財務戰(zhàn)略與規(guī)劃財務體制-在線瀏覽
2025-02-22 12:39本頁面
【正文】 事業(yè)部都建立職能機構，會造成機構重疊，加大管理費用。 ?適用范圍：產品眾多、開發(fā)周期長、有重復的階段、需要多種專業(yè)知識的公司。 ?缺點：組織關系比較復雜，人員容易產生短期化的行為傾向，產品或項目經(jīng)理之間容易產生矛盾。 ?適用范圍：跨國公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。 投資決策權： ?集權型：有集團公司統(tǒng)一運用投資決策權，確定投資方向、規(guī)模，各子公司一律沒有投資權。 籌資決策權 ?集權型：由集團公司對外進行籌資，再通過內部投資或貸款向子公司提供資金，從而嚴格控制財務風險。 資金控制權 ?集權型：集團公司對全集團的現(xiàn)金流轉通過財務公司、內部結算種方式保持嚴密的監(jiān)控；對子公司的成本費用管理制度制訂與實施過程把握細致。 人事管理權 ?集權型：可采取對子公司的財務主管人員由集團公司統(tǒng)一委派的制度。 資產處置權 ?集權型：子公司的關鍵設備、成套設備、重要建筑物和限額以上的資產處置報集團公司批準，其余資產處置可由子公司自主決定。但是有可能造成協(xié)調困難、集團優(yōu)勢得不到發(fā)揮。 結論： 由于集團最高管理層統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)級各級管理者的行動，最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團各項資源的復合優(yōu)勢。 + + 對集權化的影響 +：正向 ：反向 ( ):不顯著 子公司企業(yè)規(guī)模與策略 —— 差異化 集團企業(yè)特征 1. 戰(zhàn)略 擴張型 收縮型 穩(wěn)定性 子公司對集團重要性 額占集團總銷售額比率 司相互依賴的程度 有的戰(zhàn)略意義 集團負責人 特征 熟悉程度 集團企業(yè)對子公司控制形態(tài) 子公司負責人的特征 （ 1）在集團內年數(shù) （ 2）擔任現(xiàn)職時間 子公司其他特征 (+) + + + + + + + + + + + () (+) (+) (+) () + 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 領導 自主 控制 官僚化： 缺乏創(chuàng)新 精神 新的危機 企業(yè)家 開創(chuàng)力 管理 授權 協(xié)調 合作 企 業(yè) 規(guī)模 企 業(yè) 歷 史 創(chuàng)始 成熟 成長動力來源 成長危機來源 小型 大型 三、集團財務控制體制具體安排 財務組織與功能的設計 對子公司投資活動的控制 對子公司籌資活動的控制 內部利潤分配的控制 資金調度與控制 資本運營 增強財務整體性與凝聚力 分層財務管理機構 ? 集團公司財務部：集團公司作為投資，掌握資金融通權、投資審批權、重大經(jīng)營活動協(xié)調權及制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1