【摘要】梭織品質(zhì)問題與預(yù)防領(lǐng)反光(Undercollarshowingabovetopcollar)成因:間線時(shí)未反盡止口預(yù)防:以反熨領(lǐng)機(jī)熨好領(lǐng)才間線領(lǐng)尖露牙(Grinningstitchatcollarpoint)成因:線步太松預(yù)防:注意底面線之調(diào)較爆領(lǐng)尖(Brokencollarpoint)成因:斷運(yùn)領(lǐng)線、修領(lǐng)止口太
2025-05-12 04:46
【摘要】解決問題的QC七大手法單元目的解決制程問題的方法不只限于管制圖,質(zhì)量管理七大手法都是可能的方法,本系統(tǒng)將個(gè)別簡介這些手法,并提出實(shí)際使用例子,供學(xué)習(xí)者練習(xí),希望對解決問題能有幫助。單元大綱在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí),我們會(huì)利用到許多圖形方法來整理顯示數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù),這些用作質(zhì)量改善的圖形工具,通常都不需要復(fù)雜的計(jì)算,比較常用到的圖形方法有七項(xiàng),一般稱為品管七大手法(themagnifice
2025-05-12 07:46
【摘要】QualityIssueSolvingProcess品質(zhì)問題處理Culturalchangeforallofus改變我們文化從自己開始2Problem問題Whatishappening?出什么問題了?3Whenwefaceaproblem...當(dāng)我們面對出現(xiàn)的問題…..Problem問題
2025-07-17 23:13
【摘要】PCB製作流程與常見品質(zhì)問題鼎鑫電子:Bruce日期:多層板製作流程-內(nèi)層板雙面板與多層板之外層製作-1雙面板與多層板之外層製作-2裁板(cutboard)?目的:將進(jìn)料之大張?jiān)宀贸缮a(chǎn)所需之板子尺寸?
2025-07-16 07:00
【摘要】注塑件常見品質(zhì)問題及原因分析、解決方法一、注塑件常見品質(zhì)問題 塑膠件成型后,與預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn))有一定的差異,而不能滿足下工序要求,這就是塑膠件缺陷,即常說的品質(zhì)問題,要研究這些缺陷產(chǎn)生原因,并將其降至最低程度,總體來說,這些缺陷不外乎是由如下幾方面造成:模具、原材料、工藝參數(shù)、設(shè)備、環(huán)境、人員?,F(xiàn)將缺陷問題總結(jié)如下: 1、色差:注塑件顏色與該單標(biāo)準(zhǔn)色樣用肉眼觀看有差異,判為色差
2025-05-12 05:26
【摘要】到底什么是品質(zhì)問題?每一個(gè)公司都幾乎在討論這樣一個(gè)命題。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí),首先想到的就是品質(zhì)部。但對于一位質(zhì)量經(jīng)理,又有什么苦衷呢??一位質(zhì)量總監(jiān)發(fā)飆:“什么是品質(zhì)問題?研發(fā)部將圖紙弄錯(cuò)了,那叫研發(fā)問題;工藝部將作業(yè)指導(dǎo)書寫錯(cuò)了,那叫工藝問題;生產(chǎn)線將一個(gè)產(chǎn)品做錯(cuò)了,那叫生產(chǎn)問題……而現(xiàn)在,所有這些問題公司都叫品質(zhì)問題,老板一聽是品質(zhì)問題,就來罵質(zhì)管部,就來罵我。”僅
2025-05-14 01:27
【摘要】LIST?對問題應(yīng)有的基本觀念:?降低不良率執(zhí)行重點(diǎn):?內(nèi)部不定時(shí)‘炸彈’之制造流程:?人的通病:?等,永遠(yuǎn)無法接受的借口:?一個(gè)優(yōu)秀公司的成功因素:對問題應(yīng)有的基本觀念BasicConceptstoProblems對問題應(yīng)有的基本觀念?,躲避問題只會(huì)讓後果更加嚴(yán)重.??定時(shí)
2025-04-09 13:50
【摘要】LIST?對問題應(yīng)有的基本觀念:?降低不良率執(zhí)行重點(diǎn):?內(nèi)部不定時(shí)‘炸彈’之制造流程:?人的通病:?等,永遠(yuǎn)無法接受的借口:?一個(gè)優(yōu)秀公司的成功因素:對問題應(yīng)有的基本觀念BasicConceptstoProblems對問題應(yīng)有的基本觀念?,躲避問題只會(huì)讓後果更加嚴(yán)重.??
2025-04-09 13:34
【摘要】TheViewOfQuality 第一頁,共五十一頁。 LIST %對問題應(yīng)有的根本觀念: %?降低不良率執(zhí)行重點(diǎn): %?內(nèi)部不定時(shí)‘炸彈’之制造流程: %?人的通病: %?等,永遠(yuǎn)無法...
2024-11-19 00:16
2025-04-09 13:30
2025-04-06 06:51
【摘要】?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版7+5現(xiàn)場質(zhì)量分析與改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)建完美的標(biāo)桿現(xiàn)場管理模式?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版2導(dǎo)師簡介吳建平,著名質(zhì)量應(yīng)用專家、精益六西格瑪黑帶大師。傳統(tǒng)文化與質(zhì)量智慧的實(shí)踐、傳播者。國內(nèi)多所著名高院校與管理咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級顧問。對光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、平高電氣、航天四院、步步高
2025-02-23 02:26
【摘要】?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版品管七工具與持續(xù)改進(jìn)實(shí)操技術(shù)?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版2導(dǎo)師簡介吳建平,著名質(zhì)量應(yīng)用專家、精益六西格瑪黑帶大師。傳統(tǒng)文化與質(zhì)量智慧的實(shí)踐、傳播者。國內(nèi)多所著名高院校與管理咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級顧問。對光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、平高電氣、航天四院、步步高集團(tuán)、北汽福田、好孩子集團(tuán)等
2025-02-23 02:43
【摘要】第一單元:情境判斷課程目標(biāo):?幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題,確定關(guān)注焦點(diǎn),確立優(yōu)先順序,采取有效措施,設(shè)定優(yōu)先順序。課程內(nèi)容:情景判斷的流程1、你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?2、關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分細(xì)化嗎?3、在情景判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?4、您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧,確定最佳的解決辦法?問
2025-07-16 04:19