人員選拔與聘用管理(結(jié)課作業(yè))(編輯修改稿)
2025-05-16 01:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 未來(lái)五年的職位規(guī)劃回答技巧：應(yīng)該巧妙回答這類問(wèn)題，這種問(wèn)題實(shí)際有點(diǎn)小陷阱。首先應(yīng)該發(fā)揮你自己最大的潛能為公司帶來(lái)最大的利益，從最基礎(chǔ)的工作做起。切忌說(shuō)出冒犯面試官的話。 你對(duì)自己的學(xué)習(xí)成績(jī)滿意嗎 回答技巧：如果成績(jī)較好就如實(shí)回答，成績(jī)不太好的話，則可以表明自己的態(tài)度，并給與一個(gè)合適的理由，不能尋找客觀原因，不然會(huì)顯得你是個(gè)推卸責(zé)任，別人覺(jué)得你一無(wú)是處 你如何評(píng)價(jià)你的大學(xué)生活 回答技巧：大學(xué)期間是職業(yè)生涯的準(zhǔn)備期，可以強(qiáng)調(diào)你的學(xué)習(xí)、工作、生活態(tài)度以及所取得的成績(jī)與心得。一些努力不夠的地方和大學(xué)生活對(duì)你的影響和感悟。 你了解我們單位，了解我們所招聘的崗位嗎回答技巧：畢業(yè)生在招聘前應(yīng)提前做準(zhǔn)備。招聘崗位的話，可以從崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)聘者的要求兩個(gè)方面談起 你為什么應(yīng)聘我們單位回答技巧：可以從該單位在行業(yè)中的地位、興趣、能力和日后的發(fā)展前景等角度回答 你認(rèn)為你適合什么樣的工作回答技巧：結(jié)合自己的長(zhǎng)處和專業(yè)背景。不要說(shuō)不知道，為不要說(shuō)什么都行 你如何規(guī)劃你的職業(yè)生涯回答技巧：提前對(duì)這個(gè)問(wèn)題有著思科，有助于為個(gè)人樹(shù)立目標(biāo) 你有什么問(wèn)題需要提出 回答技巧：如果提“什么時(shí)候給我們最終的答復(fù)”這類問(wèn)題的話，只會(huì)顯得你對(duì)招聘信息關(guān)注不夠，可以就如果被公司錄用可能會(huì)接受的培訓(xùn)、工作的主要職責(zé)等問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)。面試前的準(zhǔn)備工作： 充分利用人際關(guān)系，與近年進(jìn)入該企業(yè)工作的師兄師姐溝通，以預(yù)測(cè)面試題目的方向 查詢?cè)撈髽I(yè)的資料，深入了解該企業(yè)文化特點(diǎn)，聯(lián)系當(dāng)前情況，自己預(yù)測(cè)考題 利用網(wǎng)絡(luò)資源，登錄該企業(yè)網(wǎng)站，查詢相關(guān)信息及面試題目面試題與各公司的企業(yè)文化和重點(diǎn)關(guān)注的東西有密切的關(guān)系，做出如下總結(jié)： 忠誠(chéng)度：面臨跳槽，企業(yè)往往會(huì)看重應(yīng)聘學(xué)生對(duì)忠誠(chéng)度的看法。在康佳集團(tuán)的招聘中，面試官就提出了“請(qǐng)分析職業(yè)技能和忠誠(chéng)度哪個(gè)對(duì)企業(yè)更重要”的問(wèn)題。 實(shí)踐能力：在注重學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的同時(shí)，相當(dāng)多的企業(yè)非常重視應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)歷。在校期間實(shí)習(xí)、兼職、家教的經(jīng)驗(yàn)都是積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì)，這都應(yīng)該受到企業(yè)的重視。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：經(jīng)營(yíng)規(guī)模宏大的名企往往非常重視員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。例如聯(lián)想集團(tuán)人力資源部的有關(guān)負(fù)責(zé)人就表示，該公司尤其歡迎具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的應(yīng)聘者。 創(chuàng)新精神：對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，離開(kāi)了不斷的創(chuàng)新，就等于失去了生命力，因此應(yīng)聘者是否具有創(chuàng)新精神也是重點(diǎn)要考查的。對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度：企業(yè)在招聘過(guò)程中常常會(huì)考慮到員工是否能夠認(rèn)可和適應(yīng)該企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業(yè)服務(wù)。人際交往能力和良好的溝通能力：如SONY把人際溝通能力作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，應(yīng)聘者一定要具有與客戶溝通、協(xié)調(diào)的能力。 對(duì)新知識(shí)新能力的求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力：一位企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，應(yīng)屆畢業(yè)生往往不具備直接進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的能力，基本都要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以學(xué)習(xí)能力和求知欲應(yīng)該是重點(diǎn)考查的內(nèi)容。很多企業(yè)都堅(jiān)持這一原則。具備良好的學(xué)習(xí)能力和強(qiáng)烈的求知欲是企業(yè)十分重視的。9.崗位輪換計(jì)劃表摘要：現(xiàn)今，使用崗位輪換制的企業(yè)越來(lái)越多，這已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才的一種必不可少的手段，本文將從崗位輪換的定義，原則，作用，類型，缺陷等幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行具體的描述。關(guān)鍵字：崗位輪換，概述，原則，作用，類型。崗位輪換概述崗位輪換制（Job Rotation System），是企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察職工的適應(yīng)性，和開(kāi)發(fā)職工多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)主管的雙重目的。歷史上早期出現(xiàn)的輪換，以培養(yǎng)企業(yè)主的血緣繼承人（例如企業(yè)主的長(zhǎng)子要繼承父業(yè)等）為目的，并不是制度化的管理措施。在現(xiàn)代企業(yè)中，這一方法被推廣應(yīng)用到更大的范圍，成為能力開(kāi)發(fā)系統(tǒng)中一項(xiàng)重要制度。崗位輪換應(yīng)堅(jiān)持的四項(xiàng)原則從理論上講，實(shí)施崗位輪換，其作用是明顯的，但企業(yè)在實(shí)際推行崗位輪換制度中，還存在諸多需要克服的因難和阻力。每年大量的人事橫向流動(dòng)是很麻煩的事情，加重了HR部門的負(fù)擔(dān)，給業(yè)務(wù)部門的工作也造成一定的影響。為此，在實(shí)施崗位輪換制的過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持以下原則： （1）用人所長(zhǎng)原則。在推廣崗位輪換制的同時(shí)，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長(zhǎng)，避人所短。在制定崗位輪換制時(shí)，應(yīng)制定詳盡的長(zhǎng)期計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)員工的能力特點(diǎn)和興趣個(gè)性統(tǒng)籌考慮安排，在企業(yè)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上，盡量做到使現(xiàn)有員工能學(xué)有所長(zhǎng)，提高人才使用效率。為了保證企業(yè)內(nèi)部組織的相對(duì)穩(wěn)定，崗位輪換應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)，具體范圍大小可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況決定。 （2）自主自愿原則。雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發(fā)揮應(yīng)有的作用，有必要與員工進(jìn)行有效的溝通。在企業(yè)制定有關(guān)的崗位輪換制度后，與參與崗位輪換的員工進(jìn)行有效的溝通，實(shí)行雙方見(jiàn)面、雙向選擇等方式方法，減少由于崗位突然變化給員工帶來(lái)的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達(dá)到應(yīng)有的效果。 （3）合理流向原則。企業(yè)組織中各個(gè)部門所負(fù)擔(dān)的工作職責(zé)有所不同，對(duì)于員工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時(shí)，既要考慮到企業(yè)各部門工作的實(shí)際需要，也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能，保持各部門之間的人才相對(duì)平衡，推動(dòng)組織效能的提升。 （4）合理時(shí)間原則。崗位輪換制實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)充分考慮輪換的時(shí)間周
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