大型集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略框架(編輯修改稿)
2025-02-17 19:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略的執(zhí)行。 集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)建立和設(shè)置預(yù)算責(zé)任帳務(wù)核算體系，對(duì)各責(zé)任中心預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、反應(yīng)、分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)和考核?！ 哪壳凹瘓F(tuán)的考核情況看，預(yù)算考核完全可以和集團(tuán)現(xiàn)行的考核進(jìn)行接軌。 五、關(guān)于重大資產(chǎn)使用――資產(chǎn)管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃。 資產(chǎn)管理主要是對(duì)重大資產(chǎn)使用的約束，包括長(zhǎng)期投資和大型固定資產(chǎn)購(gòu)建，而不是管理一般資產(chǎn)，因?yàn)檫@些資本性支出有長(zhǎng)期影響，涉及到控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)偏好，其重要性不言而喻。另外重大的資產(chǎn)減值或核銷及其專項(xiàng)管理也需要做出規(guī)范，因?yàn)檫@些特殊資產(chǎn)安排直接影響到控股母公司權(quán)益。我們將集團(tuán)總部作為唯一的投資決策中心，決定投資方向和規(guī)模，利潤(rùn)中心只有投資建議權(quán)而沒(méi)有投資決策權(quán)。在集團(tuán)層面還設(shè)立特殊資產(chǎn)管理部門(mén)，專責(zé)低效或不良資產(chǎn)的處理，以提高整體資產(chǎn)管理效率，同時(shí)也對(duì)利潤(rùn)中心資產(chǎn)形成接管壓力?！ ×?、關(guān)于重大資金籌措――金融資金和資產(chǎn)管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃?！ ≠Y金管理包括存量和增量?jī)煞矫?，存量的統(tǒng)一調(diào)配可以降低資金成本及控制低效使用，增量籌資改變資本結(jié)構(gòu)，相應(yīng)增加了控股母公司的投資風(fēng)險(xiǎn)，因而需要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和籌資約束?！ 。ㄒ唬?duì)存量資產(chǎn)，建立財(cái)務(wù)的資產(chǎn)管理部門(mén)，合理進(jìn)行調(diào)配管理，降低流動(dòng)資產(chǎn)的庫(kù)存和固定資產(chǎn)的閑置，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，強(qiáng)化存量資產(chǎn)利用效率的責(zé)任考核?！ 。ǘ┪覀儗⒓瘓F(tuán)總部和將來(lái)的上市公司分別作為資金中心，對(duì)屬下子公司進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算約束和集中使用，并核定日?，F(xiàn)金余額，集團(tuán)總部還通過(guò)派息安排控制未來(lái)上市公司的現(xiàn)金存量。同時(shí)集團(tuán)資金管理部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)銀行關(guān)系，及非銀行金融組織（不包括機(jī)構(gòu)投資者）的關(guān)系降低集團(tuán)整體資金成本和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 要成分利用組合銀團(tuán)，利用非銀行金融組織為我們提供資金服務(wù)?！ 。ㄈ┪覀兊馁Y金管理中心要逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的金融化，并最終形成集團(tuán)強(qiáng)大的金融資產(chǎn)，提高集團(tuán)資產(chǎn)的質(zhì)量，提高集團(tuán)資金的自我滿足和供給能力?！ ∫闪⒇?cái)務(wù)公司－規(guī)范我們財(cái)務(wù)中心的管理。將現(xiàn)在的資金管理部的職能，全部轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)公司的職能?？稍贖H年著手成立，LL年正式運(yùn)營(yíng)； 成立擔(dān)保公司－便于我們?nèi)谫Y和對(duì)
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