生產(chǎn)問題的分析與解決-文庫吧資料
2025-01-27 23:15本頁面
【正文】 時(shí)間 05101520252022/2/17 46 QC手法解決生產(chǎn)問題案例分析 電腦線外觀不良的改善 客戶對電腦線的不良率要求非常苛刻，而電腦線外觀不良率占電腦線總不良率的 80%以上。 使作業(yè)統(tǒng)一化、品質(zhì)穩(wěn)定化、管理安定化、問題顯在化。 個(gè)人技術(shù)轉(zhuǎn)換為公司技術(shù)。 責(zé)任與權(quán)限得以明確化。 2022/2/17 34 標(biāo)準(zhǔn)化的重要性 是一切管理活動的基礎(chǔ)，有標(biāo)準(zhǔn)才能運(yùn)營 PDCA。 2022/2/17 25 發(fā)現(xiàn)解決問題的原則 ? 合理化 ECRS原則 Eliminate剔除 Combine合并 Rearrange重排 Simplify簡化 ? 廉正快樂原則 廉 …… 成本 正 …… 正確 快 …… 速度 樂 …… 輕松 2022/2/17 26 第四單元 解決生產(chǎn)問題方法 2022/2/17 27 2022/2/17 28 2022/2/17 29 2022/2/17 30 2022/2/17 31 2022/2/17 32 2022/2/17 33 何為標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)：考慮企業(yè)實(shí)際狀況及需要使達(dá)成統(tǒng)一、單純之目的，合理的就企業(yè)內(nèi)有關(guān)人事、物等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動加以制定。 ” “ 為什么會泄漏？ ” “ 因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 ” “ 為什么會有油漬？ ” “ 因?yàn)闄C(jī)器在滴油。 2022/2/17 16 “問 5次為什么” 挖掘問題方法 “為何你將鐵屑灑在地面上？ ” “ 因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。 工廠的現(xiàn)場管理一定是走動管理。 5）標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。 3）當(dāng)場采取暫行處置措施。 2022/2/17 13 不良的來源－變異 機(jī)器 操作員 環(huán)境 材料 方法 管理 制品變異來源 2022/2/17 14 現(xiàn)場管理的金科玉律 1）當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場。 2022/2/17 3 第一單元 何 謂 問 題 2022/2/17 4 問題是用來擴(kuò)大我的能力范圍的。2022/2/17 1 生產(chǎn)問題的 分析與解決 2022/2/17 2 成年人參加各種培訓(xùn)， 只要注意以下四個(gè)方面，一定 有收獲；反之，一定沒有收獲。 開放的心態(tài)； 記錄的好壞； 參與討論，多提問； 回去一定要用。 問題 個(gè)人的 能力范圍 2022/2/17 5 2022/2/17 6 2022/2/17 7 2022/2/17 8 2022/2/17 9 2022/2/17 10 2022/2/17 11 第二單元 問 題 的 發(fā) 現(xiàn) 2022/2/17 12 何謂異常 應(yīng)該做到而沒有做到 不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生 即維持活動發(fā)生了問題 實(shí)績比管制基準(zhǔn)不好 發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)立刻進(jìn)行異常分析。 2）檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）。 4）發(fā)掘真正原因并將之排除。 2022/2/17 15 走動管理： 到工作現(xiàn)場去，在工作現(xiàn)場來回走動，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的管理方式。 三現(xiàn)主義： 現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場 (地 )、現(xiàn)物 (象 )當(dāng)事情發(fā)生時(shí) ,立即 (現(xiàn)時(shí) )去現(xiàn)場 ,看現(xiàn)
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