珠寶行業(yè)企業(yè)人員選拔方案分析-在線瀏覽
2025-02-24 22:08本頁面
【正文】 寫公文 面試 考核 人員流動 招聘 人員配置 薪酬 培訓(xùn) 基于勝任特征模型的人員管理系統(tǒng) 紙筆測試 ? 紙筆測試的特點：團體性測驗，客觀化試題，能夠大規(guī)模施測 ? 紙筆測試的組成 ? 紙筆測驗的編制過程 ? 紙筆測驗的操作 ? 紙筆測驗的適用范圍 ? 紙筆測試的優(yōu)點 面試 ? 面試 ——一種互動的、可控的測評方式，在最終的選拔決策中起關(guān)鍵作用。人 員 選 拔 重要性 人力資源管理在整個管理工作全局中的位置 選拔（測評、考錄、考評、招聘）在人力資源管理中的作用 中國科舉制度的利弊得失：形式中的精華，內(nèi)容中的糟粕 西方國家的公務(wù)員制度 西方企業(yè)的人事選拔制度 西方軍隊系統(tǒng)的兵員選拔 中國近十幾年考選制度的發(fā)展 建立新的考試錄用體系應(yīng)特別注意的幾個問題 3 .考試技術(shù)的發(fā)展 Frederick W Taylor （ 1856~1915） 泰羅在生產(chǎn)效率的研究中，提出科學(xué)的選拔、培訓(xùn)、晉升等問題。 1905年法國心理學(xué)家比奈編制第一個智力測驗（個體測驗） 第一次世界大戰(zhàn)前后，西方國家的士兵選拔測驗（團體測驗） 第二次世界大戰(zhàn)前后，特種部隊的情景模擬測驗 現(xiàn)代考選技術(shù)的研究 中國目前的研究狀況 我需要什么樣的人？ ——戰(zhàn)略規(guī)劃和任務(wù)分析 到哪里去找我需要的人？ ——獵頭公司、公開招聘等 怎樣鑒別人的特性：優(yōu)點和缺點、能力和素質(zhì)？ 怎樣吸引和留住人才？ 誰來主持這項工作？ ——行政的負責(zé)和技術(shù)的負責(zé) ？ 泰羅和加爾布雷斯夫婦的研究工作：動作研究 福特的生產(chǎn)過程研究：第一條流水生產(chǎn)線 ERP JIT 旅行支票和跨國集團的全球經(jīng)營管理 對勞動生產(chǎn)率的提高持肯定態(tài)度的人 知識工作者和服務(wù)工作者的工作效率 戰(zhàn)略和創(chuàng)新 6. 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的選拔 ? 語言表達能力 ? 邏輯思維能力 ? 創(chuàng)新和發(fā)散思維 ? 決策能力 ? 計劃能力 ? 人際協(xié)調(diào)和溝通 ? 應(yīng)變能力 ? 具體職務(wù)所需的特殊能力 最基本的問題是 ——考什么？ 一般能力傾向：如智力測驗 特殊能力傾向：如行政職業(yè)能力傾向測驗 學(xué)業(yè)成就：如綜合知識測驗、專業(yè)知識測驗 個性心理特征：如內(nèi)傾、外傾特征 心理健康水平：如情緒控制、抑郁、焦慮 社會性心理特征：如成就動機、責(zé)任感、人際協(xié)調(diào)能力等 ？ 筆試 ：專業(yè)知識考試和行政職業(yè)能力傾向測驗 結(jié)構(gòu)化面試 ：如反應(yīng)時間測驗、手指靈活性測驗 演講、情景模擬（角色扮演）等其它技術(shù) 其它：測謊器、注意廣度、立體知覺 標(biāo)準(zhǔn)化：方法規(guī)范統(tǒng)一，使分數(shù)具有可比性 信度：考選方法的可靠性 效度：考選方法的有效性 難度和區(qū)分度 其它幾個重要問題 ? 選拔只是人力資源管理的一個環(huán)節(jié)，需要其它環(huán)節(jié)的配合 ? 測量和評價有助于對一個人的能力和特征的了解，不能解決所有問題，特別是以權(quán)謀私、貪污腐敗等問題 ? 考選過程是多種信息綜合分析的過程 ? 國外經(jīng)驗和方法的借鑒： 規(guī)范的技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)化的做法 ? 領(lǐng)導(dǎo)更需要戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新性思維 領(lǐng)導(dǎo)和管理的共同職能 a. 確定和實現(xiàn)組織目標(biāo) b. 培育和維持組織系統(tǒng)內(nèi)部的 高昂士氣 注意 ? 測量之前應(yīng)有工作分析，才能知道應(yīng)該測什么 ? 測量之后應(yīng)有績效評估，才能知道效度如何 ? 測量和評價應(yīng)該適當(dāng)區(qū)分。 ? 面試題的編制過程 ? 面試考察的勝任特征 ? 面試評分者的組成：部門負責(zé)人、人力資源部人員、
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