集團公司企業(yè)領(lǐng)導人員選拔任用管理暫行辦法(編輯修改稿)
2024-12-18 19:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （一 ）企業(yè)領(lǐng)導人員的任用方式主要有委任制、聘任制和選任制。一般對黨 委會成員實行委任制或選任制，由集團公司黨委任命；對經(jīng)營管理班子領(lǐng)導人員 實行聘任制，由集團公司聘任；依據(jù)《公司法》注冊的企業(yè)和《中外合資法》注 冊的合資企業(yè)，由集團公司委派或推薦的領(lǐng)導人員，依據(jù)公司《章程》規(guī)定辦理 任職手續(xù)。 (二 )企業(yè)領(lǐng)導人員原則上實行任期制，領(lǐng)導人員任期一般為 3 年；黨委會任 期按照《黨章》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，黨委會應按時換屆。任期屆滿經(jīng)考核需連任的 ，重新履行任職手續(xù)。 （三）工會主席按照《工會法》 章程辦理。 第十五條 企業(yè)領(lǐng)導人員實行交流制度，有下列情況的一般應進行交流：因 重點培養(yǎng)需要的；按照規(guī)定需要實行任職回避的；在同一領(lǐng)導崗位上連續(xù)任職八 年以上的；因工作等原因需要交流的。 交流主要是企業(yè)內(nèi)部崗位交流，企業(yè)之間的交流，集團與企業(yè)間的交流，與地方 政府等交流。企業(yè)領(lǐng)導人員應服從組織調(diào)動決定，對拒不服從的，視情節(jié)免職或 降職使用。 第四章 競爭上崗、市場選聘 第十六條 積極探索通過內(nèi)部競爭上崗、社會公開招聘等方式選聘企業(yè)經(jīng)營 管理人員，逐步使競爭上崗成為選拔經(jīng)營管理者的重 要方式，對內(nèi)部人員無法滿 足需要的崗位采取社會招聘方式。 第十七條 競爭上崗、社會招聘應在相應范圍公布職位描述，自愿報名，集 團公司資格預審、組織筆試面試、確定考察人選，按組織選聘程序執(zhí)行。 第五章 培 訓 第十八條 健全企業(yè)領(lǐng)導人員培訓制度。制定企業(yè)領(lǐng)導人員培訓規(guī)劃，充分 利用黨校、高校和專業(yè)培訓機構(gòu)的資源，有計劃地開展教育培訓，不斷提高企業(yè) 領(lǐng)導人員的思想政治素養(yǎng)和履行崗位職責的能力與水平。 第十九條 企業(yè)領(lǐng)導人員培訓包括崗前培訓、在崗培訓和轉(zhuǎn)崗培訓。可采取 企業(yè)培訓、公司內(nèi)部培訓和外部培訓等形式，由集團公司人力資源部具體安排。 第二十條 建立企業(yè)領(lǐng)導人員培訓檔案。把培訓期間的表現(xiàn)和考試成績，納 入考核企業(yè)領(lǐng)導人員的內(nèi)容。 第六章 考核和評價 第二十一條 建立以經(jīng)營業(yè)績考核為重點，知識、能力、態(tài)度和個性特征綜 合的企業(yè)領(lǐng)導人員年度考核評價和任期考核評價制度。 第二十二條 年度考核評價一般在年度財務決算后進行，任期考核評價一般 在任期屆滿前的三個月進行。年度考核評價和任期考核評價前，一般應進行年度 或任期經(jīng)濟責任審計。 第二 十三條 集團公司根據(jù)不同職位要求，研究制定各有側(cè)重的考核評價指 標體系，并據(jù)此對企業(yè)領(lǐng)導人員實施分類考核評價。 第七章 激勵和約束 第二十四條 建立健全以考核評價為基礎，與崗位職責和工作業(yè)績掛鉤，短 期激勵與中長期激勵、精神鼓勵與物質(zhì)獎
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1