【摘要】QualityIssueSolvingProcess品質(zhì)問題處理Culturalchangeforallofus改變我們文化從自己開始2Problem問題Whatishappening?出什么問題了?3Whenwefaceaproblem...當(dāng)我們面對出現(xiàn)的問題…..Problem問題
2025-07-17 23:13
【摘要】企業(yè)合并的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題黃世忠教授廈門國家會計(jì)學(xué)院副院長5/7/20231廈門國家會計(jì)學(xué)院(XiamenNAI)企業(yè)合并會計(jì)有多難??SE
2025-03-20 13:09
【摘要】到底什么是品質(zhì)問題?每一個公司都幾乎在討論這樣一個命題。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時,首先想到的就是品質(zhì)部。但對于一位質(zhì)量經(jīng)理,又有什么苦衷呢??一位質(zhì)量總監(jiān)發(fā)飆:“什么是品質(zhì)問題?研發(fā)部將圖紙弄錯了,那叫研發(fā)問題;工藝部將作業(yè)指導(dǎo)書寫錯了,那叫工藝問題;生產(chǎn)線將一個產(chǎn)品做錯了,那叫生產(chǎn)問題……而現(xiàn)在,所有這些問題公司都叫品質(zhì)問題,老板一聽是品質(zhì)問題,就來罵質(zhì)管部,就來罵我?!眱H
2025-05-14 01:27
【摘要】1品質(zhì)問題分析與解決主講:鄭達(dá)超TEL:0756-3392338/FAX:0756-3385692通過學(xué)習(xí)本課程,使您掌握:①.問題的分類;●快樂學(xué)習(xí).ppt②.品質(zhì)問題的分析;●..\YY\上課.mp3③.PDCA八步法解決品質(zhì)問題;④.數(shù)據(jù)解讀中分析問題;⑤.品質(zhì)問題的解決對
2025-07-16 19:51
【摘要】決定生產(chǎn)品質(zhì)的階段???產(chǎn)品的品質(zhì)是現(xiàn)場六大基本目標(biāo)之一,之所以產(chǎn)品的品質(zhì)對制造型企業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營有著相當(dāng)重要的影響,是因?yàn)槠焚|(zhì)是一個能夠提高產(chǎn)品價(jià)格很重要的因素。那么按照生產(chǎn)流程的順序來看,決定生產(chǎn)品質(zhì)的階段可分為以下四個: 1設(shè)計(jì)(工藝)品質(zhì) 根據(jù)制造型企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際不難理解,如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)低劣或者經(jīng)常出錯,則必然導(dǎo)致
2024-09-15 09:34
【摘要】誠信、創(chuàng)新、和諧、卓越品質(zhì)問題原因分析&尋找改善方案苑裡廠生技部錢明谷誠信、創(chuàng)新、和諧、卓越解決問題的步驟(1)?主題選定?現(xiàn)況把握?要因解析?對策檢討?對策實(shí)施?效果確認(rèn)?標(biāo)準(zhǔn)化與管理的落實(shí)誠信、創(chuàng)新、和諧、卓越解決問題的步驟(2)?解
2025-07-15 01:07
【摘要】鋼筋綁扎常見的質(zhì)問題與缺陷研討-----------------------作者:-----------------------日期:鋼筋綁扎常見質(zhì)量問題工程施工中,常見的鋼筋綁扎質(zhì)量問題分析如下:一、樓梯梯段部位主筋在樓梯梁內(nèi)錨固長度不夠 1.現(xiàn)象 梯段主筋下滑,在下層樓梯梁內(nèi)錨固長度超出規(guī)范要求,在上層樓梯梁內(nèi)主筋錨
2025-05-13 04:52
【摘要】有關(guān)ISO9001/14001,OHSAS18000等管理系統(tǒng)中的重要觀念及ISO/TS16949中的品質(zhì)規(guī)劃的兩大重點(diǎn)APQP﹝先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃﹞FMEA﹝失效模式與效能分析﹞指導(dǎo)教授:盧淵源博士修課學(xué)生:賴忠孝N924010002、池韶華N924010003孫謙益N924010007
2025-02-21 05:22
【摘要】梭織品質(zhì)問題與預(yù)防領(lǐng)反光(Undercollarshowingabovetopcollar)成因:間線時未反盡止口預(yù)防:以反熨領(lǐng)機(jī)熨好領(lǐng)才間線領(lǐng)尖露牙(Grinningstitchatcollarpoint)成因:線步太松預(yù)防:注意底面線之調(diào)較爆領(lǐng)尖(Brokencollarpoint)成因:斷運(yùn)領(lǐng)線、修領(lǐng)止口太
2025-05-12 04:46
【摘要】產(chǎn)品的品質(zhì)是現(xiàn)場六大基本目標(biāo)之一,之所以產(chǎn)品的品質(zhì)對制造型企業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營有著相當(dāng)重要的影響,是因?yàn)槠焚|(zhì)是一個能夠提高產(chǎn)品價(jià)格很重要的因素。那么按照生產(chǎn)流程的順序來看,決定生產(chǎn)品質(zhì)的階段可分為以下四個: 1設(shè)計(jì)(工藝)品質(zhì) 根據(jù)制造型企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際不難理解,如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)低劣或者經(jīng)常出錯,則必然導(dǎo)致制程不良的頻繁出現(xiàn)。其中,影響最大的應(yīng)該算是設(shè)計(jì)變更的發(fā)生,它一旦出現(xiàn)則意味著之前生產(chǎn)
2025-05-13 02:48
【摘要】解決問題的QC七大手法單元目的解決制程問題的方法不只限于管制圖,質(zhì)量管理七大手法都是可能的方法,本系統(tǒng)將個別簡介這些手法,并提出實(shí)際使用例子,供學(xué)習(xí)者練習(xí),希望對解決問題能有幫助。單元大綱在進(jìn)行質(zhì)量管理時,我們會利用到許多圖形方法來整理顯示數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù),這些用作質(zhì)量改善的圖形工具,通常都不需要復(fù)雜的計(jì)算,比較常用到的圖形方法有七項(xiàng),一般稱為品管七大手法(themagnifice
2025-05-12 07:46
【摘要】TheViewOfQuality 第一頁,共五十一頁。 LIST %對問題應(yīng)有的根本觀念: %?降低不良率執(zhí)行重點(diǎn): %?內(nèi)部不定時‘炸彈’之制造流程: %?人的通病: %?等,永遠(yuǎn)無法...
2024-11-19 00:16
【摘要】企業(yè)的成本控制成本的概念和實(shí)質(zhì)概念:成本是用貨幣計(jì)量的,為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額。(美國注冊會計(jì)師協(xié)會AICPA)實(shí)質(zhì):是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出。企業(yè)成本的分類?企業(yè)的成本一般可分為:?材
2025-03-24 13:49