大型集團(tuán)的財務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略框架(存儲版)
【正文】 約定審計報告信息披露外，還要求其出具各層次的管理意見書?！ ∧壳拔覀兊膶徲嫳O(jiān)督還比較弱化，監(jiān)督不到位和越位監(jiān)督并存，混亂了財務(wù)監(jiān)督和審計監(jiān)督的職能。今年可以先在總承包公司進(jìn)行試點，對現(xiàn)有的財務(wù)管控制度進(jìn)行清理、優(yōu)化、完善、整合和再造，待取得成功以后，認(rèn)真總結(jié)，明年下半年在房地產(chǎn)公司實施，后年在其他產(chǎn)業(yè)全面實施。在各管理終端，建立各類管理數(shù)據(jù)信息倉，讓決策者能及時、清晰的掌握集團(tuán)經(jīng)營管理的各種數(shù)據(jù)信息。我們由集團(tuán)總部統(tǒng)一確定通用的會計政策，用于境內(nèi)外財務(wù)的核算和整體會計報表合并，利潤中心相應(yīng)遵循有關(guān)會計政策，特殊會計事項需要與集團(tuán)財務(wù)部門協(xié)商處理，由集團(tuán)決定。我們將所有的資本事項都集中到集團(tuán)總部統(tǒng)一決策，利潤中心提出的資本計劃需要得到最終批準(zhǔn)后才能實施。 要成分利用組合銀團(tuán)，利用非銀行金融組織為我們提供資金服務(wù)。另外重大的資產(chǎn)減值或核銷及其專項管理也需要做出規(guī)范，因為這些特殊資產(chǎn)安排直接影響到控股母公司權(quán)益。 如果各項條件成熟的話，TT年就可以先在總承包實施全面預(yù)算管理，今年第四季度就要開始著手準(zhǔn)備。除了內(nèi)部審計的定期審計監(jiān)督外，控股母公司財務(wù)部門的日常信息收集和定期管理分析必不可少。以下十一個方面的組合管理可以算是對我們中南控股集團(tuán)大財務(wù)管理模式的一種戰(zhàn)略探索和規(guī)劃，即集團(tuán)財務(wù)：要管財務(wù)的組織體制；管對各經(jīng)濟(jì)實體的日常監(jiān)督；管各責(zé)任中心的全面預(yù)算－即責(zé)任目標(biāo)管理；管各實體、各崗位各責(zé)任中心的預(yù)算考核；管資金的籌措和調(diào)配；對重大資產(chǎn)的變動進(jìn)行管理；管會計政策；管會計信息；全面主管集團(tuán)范圍的資本運營；抓內(nèi)部管控，基礎(chǔ)管控制度的建設(shè)；強化全面審計監(jiān)督，提高對經(jīng)濟(jì)運行健康安全的監(jiān)管力度。：；:；：集團(tuán)財務(wù)怎樣進(jìn)行定位才是科學(xué)準(zhǔn)確的呢？筆者所在的集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)規(guī)模近百億的房地產(chǎn)和建筑行業(yè)為主業(yè)的多元化控股集團(tuán)，我們根據(jù)集團(tuán)的特點，對集團(tuán)的財務(wù)管理進(jìn)行了較好的戰(zhàn)略規(guī)劃。按照這樣的治理原則，結(jié)合集團(tuán)作為多元化控股企業(yè)和兼管經(jīng)營管理的實際情況，單就財務(wù)管理事項，跳出經(jīng)營者財務(wù)或財務(wù)經(jīng)理財務(wù)的思維定式，從出資人財務(wù)的角度重構(gòu)集團(tuán)大財務(wù)管理的新模式和新戰(zhàn)略、新規(guī)劃。 控股企業(yè)管理不僅需要控制結(jié)果，也需要控制必要的過程，而日
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