人員選拔與聘用管理(結(jié)課作業(yè))-wenkub
2023-05-04 01:52:30 本頁面
【正文】 與獵頭公司保持良好溝通，及時準確地反饋信息；簡歷管理及時準確地處理人才網(wǎng)站及內(nèi)外網(wǎng)投遞的簡歷信息，對有效簡歷進行篩選及備份； 將面試通過者簡歷按類進行統(tǒng)一儲備； 對面試未通過者簡歷進行刪除、消毀或儲備；筆試與面試通過電話溝通、筆試、面試等環(huán)節(jié)，對候選人做出準確判斷與選擇； 保存面試記錄及筆試試卷； 錄用1與初步選定候選人，進行薪水溝通與確認，上班時間等事宜； 1完成面試評價表； 1入職前的背景調(diào)查； 1安排候選人進行體檢； 1體檢結(jié)果無異常者，通過入職；否之，不予以入職； 入職管理1指導新員工進行協(xié)議或合同的簽定； 1簽定薪水確認單； 1確定試用錄用考核條件； 試用期管理1通知HRBP與員工和部門進行試用期錄用條件的確定，并在員工試用三個月后，與其直管領(lǐng)導進行溝通，對條件符合者提進行提前轉(zhuǎn)正，并辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)； 離職管理安排HRBP與離職員工進行面談，通過了解辭職原因，找出公司管理方面存在的綜合問題，并向部門第一負責人反饋； 內(nèi)部舉薦管理2定期更新內(nèi)網(wǎng)職位信息，并做好內(nèi)部舉薦宣傳工作； 2及時向舉薦人反饋被舉薦人的招聘進展及結(jié)果； 2按時發(fā)放舉薦成功獎勵；其他2建立和完善公司的招聘流程和招聘體系，制定及完善相關(guān)制度； 2建立內(nèi)部調(diào)崗流程和離職管理流程；工作關(guān)系：內(nèi)部：人力資源部各版塊及其他中心部門負責人、助理日常工作的溝通協(xié)調(diào)。會后人力資源部經(jīng)理把這項任務交給了你，請問你該怎么做？從哪幾個方面入手？（不少于1500字），請你設計一個崗位輪換計劃表。（不少于1500字），根據(jù)試用期約定，再有20天他就要辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)了。按照公司慣例，下周二為員工報道的日子，現(xiàn)在是周三下午14：，請你馬上辦理一下有關(guān)這個新員工報道的所有準備工作。早上上班，你的主管告訴你，上午要完成與這50人的溝通工作，并計劃讓被錄取的人員下周二來上班。請根據(jù)你所學過有關(guān)甄選方式的課程，設計一份符合上司要求的甄選方案（不少于1500字）。綜合題（本大題共10小題,請任選其中四道題作答, 答題時請注明題號。201706考試批次《人員選拔與聘用管理》結(jié)課作業(yè)學生姓名：路廷郁 學習中心：山東淄博繼續(xù)教育進修學校 學號：150918211000919 專 業(yè)：人力資源管理 年級層次：1509高起專北京語言大學網(wǎng)絡教育學院《人員選拔與聘用管理》結(jié)課作業(yè)注意：本學期所布置的結(jié)課作業(yè)，請同學一律按照以下要求執(zhí)行：1) 結(jié)課作業(yè)提交起止時間：2017年5月2日6月19日。每小題25分，總分100分）。，你公司計劃招聘一名銷售部經(jīng)理，目前你手頭有5個候選人，已經(jīng)經(jīng)過了筆試、測評等基本測試程序，下一步就需要進行面試了請根據(jù)你所學過的課程，設計一份面試計劃。下一步有很多工作要做。你該怎么做呢？從哪里入手？注意事項是什么？（不少于1500字），以生產(chǎn)并銷售通信類器材為主要業(yè)務，經(jīng)過近十年的發(fā)展，目前A公司已經(jīng)形成了員工近800人、年銷售額為5億元的規(guī)模。你現(xiàn)在是公司的人力資源主管，早上小張向你咨詢了 有關(guān)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的流程，私下里你也向財務部經(jīng)理溝通過，他對小張的工作基本滿意。 ，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展實際情況，公司將進行裁員，根據(jù)所學知識，編制一個完整的裁員方案。外部： 3.面試計劃一、 面試程序第一階段：準備階段。社交性的話題結(jié)束后，畢業(yè)生的情緒逐漸穩(wěn)定下來，開始進入第二階段，這階段主要圍繞
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