【摘要】公司員工年終獎考核辦法(試行版)一、績效考核的目的:1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力; 2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo); 3、不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊; 5、通過考
2024-09-15 02:42
【摘要】ZZ員工考核管理辦法XX管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評分表及填表說明 2附件三考核指標(biāo)評定表 2附件四考核統(tǒng)計表 2
2025-06-02 12:56
【摘要】LOGO公司各部門工作職責(zé)公司員工績效考核辦法秀山博運(yùn)物流有限公司LOGOXX有限公司第一部分公司組織機(jī)構(gòu)圖INDEX第二部分公司各
2025-03-13 16:14
【摘要】物業(yè)管理公司員工績效考核辦法(試行稿)為了進(jìn)一步調(diào)動全體員工的工作積極性,確保各項服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),特制訂物業(yè)管理公司績效考核辦法如下:一、考核對象公司全體員工(含外聘外包人員)二、考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)(一)客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容:1、客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容五項(1)物業(yè)理費(fèi)收取,標(biāo)準(zhǔn)分40分。月度收費(fèi)任務(wù)完成并無業(yè)主投訴記滿分,月度收費(fèi)任務(wù)完不成,按完成任務(wù)
2025-05-25 23:17
【摘要】15/16****有限公司財務(wù)管理辦法第一條???為進(jìn)一步加強(qiáng)****有限公司的財務(wù)核算,規(guī)范財務(wù)開支行為,建立有效的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制,不斷提高公司經(jīng)營效益,根據(jù)《會計法》以及財務(wù)管理的有關(guān)要求特制定本辦法。第二條???公司實(shí)行獨(dú)立核算,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自擔(dān)風(fēng)險。其財務(wù)管理重點(diǎn)體現(xiàn)以提高經(jīng)營效益為中心,把
2025-05-26 12:52
【摘要】第一篇:員工試用期考核管理辦法 試用期員工管理辦法 一、目的為規(guī)范試用期員工的目標(biāo)培養(yǎng)、績效考核以及轉(zhuǎn)正,加強(qiáng)對試用期員工的管理,特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司所有試用期員工,...
2024-10-24 16:55
2024-10-22 00:43
【摘要】公司LOGO版本/編號信息第1頁共4頁新員工試用期考核管理辦法目的完善現(xiàn)有考評體系,明確公司價值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力;通過對試用期員工的考核溝通,使其盡快了解公司,明確崗位職責(zé),融入公司文化,
2025-07-16 20:17
【摘要】........新員工試用期考核管理辦法目的完善現(xiàn)有考評體系,明確公司價值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力;通過對試用期員工的考核溝通,使其盡快了解公司,明確崗位職責(zé),融入公司文化,并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。定義試用期是
2025-05-25 23:11
【摘要】第一篇:凱峰國際集團(tuán)新西蘭分公司員工考核辦法 凱峰國際集團(tuán)新西蘭分公司員工考核辦法 一、企業(yè)員工的思想素質(zhì):(單位:金幣) 1.積極參加校、院(系)組織的政治學(xué)習(xí),獲院(系)級(包括院學(xué)工辦,下...
2024-10-13 12:27
【摘要】公司各部門員工績效考核辦法(草案)一、適用范圍公司生產(chǎn)部、質(zhì)控部、采供部、人財部、市場部、外銷部內(nèi)部管理人員及骨干人員;二、考核種類公司各部門員工績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;三、月度考核1、考核內(nèi)容:(1)工作指標(biāo):考核內(nèi)容為部門月度工作指標(biāo)中能分解到員工本人的相關(guān)工作指標(biāo)或員工本人所從事的工作中對部門工作績效有較大影響的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KP
2025-05-25 22:21
【摘要】193/5北京XX投資管理有限公司員工考核辦法一、總 則 為客觀、準(zhǔn)確地評價員工的工作績效,使企業(yè)對員工的使用、獎勵、晉升、淘汰有所依據(jù),特制定本辦法。(一)本公司對員工的考核遵循以下原則1.公開??己藘?nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序以及考核結(jié)果都向員工公開。接受員工監(jiān)督。2.提倡效率,兼顧公平。3.側(cè)重績效,兼顧素質(zhì)與能力。(三
2025-05-25 20:40
【摘要】1/13中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展,以及
2025-05-25 22:46
【摘要】 辦公室員工績效考核制度(草案)第一章總則第一條績效考核的目的首先是為員工收入分配、選優(yōu)評先、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、職位晉升等提供依據(jù),其終極目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績效,提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性。各級管理者要作為
2025-05-25 20:18
【摘要】部門經(jīng)理及各分公司主管考核辦法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)職工的“領(lǐng)頭雁”。一個企業(yè)能不能搞好,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子是否起到表率作用,是否為基層員工起到了榜樣的力量。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的保證。經(jīng)公司高層研究決定,制定領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法,以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理制度,領(lǐng)導(dǎo)班子考核采取百分制評分方式,考核范圍主要包括品德、能力、考勤、績效四個方面。一、目的1、分解實(shí)現(xiàn)
2025-05-25 12:57