大型集團的財務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略框架(編輯修改稿)
2025-02-17 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略的執(zhí)行?！ 〖瘓F財務(wù)應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)各級財務(wù)部門通過建立和設(shè)置預(yù)算責(zé)任帳務(wù)核算體系，對各責(zé)任中心預(yù)算指標的執(zhí)行情況進行記錄、反應(yīng)、分析、總結(jié)、評價和考核。 從目前集團的考核情況看，預(yù)算考核完全可以和集團現(xiàn)行的考核進行接軌?！ ∥?、關(guān)于重大資產(chǎn)使用――資產(chǎn)管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃。 資產(chǎn)管理主要是對重大資產(chǎn)使用的約束，包括長期投資和大型固定資產(chǎn)購建，而不是管理一般資產(chǎn)，因為這些資本性支出有長期影響，涉及到控股企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和風(fēng)險偏好，其重要性不言而喻。另外重大的資產(chǎn)減值或核銷及其專項管理也需要做出規(guī)范，因為這些特殊資產(chǎn)安排直接影響到控股母公司權(quán)益。我們將集團總部作為唯一的投資決策中心，決定投資方向和規(guī)模，利潤中心只有投資建議權(quán)而沒有投資決策權(quán)。在集團層面還設(shè)立特殊資產(chǎn)管理部門，專責(zé)低效或不良資產(chǎn)的處理，以提高整體資產(chǎn)管理效率，同時也對利潤中心資產(chǎn)形成接管壓力?！ ×?、關(guān)于重大資金籌措――金融資金和資產(chǎn)管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃?！ ≠Y金管理包括存量和增量兩方面，存量的統(tǒng)一調(diào)配可以降低資金成本及控制低效使用，增量籌資改變資本結(jié)構(gòu)，相應(yīng)增加了控股母公司的投資風(fēng)險，因而需要進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和籌資約束?！ 。ㄒ唬Υ媪抠Y產(chǎn)，建立財務(wù)的資產(chǎn)管理部門，合理進行調(diào)配管理，降低流動資產(chǎn)的庫存和固定資產(chǎn)的閑置，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，強化存量資產(chǎn)利用效率的責(zé)任考核。 ?。ǘ┪覀儗⒓瘓F總部和將來的上市公司分別作為資金中心，對屬下子公司進行現(xiàn)金預(yù)算約束和集中使用，并核定日常現(xiàn)金余額，集團總部還通過派息安排控制未來上市公司的現(xiàn)金存量。同時集團資金管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)銀行關(guān)系，及非銀行金融組織（不包括機構(gòu)投資者）的關(guān)系降低集團整體資金成本和控制財務(wù)風(fēng)險。 要成分利用組合銀團，利用非銀行金融組織為我們提供資金服務(wù)?！ 。ㄈ┪覀兊馁Y金管理中心要逐步實現(xiàn)財務(wù)資產(chǎn)的金融化，并最終形成集團強大的金融資產(chǎn)，提高集團資產(chǎn)的質(zhì)量，提高集團資金的自我滿足和供給能力。 要成立財務(wù)公司－規(guī)范我們財務(wù)中心的管理。將現(xiàn)在的資金管理部的職能，全部轉(zhuǎn)為財務(wù)公司的職能?？稍贖H年著手成立，LL年正式運營； 成立擔保公司－便于我們?nèi)谫Y和對
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