凱峰國(guó)際集團(tuán)新西蘭分公司員工考核辦法-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-13 12:27本頁(yè)面
【正文】 ，工作時(shí)間嚴(yán)肅認(rèn)真，上班時(shí)間不遲到早退，無(wú)吵架斗毆事件。注重法制教育，部室人員法制觀念強(qiáng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)法律法規(guī)和參加普法學(xué)習(xí)教育；部室人員嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，認(rèn)真遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律；部室人員安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，無(wú)失竊、泄密、失火等問(wèn)題。第四章 文明員工評(píng)選細(xì)則一、文明員工評(píng)選范圍包括所有在職在編職工。思想正、作風(fēng)好、積極宣講黨的路線(xiàn)、方針、政策，自覺(jué)抵制有悖于四項(xiàng)基本原則的思想和言論；熱愛(ài)集體，關(guān)心集團(tuán)事業(yè)發(fā)展，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，自覺(jué)維護(hù)集體利益；積極參加黨群組織活動(dòng)，主動(dòng)向組織靠攏，不參與封建迷信活動(dòng)，見(jiàn)義勇為，扶貧幫困。熱愛(ài)本職工作，忠于職守，精益求精，具有較強(qiáng)的工作能力和開(kāi)拓創(chuàng)新精神；工作時(shí)間認(rèn)真履行職責(zé)，不嘻笑喧鬧，不串崗閑聊，不做與工作無(wú)關(guān)的事，工作任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成；平時(shí)注重學(xué)習(xí)，積極參加單位組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，深入基層調(diào)查研究。有良好的衛(wèi)生習(xí)慣和節(jié)約意識(shí)，自覺(jué)保持辦公環(huán)境的衛(wèi)生整潔，不亂丟亂扔，不浪費(fèi)水電，愛(ài)護(hù)公物；衣著整潔，儀表端莊，講文明、講禮貌，言行得體，符合規(guī)范；安全防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，無(wú)安全隱患和安全事故發(fā)生。有大局意識(shí)，服從組織安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互助協(xié)作，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神；服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，認(rèn)真落實(shí)保密制度，無(wú)投訴事件和泄密現(xiàn)象發(fā)生。平時(shí)注重法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，自覺(jué)參加普法學(xué)習(xí)教育；嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，認(rèn)真遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度；自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象，上班時(shí)間不玩游戲、不炒股、不上網(wǎng)聊天等。一、考核的原則和要求（一）客觀公正、民主公開(kāi)；（二）嚴(yán)格考核、實(shí)事求是、注重實(shí)績(jī)；（三）定性考核與定量考核相結(jié)合；（四）年終考核與平時(shí)考核相結(jié)合；（五）全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合；（六）個(gè)人總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合。（二）集團(tuán)考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組成員為集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，負(fù)責(zé)集團(tuán)一級(jí)崗位人員的考核工作。（三）各單位一級(jí)崗位人員為本單位考核聘任小組成員，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的二級(jí)崗位人員、普通員工的考核。三、考核的內(nèi)容對(duì)各類(lèi)人員的考核工作，應(yīng)以崗位職責(zé)為依據(jù)，重點(diǎn)考核其履行崗位職責(zé)的情況，以及思想政治、工作作風(fēng)、廉潔自律、工作能力、工作實(shí)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)、出勤等方面的情況。（二）考核評(píng)定的等級(jí)比例集團(tuán)分人員類(lèi)別（一級(jí)崗、二級(jí)崗、基層崗）設(shè)置考核一等的比例。二級(jí)崗位人員由各單位考核聘任小組組織考核，由各單位按本單位二級(jí)崗位總?cè)藬?shù)的一定比例（不超過(guò)15%，四舍五入計(jì)算）設(shè)置一等的名額，單位二級(jí)崗位人數(shù)不足4人的，每?jī)赡暧幸粋€(gè)一等的名額。不足10人的，6人以上有一個(gè)一等名額，6人以下兩年有一個(gè)一等名額。（二）二級(jí)崗位及以上人員必須撰寫(xiě)述職報(bào)告，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行述職。（四）各單位填寫(xiě)考核評(píng)語(yǔ)，確定被考核人員的考核等級(jí)。（六）各單位將考核結(jié)果匯總表交集團(tuán)人力資源部審核并備案。（二）考核不合格的員工，集團(tuán)不再聘用。（四）考核結(jié)果作為集團(tuán)下各類(lèi)崗位的聘任依據(jù)之一。（六）學(xué)校編制人員考核結(jié)果報(bào)校人事處備案。認(rèn)同集團(tuán)理念，愛(ài)崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)守職責(zé)，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。遵守國(guó)家法律和集團(tuán)的規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為和工作失誤。八、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。好兒郎國(guó)際集團(tuán)華中分部，沿襲總部的政策方向，主要以品牌拓展、品牌運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、區(qū)域服務(wù)為宗旨。好兒郎國(guó)際集團(tuán)華中分部文化事業(yè)部，是影視作品制作專(zhuān)家，也是傳媒文化的優(yōu)秀布道者，是好兒郎國(guó)際集團(tuán)華中分部企業(yè)文化的開(kāi)路先鋒，為好兒郎企業(yè)文化和品牌的騰飛插上了新的翅膀。好兒郎國(guó)際集團(tuán)華中分部三個(gè)部門(mén)之間相輔相成，形成了產(chǎn)品、服務(wù)互補(bǔ)，三位一體，共贏共生的新局面。“好兒郎，真英雄”的品牌也得到了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)外同行業(yè)與廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，市場(chǎng)份額和品牌影響力不斷擴(kuò)大、快速提升。在集團(tuán)總公司的統(tǒng)一管控和正確引領(lǐng)下，“真英雄，好兒郎”正以巨人的姿態(tài)大步前行、昂首挺胸，不斷創(chuàng)造新的更大的輝煌！第五篇：關(guān)于下發(fā)集團(tuán)分公司安全、進(jìn)度、質(zhì)量考核辦法的通知3關(guān)于印發(fā)“集團(tuán)分公司項(xiàng)目部質(zhì)量、進(jìn)度、安全暫行考核管理辦法”的通知各分公司：為了提升集團(tuán)公司在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)形象和品牌，更好的服務(wù)于當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)市場(chǎng)，加強(qiáng)集團(tuán)分公司的內(nèi)部管理，提高各分公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的管理效率，現(xiàn)下發(fā)“集團(tuán)分公司項(xiàng)目部質(zhì)量、進(jìn)度、安全暫行考核管理辦法”請(qǐng)集團(tuán)各分公司項(xiàng)目部根據(jù)此文件參照?qǐng)?zhí)行，同時(shí)作為
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