＃＃集團(tuán)月度考核辦法-在線瀏覽
2025-05-25 22:36本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)者收入，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 各子公司月度考核的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核中已經(jīng)根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)難易程度不同設(shè)置經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)，此處不再重復(fù)設(shè)置。 總裁辦公室負(fù)責(zé)組織執(zhí)行總裁對(duì)經(jīng)營(yíng)班子其他成員的考核。集團(tuán)考核小組由經(jīng)濟(jì)管理研究中心、總裁辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)中心、海外發(fā)展部、營(yíng)銷中心、技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部、托管企業(yè)辦公室和黨委工作部等部門經(jīng)理組成，人員保持相對(duì)固定，召集部門為經(jīng)濟(jì)管理研究中心。 人力資源部負(fù)責(zé)以下工作根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)計(jì)的分?jǐn)?shù)計(jì)算副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪，并報(bào)送財(cái)務(wù)中心。 集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對(duì)副總裁和總裁助理的考核 . . . 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層對(duì)集團(tuán)公司各部門和子公司的考核 集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)考核辦法調(diào)整；b. 負(fù)責(zé)組織月度工作任務(wù)書(shū)的抽查，并出具書(shū)面結(jié)果，每月4日前完成；c. 負(fù)責(zé)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)提報(bào)“創(chuàng)新與提高”、“表?yè)P(yáng)與批評(píng)”材料，每月6日前完成；d. 負(fù)責(zé)編寫(xiě)重點(diǎn)工作完成情況講評(píng)材料；e. 負(fù)責(zé)每季度組織對(duì)集團(tuán)公司各部門管理標(biāo)準(zhǔn)考核，并在每季度最后一個(gè)月前完成編制管理標(biāo)準(zhǔn)考核倒扣分表。 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)收集、編制子公司的經(jīng)營(yíng)狀況考核表交集團(tuán)考核小組，每月8日前完成；b. 負(fù)責(zé)向集團(tuán)考核小組提供子公司經(jīng)營(yíng)狀況講評(píng)材料，每月11日前完成；c. 根據(jù)人力資源部報(bào)送的業(yè)績(jī)工資表兌現(xiàn)集團(tuán)公司部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)工資。 技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)編制、匯總質(zhì)量考核表、新品開(kāi)發(fā)考核得分表并報(bào)送集團(tuán)考核小組，每月8日前完成；b. 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)子公司質(zhì)量考核、新品開(kāi)發(fā)考核狀況講評(píng)材料，每月11日前完成。子公司與集團(tuán)職能部門對(duì)口部門對(duì)應(yīng)表參見(jiàn)附件三。 考核扣分必須詳細(xì)、明確說(shuō)明扣分原因。 集團(tuán)公司各部門在接到子公司評(píng)議匯總后必須就相關(guān)內(nèi)容同子公司進(jìn)行溝通、反饋。 集團(tuán)部門如對(duì)子公司評(píng)價(jià)有不同意見(jiàn)，可以書(shū)面向集團(tuán)考核小組提出異議，由集團(tuán)考核小組查實(shí)，若部門異議成立，集團(tuán)考核小組相應(yīng)修改倒扣分。本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)濟(jì)管理研究中心起草并負(fù)責(zé)解釋。附件一：子公司分值結(jié)構(gòu)表
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