面對品質(zhì)問題的探討(ppt-50)(精品ppt)-在線瀏覽
2024-11-19 00:16本頁面
【正文】 的人 .w ,必須很快地做好初步分析或判斷 ,認(rèn)定優(yōu)先次序 ,想一次解決一百個(gè)問題的人 ,最後可能連一個(gè)問題都無法徹底解決 .第十一 頁 ，共五十一 頁 。對問題應(yīng)有的根本 (gēnběn)觀念w ,你要特別小心 (xiǎo xīn)地分辨 w 是否真的沒有問題 ?w 是有問題 ,但還沒有浮現(xiàn)在桌面上 ?w 是有問題 , 但因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)認(rèn)可太低而不被認(rèn)為是問題 ?主動出擊 ,發(fā)掘問題 ,預(yù)防問題 ,不要 (b249。o)讓問題有機(jī)會找你第十三 頁 ，共五十一 頁 。ngdī)不良率執(zhí)行重點(diǎn) How to reduce defect rate第十四 頁 ，共五十一 頁 。ngdī)不良率執(zhí)行重點(diǎn)? ,您一定要相信 ,請不要懷疑 !? ,必須連續(xù)不間斷的在做 .? ,只要您找出原因 ,是不難解決問題的 .? (廣義的解釋 ,例如成品組立線用的 PCBA, 其供應(yīng)者為 PCBA Chassis線 ). 您是客戶 ,一定要要求(yāoqi降低 (ji224。ng)已經(jīng)滿山滿谷了 !?7. 如果你提供不確實(shí)或不清楚的回饋 ,或者根本沒有回饋 ,問題不可能解決 ,同時(shí)會誤導(dǎo)別人走錯(cuò)方向 ,損人不利己 .?修護(hù)站 是最能提供最新的信息與狀況的地方 ,必須花很多精力與時(shí)間在那里觀察 , 徹底了解問題 .第十六 頁 ，共五十一 頁 。ngdī)不良率執(zhí)行重點(diǎn)? “猛修〞 , 立即回饋問題比 “猛修〞更重要 ,最好無不良可修 .? : 有問題一定 (yīd236。降低 (ji224。gōng)之產(chǎn)品及服務(wù)的 品質(zhì) ,供應(yīng)者必須常常主動赴客戶的現(xiàn)場觀察及詢問 ,而 不是等客戶找上門來才被動地到客戶的第一現(xiàn)場去了解 .第十八 頁 ，共五十一 頁 。ngdī)不良率執(zhí)行重點(diǎn)? , 客戶有權(quán)力要求供應(yīng)者立即到客戶的第 一現(xiàn)場去觀察了解及討論如何解決問題 .? (r232。)問題是大家皆必須相互配合解決的 ,不要在那里 枯等別人來解決問題 ,要積極地回饋 ,主動出擊及要求 .? 20 回饋問題及解決問題是一種很細(xì)膩的根本動作不是 粗枝大葉的動作 ,這一點(diǎn)認(rèn)知是大家必須有的 .? 21 有問題不回饋 ,找根源及積極找對策的話 , 則問題永遠(yuǎn) 存在 .第十九 頁 ，共五十一 頁 。ngdī)不良率執(zhí)行重點(diǎn)w 問題及尋求改 善 (gǎish224。降低 (ji224。)及一味地責(zé)怪他人或毫無根據(jù)狡辯只有對公司w 造成更大的傷害 ,斷送良機(jī) .w ,時(shí)機(jī)不會等你的 !該加班分析 ,一定要配合加班 .w ,您沒有根據(jù)而自以為不可能解決問題的構(gòu)想 ,你可能痛失良機(jī) .第二十一 頁 ，共五十一 頁 。ngdī)不良率執(zhí)行重點(diǎn)w ,盲目地沖刺只是以更快速 度制造更多的不良品等待修理而已 .w (f225。降低 (ji224。liǎo)的問題 ,只要您以正確的心態(tài)去解w 決問題 ,落實(shí)以上的根本動作 .w 一定要做記號及記錄 .萬一出狀況 ,您可以不必海 底撈針.第二十三 頁 ，共五十一 頁 。z224。內(nèi)部不定 (b249。ng)時(shí) “炸彈〞之制造流程問題或潛伏性問題存在(ci)可清楚(qīng chu)顯示出來之問題Margin或差異性問題問題被外表化問題沒有被外表化 ,並沒有任何記錄留下被告知並解決不知道 , 故問題依然存在沒有問題生產(chǎn)或客戶發(fā)現(xiàn)問題 , 造成客戶損失試做評估 RD 生產(chǎn)或客戶第二十五 頁 ，共五十一 頁 。z224。ngy236。內(nèi)部不定 (b249。ng)時(shí) “炸彈〞之制造流程 (Two)
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