大型集團的財務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略框架-在線瀏覽
2025-03-10 19:40本頁面
【正文】 的過程，而日常監(jiān)督機制就是一種信息反饋和預(yù)警糾錯機制。要求各層次財務(wù)部門每月除報送三張財務(wù)報告還必須編制適應(yīng)管理需要的管理報告，并進行集團匯總分析，其中包括所有利潤中心和集團整體的業(yè)務(wù)與財務(wù)分析評價，是控股企業(yè)決策的重要依據(jù)?！ ☆A(yù)算是集團戰(zhàn)略得以落實的必要工具，為控股企業(yè)的管理控制提供基本依據(jù)，如果過程控制好了，結(jié)果通常是可以預(yù)期的。以全面預(yù)算管理，實現(xiàn)以結(jié)果（主要是收入、利潤、現(xiàn)金流）為導(dǎo)向的過程控制，從而促進責(zé)任目標的完成。全面預(yù)算的實施，可以明確責(zé)任，使集團科學(xué)放權(quán)和授權(quán)，改變過去權(quán)力一放就亂，一統(tǒng)就死的惡性反復(fù)?！ ∷?、關(guān)于業(yè)績評價――業(yè)績財務(wù)評價制度的戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)中南集團的特點和集團原有的考核，我們應(yīng)建立以全面預(yù)算為總體框架、以財務(wù)與非財務(wù)的關(guān)鍵績效指標為構(gòu)成要素、以經(jīng)濟增加值為核心理念，以業(yè)績責(zé)任書為表現(xiàn)形式，以財務(wù)預(yù)算責(zé)任會計體系為載體的綜合評價體系，用評價及獎懲促進戰(zhàn)略的執(zhí)行?！ 哪壳凹瘓F的考核情況看，預(yù)算考核完全可以和集團現(xiàn)行的考核進行接軌?！ ≠Y產(chǎn)管理主要是對重大資產(chǎn)使用的約束，包括長期投資和大型固定資產(chǎn)購建，而不是管理一般資產(chǎn)，因為這些資本性支出有長期影響，涉及到控股企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和風(fēng)險偏好，其重要性不言而喻。我們將集團總部作為唯一的投資決策中心，決定投資方向和規(guī)模，利潤中心只有投資建議權(quán)而沒有投資決策權(quán)?！ ×?、關(guān)于重大資金籌措――金融資金和資產(chǎn)管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃?！ 。ㄒ唬Υ媪抠Y產(chǎn)，建立財務(wù)的資產(chǎn)管理部門，合理進行調(diào)配管理，降低流動資產(chǎn)的庫存和固定資產(chǎn)的閑置，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，強化存量資產(chǎn)利用效率的責(zé)任考核。同時集團資金管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)銀行關(guān)系，及非銀行金融組織（不包括機構(gòu)投資者）的關(guān)系降低集團整體資金成本和控制財務(wù)風(fēng)險?！ 。ㄈ┪覀兊馁Y金管理中心要逐步實現(xiàn)財務(wù)資產(chǎn)的金融化，并最終形成集團強大的金融資產(chǎn)，提高集團資產(chǎn)的質(zhì)量，提高集團資金的自我滿足和供給能力。將現(xiàn)在的資金管理部的職能，全部轉(zhuǎn)為財務(wù)公司的職能?！ ∩鲜鼋鹑趯嶓w應(yīng)在LL年前全部組建完成，并投入運營。 七、關(guān)于資本事項――資本管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃 資本事項直接影
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