集團月度考核辦法-在線瀏覽
2025-05-27 11:03本頁面
【正文】 營者收入，并報集團人力資源部備案。 各子公司月度考核的經(jīng)營計劃考核中已經(jīng)根據(jù)子公司經(jīng)營難易程度不同設置經(jīng)營難度系數(shù)，此處不再重復設置。 總裁辦公室負責組織執(zhí)行總裁對經(jīng)營班子其他成員的考核。集團考核小組由經(jīng)濟管理研究中心、總裁辦公室、人力資源部、財務中心、海外發(fā)展部、營銷中心、技術(shù)質(zhì)量推進部、托管企業(yè)辦公室和黨委工作部等部門經(jīng)理組成，人員保持相對固定，召集部門為經(jīng)濟管理研究中心。 人力資源部負責以下工作根據(jù)董事會戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)計的分數(shù)計算副董事長和執(zhí)行總裁的月度預支的年薪或月薪，并報送財務中心。 集團公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核 . . . 集團公司經(jīng)營層對集團公司各部門和子公司的考核 集團考核小組負責以下工作：a. 負責考核辦法調(diào)整；b. 負責組織月度工作任務書的抽查，并出具書面結(jié)果，每月4日前完成；c. 負責向集團領(lǐng)導辦公會提報“創(chuàng)新與提高”、“表揚與批評”材料，每月6日前完成；d. 負責編寫重點工作完成情況講評材料；e. 負責每季度組織對集團公司各部門管理標準考核，并在每季度最后一個月前完成編制管理標準考核倒扣分表。 財務中心負責以下工作：a. 負責收集、編制子公司的經(jīng)營狀況考核表交集團考核小組，每月8日前完成；b. 負責向集團考核小組提供子公司經(jīng)營狀況講評材料，每月11日前完成；c. 根據(jù)人力資源部報送的業(yè)績工資表兌現(xiàn)集團公司部門領(lǐng)導業(yè)績工資。 技術(shù)質(zhì)量推進部負責以下工作：a. 負責編制、匯總質(zhì)量考核表、新品開發(fā)考核得分表并報送集團考核小組，每月8日前完成；b. 負責組織編寫子公司質(zhì)量考核、新品開發(fā)考核狀況講評材料，每月11日前完成。子公司與集團職能部門對口部門對應表參見附件三。 考核扣分必須詳細、明確說明扣分原因。 集團公司各部門在接到子公司評議匯總后必須就相關(guān)內(nèi)容同子公司進行溝通、反饋。 集團部門如對子公司評價有不同意見，可以書面向集團考核小組提出異議，由集團考核小組查實，若部門異議成立，集團考核小組相應修改倒扣分。本標準由經(jīng)濟管理研究中心起草并負責解釋。附件一：子公司分值結(jié)構(gòu)表
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