【摘要】.傳統(tǒng)的解決問題方式從問題的發(fā)生至解決,傳統(tǒng)的做法是由一位有地位,知識及經驗的專人負責.於是問題的解決與否,及解決時間等,均取決於負責人的經驗與能力.了這是家長式/師傅的企業(yè)運作方法..全面性的解決問題方式要全面性的解決問題,防止以後再次發(fā)生,可依從下列的程序進行.
2024-12-04 00:08
【摘要】生產問題的分析與解決講師:2/9/20231第一單元何謂問題2/9/20232問題是用來擴大我的能力范圍的。
2025-04-01 14:57
2025-04-01 15:01
【摘要】生產問題的分析與解決講師:李慶遠2/9/20231第一單元何謂問題2/9/20232問題是用來擴大我的能力范圍的。
2025-03-15 17:51
【摘要】分析與解決問題的方法有關解決問題常見的迷思迷思“解決問題的高手是天生的,而不是培養(yǎng)出來的。有的人生來就有這個天賦,而有的人卻沒有,這是一種天生的創(chuàng)造能力,是教不出來的。”事實“善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產物,任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感及創(chuàng)造力,
2025-07-30 18:13
【摘要】分析與解決問題的方法有關解決問題常見的迷思迷思“解決問題的高手是天生的,而不是培養(yǎng)出來的。有的人生來就有這個天賦,而有的人卻沒有,這是一種天生的創(chuàng)造能力,是教不出來的。”事實“善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產物,任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感及
2025-07-15 15:34
【摘要】1生產現(xiàn)場問題分析與解決2WhatShallWeTalk…?內容安排1、生產管理目標與職責2、生產現(xiàn)場有哪些問題3、現(xiàn)場改善的基本流程4、解決問題方法與案例31、生產管理目標與職責1.客戶要求與企業(yè)目標2.現(xiàn)場管理者的六大職責3.現(xiàn)場管理者的三個好習慣PROBLEMP
2025-02-23 01:29
【摘要】29/30《生產問題分析與解決》培訓講義(節(jié)選)【課程目錄】?第一部分分析問題的本質第一講?企業(yè)生產中的常見問題1.生產現(xiàn)場常見的問題2.探尋生產問題的源頭3.案例分析:管理袋鼠?第二講職責是什么1. 職責是交易平臺2. 職責是工作內容和范圍3. 常見的誤區(qū)?第三講
2025-05-13 02:50
【摘要】第一單元:情境判斷課程目標:?幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題,確定關注焦點,確立優(yōu)先順序,采取有效措施,設定優(yōu)先順序。課程內容:情景判斷的流程1、你關注的關鍵問題是什么?2、關注焦點可以區(qū)分細化嗎?3、在情景判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?4、您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧,確定最佳的解決辦法?問
2025-07-16 04:19
2025-06-24 06:12
【摘要】分析問題、解決問題的方法與技巧課程用時:30分鐘期望效果:學會運用5w分析法發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。目錄?對現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實的認識?問題意識的重要性?問題意識的建立及目標的確定?解決問題的幾個階段?什么是5W分析法?如何進行5W分析?追求真因的5W的使用技巧?標準
2025-07-15 15:42
2025-02-23 01:33
【摘要】培訓課程如何分析問題如何解決問題主講:孫鎖只有已經倒閉的企業(yè)才沒有問題,一個班組也是一樣,身為管理人員,其實最大的任務,就是解決問題(特別是異常問題)。管理的技巧也可以說是解決問事處題的技巧。何謂問題,是指“應有狀態(tài)”與“實際狀態(tài)”的差異,其中“應有狀態(tài)”并非理想狀態(tài),而是“應該
2025-07-18 00:38
【摘要】1品質問題分析與解決主講:鄭達超TEL:0756-3392338/FAX:0756-3385692通過學習本課程,使您掌握:①.問題的分類;●快樂學習.ppt②.品質問題的分析;●..\YY\上課.mp3③.PDCA八步法解決品質問題;④.數(shù)據(jù)解讀中分析問題;⑤.品質問題的解決對
2025-07-16 19:51
【摘要】問題分析與解決技巧培訓問題的看法?A組長:「本組一向良好,沒有什么問題」?B組長:「本組人員與其它班組人員經常有事務爭執(zhí),但是經我安撫,并無大問題」?C組長:「本組在出貨作業(yè)上偶而會有延誤,主要是人手不足,如果多給幾個人,應該即可解決」?D組長:「本組不良率每月約在2﹪,已成立改善小組,計劃在
2025-03-04 14:23