大型集團的財務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略框架-文庫吧
2025-01-06 19:40 本頁面
【正文】 配合方式，并規(guī)定集團財務(wù)部門具有對各級財務(wù)人員的唯一組織人事管理權(quán)，各級財務(wù)人員不接收分子公司的領(lǐng)導(dǎo)。是對經(jīng)營活動的監(jiān)督和反應(yīng)，同時要服務(wù)于各分子公司經(jīng)營管理的需要。在財務(wù)收支審批方面，各級財務(wù)負責人要與各總、分子公司的經(jīng)理聯(lián)簽才能有效。 二、關(guān)于日常財務(wù)監(jiān)督――財務(wù)管理分析報告制度的戰(zhàn)略規(guī)劃?！ 】毓善髽I(yè)管理不僅需要控制結(jié)果，也需要控制必要的過程，而日常監(jiān)督機制就是一種信息反饋和預(yù)警糾錯機制。除了內(nèi)部審計的定期審計監(jiān)督外，控股母公司財務(wù)部門的日常信息收集和定期管理分析必不可少。要求各層次財務(wù)部門每月除報送三張財務(wù)報告還必須編制適應(yīng)管理需要的管理報告，并進行集團匯總分析，其中包括所有利潤中心和集團整體的業(yè)務(wù)與財務(wù)分析評價，是控股企業(yè)決策的重要依據(jù)。 三、關(guān)于責任目標――全面預(yù)算管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃?！ ☆A(yù)算是集團戰(zhàn)略得以落實的必要工具，為控股企業(yè)的管理控制提供基本依據(jù)，如果過程控制好了，結(jié)果通常是可以預(yù)期的。通過明確子公司乃至集團整體的責任目標。以全面預(yù)算管理，實現(xiàn)以結(jié)果（主要是收入、利潤、現(xiàn)金流）為導(dǎo)向的過程控制，從而促進責任目標的完成。根據(jù)中南集團的特點，我們經(jīng)過一段時間的實驗和探索，可以制定一套涵蓋營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算管理體系，能夠深入集團的每一個最小的管理和組織層次，劃小核算單位，實現(xiàn)集團大戰(zhàn)略和精細化管理的無縫對接，并成為主要的業(yè)務(wù)分析手段和管理控制方法。全面預(yù)算的實施，可以明確責任，使集團科學放權(quán)和授權(quán)，改變過去權(quán)力一放就亂，一統(tǒng)就死的惡性反復(fù)。 如果各項條件成熟的話，TT年就可以先在總承包實施全面預(yù)算管理，今年第四季度就要開始著手準備。 四、關(guān)于業(yè)績評價――業(yè)績財務(wù)評價制度的戰(zhàn)略規(guī)劃?！ I(yè)績評價及與其相連的獎勵體系是激勵機制的核心，是集團的指揮棒和導(dǎo)向標，控股集團必須強調(diào)業(yè)績評價及有關(guān)的經(jīng)理人考核，并將其作為獎懲的基礎(chǔ)，而且還要與經(jīng)理人薪酬體系掛鉤。根據(jù)中南集團的特點和集團原有的考核，我們應(yīng)建立以全面預(yù)算為總體框架、以財務(wù)與非財務(wù)的關(guān)鍵績效指標為構(gòu)成要素、以經(jīng)濟增加值為核心理念，以業(yè)績責任書為表現(xiàn)形式，以財務(wù)預(yù)算責任會計體系為載體的綜合評價體系，用評價及獎懲促進
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1