探究茶企財(cái)務(wù)管理能力的提升(編輯修改稿)
2024-12-04 22:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 也絕非毫無(wú)約束的，必須被控制在一定的合規(guī)范圍之內(nèi)。而內(nèi)控管理正是基于這樣一種合規(guī)的立場(chǎng)來(lái)對(duì)茶企的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管控。舉個(gè)例子，茶企經(jīng)常會(huì)定期派員工去到別的城市做市場(chǎng)調(diào)查并為員工報(bào)銷來(lái)回的差旅費(fèi)以及伙食費(fèi)。原本這是一項(xiàng)積極拓展業(yè)務(wù)的活動(dòng)，但是對(duì)于活動(dòng)的時(shí)間以及報(bào)銷制度和流程在內(nèi)控管理機(jī)制下都被做出了嚴(yán)格的規(guī)定。員工抱怨企業(yè)不夠仁義，自己為企業(yè)的發(fā)展勤勤懇懇，而企業(yè)卻在福利上做得不夠大方，不能給員工以愉快的感受。而站在企業(yè)的角度，若不在細(xì)節(jié)上加以限制，員工有可能會(huì)鉆空子，借出差的機(jī)會(huì)請(qǐng)親朋好友胡吃海喝，然后將并非用于出差伙食的費(fèi)用向公司報(bào)銷。這樣一方面會(huì)給茶企帶來(lái)費(fèi)用開支上的壓力，另外一方面也不利用維護(hù)企業(yè)員工之間的和諧。由此我們可以看出，茶企內(nèi)控管理對(duì)于茶企發(fā)展的意義在于它充當(dāng)了“黑臉”的角色為茶企保駕護(hù)航，確保茶企內(nèi)部每一個(gè)決策都能發(fā)揮其意義。 2當(dāng)前茶企財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題 。茶企屬于傳統(tǒng)型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題上仍然延用傳統(tǒng)型管理方法。在傳統(tǒng)模式下，工作人員通常在挪用資金的時(shí)候會(huì)在財(cái)務(wù)管理人員那里登記，然后由財(cái)務(wù)人員做好統(tǒng)計(jì)工作。然而這其中關(guān)于資金是否真如記載的那樣落到實(shí)處，以及那些物資是否真的需要購(gòu)買等等細(xì)節(jié)卻在財(cái)務(wù)管理中被疏忽了的，這就足以體現(xiàn)出茶企財(cái)務(wù)管理內(nèi)控做得不夠。而茶企財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的不完善其原因主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一，茶企相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的欠缺考量，對(duì)員工的辦事能力以及誠(chéng)實(shí)性過(guò)分信任，而這將為茶企的運(yùn)營(yíng)埋下很大的隱患；二，茶企決策者將內(nèi)控的核心放在極個(gè)別的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理上的投入較少，以至于一定要
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