大型集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略框架(更新版)
【正文】 集團(tuán)的外在形象和資產(chǎn)質(zhì)量?！ 。ǘ┪覀儗⒓瘓F(tuán)總部和將來(lái)的上市公司分別作為資金中心，對(duì)屬下子公司進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算約束和集中使用，并核定日?，F(xiàn)金余額，集團(tuán)總部還通過(guò)派息安排控制未來(lái)上市公司的現(xiàn)金存量?！ ∥濉㈥P(guān)于重大資產(chǎn)使用――資產(chǎn)管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)中南集團(tuán)的特點(diǎn)，我們經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)驗(yàn)和探索，可以制定一套涵蓋營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算管理體系，能夠深入集團(tuán)的每一個(gè)最小的管理和組織層次，劃小核算單位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略和精細(xì)化管理的無(wú)縫對(duì)接，并成為主要的業(yè)務(wù)分析手段和管理控制方法?！ 《?、關(guān)于日常財(cái)務(wù)監(jiān)督――財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告制度的戰(zhàn)略規(guī)劃。因而，凡是子公司有可能損害或減少資本權(quán)益的行為，都應(yīng)得到堅(jiān)決的約束，凡是子公司有可能維護(hù)或增加資本權(quán)益的行為，都應(yīng)得到必要的激勵(lì)。規(guī)劃目前正在實(shí)施的過(guò)程中，已取得了良好的效果，理順了各方面的關(guān)系，提高了集團(tuán)的控制力和管理力，也有效的支持了各業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)的發(fā)展和效益的提高?！ ∫?、關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體制――財(cái)務(wù)組織管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃。要求各層次財(cái)務(wù)部門(mén)每月除報(bào)送三張財(cái)務(wù)報(bào)告還必須編制適應(yīng)管理需要的管理報(bào)告，并進(jìn)行集團(tuán)匯總分析，其中包括所有利潤(rùn)中心和集團(tuán)整體的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)，是控股企業(yè)決策的重要依據(jù)?！ ∷?、關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)――業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃。我們將集團(tuán)總部作為唯一的投資決策中心，決定投資方向和規(guī)模，利潤(rùn)中心只有投資建議權(quán)而沒(méi)有投資決策權(quán)。 ?。ㄈ┪覀兊馁Y金管理中心要逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的金融化，并最終形成集團(tuán)強(qiáng)大的金融資產(chǎn)，提高集團(tuán)資產(chǎn)的質(zhì)量，提高集團(tuán)資金的自我滿(mǎn)足和供給能力。 集團(tuán)總部應(yīng)該在財(cái)務(wù)設(shè)置資本運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)非金融機(jī)構(gòu)債權(quán)（機(jī)構(gòu)基金、私募――要和資金管理部門(mén)的融資對(duì)象分開(kāi)）資金、公司上市、股權(quán)資本的融通、運(yùn)作和處置，將目前分散的資本運(yùn)營(yíng)職能整合在一起，形成資本運(yùn)作的系統(tǒng)化管理?！ 【拧㈥P(guān)于會(huì)計(jì)信息——會(huì)計(jì)信息管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃。 另外我們還應(yīng)結(jié)合公司上市指定一家國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所統(tǒng)一實(shí)施集團(tuán)年度財(cái)務(wù)審計(jì)，并定期與其討論審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 十一、關(guān)于審計(jì)監(jiān)督――權(quán)威獨(dú)立的監(jiān)控體系的戰(zhàn)
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