【正文】 安全、健康、有效的運(yùn)行?！　☆A(yù)算是集團(tuán)戰(zhàn)略得以落實(shí)的必要工具，為控股企業(yè)的管理控制提供基本依據(jù)，如果過程控制好了，結(jié)果通常是可以預(yù)期的?！　×?、關(guān)于重大資金籌措――金融資金和資產(chǎn)管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃。特別是上市在我們沒有充分的準(zhǔn)備前不要盲目的向中介公司推介自己?！　∈?、關(guān)于基本內(nèi)部管理規(guī)范――內(nèi)部財務(wù)控制和管理制度體系的戰(zhàn)略規(guī)劃　　基本內(nèi)部管理規(guī)范表面上是經(jīng)營者的管理，與出資人無關(guān)，但由控股企業(yè)統(tǒng)一制定能夠保證母子公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)及提高運(yùn)營效率，而且盡管是建立在子公司內(nèi)部，但實(shí)質(zhì)上是為了維護(hù)控股公司權(quán)益。審計要具有獨(dú)立性，權(quán)威性，嚴(yán)肅性，由集團(tuán)副總領(lǐng)導(dǎo)，直接向董事長報告工作，審計隊(duì)伍要專業(yè)化，高效精干，忠誠。LL年必須實(shí)行會計信息的周反映，SS年實(shí)現(xiàn)日反映?！　∑?、關(guān)于資本事項(xiàng)――資本管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃　　資本事項(xiàng)直接影響控股母公司的實(shí)質(zhì)權(quán)益，包括公司的上市、機(jī)構(gòu)股權(quán)投資、增減投入資本、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并分立、重組改制、解散清算、利潤分配等股權(quán)管理方面的內(nèi)容，涉及總資本規(guī)模的變動和資本權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是控股母公司最基本的權(quán)利?！　≠Y產(chǎn)管理主要是對重大資產(chǎn)使用的約束，包括長期投資和大型固定資產(chǎn)購建，而不是管理一般資產(chǎn)，因?yàn)檫@些資本性支出有長期影響，涉及到控股企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和風(fēng)險偏好，其重要性不言而喻?！　】毓善髽I(yè)管理不僅需要控制結(jié)果，也需要控制必要的過程，而日常監(jiān)督機(jī)制就是一種信息反饋和預(yù)警糾錯機(jī)制。：；:；：集團(tuán)財務(wù)怎樣進(jìn)行定位才是科學(xué)準(zhǔn)確的呢？筆者所在的集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)規(guī)模近百億的房地產(chǎn)和建筑行業(yè)為主業(yè)的多元化控股集團(tuán)，我們根據(jù)集團(tuán)的特點(diǎn)，對集團(tuán)的財務(wù)管理進(jìn)行了較好的戰(zhàn)略規(guī)劃。除了內(nèi)部審計的定期審計監(jiān)督外，控股母公司財務(wù)部門的日常信息收集和定期管理分析必不可少。另外重大的資產(chǎn)減值或核銷及其專項(xiàng)管理也需要做出規(guī)范，因?yàn)檫@些特殊資產(chǎn)安排直接影響到控股母公司權(quán)益。我們將所有的資本事項(xiàng)都集中到集團(tuán)總部統(tǒng)一決策，利潤中心提出的資本計劃需要得到最終批準(zhǔn)后才能實(shí)施。在各管理終端，建立各類管理數(shù)據(jù)信息倉，讓決策者能及時、清晰的掌握集團(tuán)經(jīng)營管理的各種數(shù)據(jù)信息。除了約定審計報告信息披