大型集團(tuán)的財務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略框架-預(yù)覽頁
【正文】 組織管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃。在財務(wù)收支審批方面，各級財務(wù)負(fù)責(zé)人要與各總、分子公司的經(jīng)理聯(lián)簽才能有效。要求各層次財務(wù)部門每月除報送三張財務(wù)報告還必須編制適應(yīng)管理需要的管理報告，并進(jìn)行集團(tuán)匯總分析，其中包括所有利潤中心和集團(tuán)整體的業(yè)務(wù)與財務(wù)分析評價，是控股企業(yè)決策的重要依據(jù)。以全面預(yù)算管理，實現(xiàn)以結(jié)果（主要是收入、利潤、現(xiàn)金流）為導(dǎo)向的過程控制，從而促進(jìn)責(zé)任目標(biāo)的完成?！ ∷?、關(guān)于業(yè)績評價――業(yè)績財務(wù)評價制度的戰(zhàn)略規(guī)劃?！ 哪壳凹瘓F(tuán)的考核情況看，預(yù)算考核完全可以和集團(tuán)現(xiàn)行的考核進(jìn)行接軌。我們將集團(tuán)總部作為唯一的投資決策中心，決定投資方向和規(guī)模，利潤中心只有投資建議權(quán)而沒有投資決策權(quán)?！ 。ㄒ唬Υ媪抠Y產(chǎn)，建立財務(wù)的資產(chǎn)管理部門，合理進(jìn)行調(diào)配管理，降低流動資產(chǎn)的庫存和固定資產(chǎn)的閑置，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，強(qiáng)化存量資產(chǎn)利用效率的責(zé)任考核?！ 。ㄈ┪覀兊馁Y金管理中心要逐步實現(xiàn)財務(wù)資產(chǎn)的金融化，并最終形成集團(tuán)強(qiáng)大的金融資產(chǎn)，提高集團(tuán)資產(chǎn)的質(zhì)量，提高集團(tuán)資金的自我滿足和供給能力?！ ∩鲜鼋鹑趯嶓w應(yīng)在LL年前全部組建完成，并投入運(yùn)營?！ 〖瘓F(tuán)總部應(yīng)該在財務(wù)設(shè)置資本運(yùn)營的專門機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)非金融機(jī)構(gòu)債權(quán)（機(jī)構(gòu)基金、私募――要和資金管理部門的融資對象分開）資金、公司上市、股權(quán)資本的融通、運(yùn)作和處置，將目前分散的資本運(yùn)營職能整合在一起，形成資本運(yùn)作的系統(tǒng)化管理?！ “恕㈥P(guān)于會計政策——會計政策管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃 會計政策是會計核算所遵循的具體原則和采納的具體會計處理方法，是會計核算的直接依據(jù)?！ 【?、關(guān)于會計信息——會計信息管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃。我們在集團(tuán)總部建立了一套核心應(yīng)用系統(tǒng)實施動態(tài)監(jiān)控，要求利潤中心按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定期上載財務(wù)和管理信息，并指定利潤中心的會計核算軟件，由軟件開發(fā)商設(shè)計統(tǒng)一的傳輸接口。 另外我們還應(yīng)結(jié)合公司上市指定一家國際會計師事務(wù)所統(tǒng)一實施集團(tuán)年度財務(wù)審計，并定期與其討論審計中發(fā)現(xiàn)的問題。其中內(nèi)部控制規(guī)范是基本的管理制度，而與財務(wù)有關(guān)的主要是以內(nèi)部會計控制部分?！ ∈?、關(guān)于審計監(jiān)督――權(quán)威獨立的監(jiān)控體系的戰(zhàn)略規(guī)劃。建立科學(xué)的監(jiān)督體系，即強(qiáng)有力的財務(wù)審計監(jiān)
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