集團管理能力與戰(zhàn)略財務doc14-財務綜合(編輯修改稿)
2024-09-23 11:22 本頁面
【文章內容簡介】 點。其次是資產、品牌、人力資源和法律及行政管理。 三、集團企業(yè)管理的控制模式日趨明顯分化 根據國際著名咨詢公司麥肯錫的資料表明，大量的國際領先企業(yè)在五個方面缺一不可： 此資料來自企業(yè) 1）明確的使命 2）明確而雄心勃勃的業(yè)績目標 3）扁平的組織結構 4）透明的業(yè)績回饋和溝通系統(tǒng) 5）明確而合理的業(yè)績獎懲鼓勵方法。 為 了實現這些管理績效因素，通常采用的控制方式包括：人力資源規(guī)劃與流程、財務的管控與計劃和流程、運營管控與計劃和流程。同時，與控制 “ 杠桿 ” 相配套的還有激勵 “ 杠桿 ” ：薪酬獎勵和職業(yè)機會以及價值觀和信念。 考慮到不同類型的集團企業(yè)，由于其使命和戰(zhàn)略目標又很大的差異，因此在提高集團管理能力的策略上會有很多的差異性。在產業(yè)集中度較高的集團中，容易形成從經營到戰(zhàn)略的分層控制模式。而在實行相關多元化的集團企業(yè)中，財務控制和戰(zhàn)略控制并舉的方式更加有效。在投資為主體的集團中，側重于集團財務的控制。 在集團企業(yè)的管理中， 存在著管理信息泛濫的挑戰(zhàn)，這些信息來自于各個業(yè)務管理領域、各個管理層次和多個管理角色，來自各個角度的信息形成了錯綜復雜的網絡式的信息泛濫狀態(tài)，因此迫使集團管理的關注點從基礎運作層上升到戰(zhàn)略運作層。 此資料來自企業(yè) 在 “ 平臺式 ” 集團管理模式下，存在著層級式的部署：從低到高，部署的廣度和深度有差異： 1）統(tǒng)一的集團帳務管理 體系的建立，是集團企業(yè)的實現整體控制的基礎，包括總帳、固定資產、報表的統(tǒng)一。 2）統(tǒng)一的財務管理體系的建立，是集團企業(yè)實現財務控制的必要條件，包括：預算管理、資金管理、籌投資管理等。 3）基于財務控制基礎上的戰(zhàn)略控制，是保證產業(yè)聚合度高的集團企業(yè)實現資源整合的必然選擇，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理。 4）在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略財務控制的基礎上，人力資源、行政管理、法律管理和品牌的整合與推廣就成為集團平臺的更高整合需求。 四、集團戰(zhàn)略財務管理實現和支撐集團戰(zhàn)略中的核心地位 此資料來自企業(yè) 企業(yè)集團的財務控制是集團 控制的基本手段，企業(yè)集團的財務控制的核心是企業(yè)集團得以形成的連接紐帶，即資本控制，這主要是通過權限控制、組織
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1