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大型集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略框架-wenkub

2023-02-05 19:40:29 本頁(yè)面
 

【正文】 ,如果過(guò)程控制好了,結(jié)果通常是可以預(yù)期的?! 】毓善髽I(yè)管理不僅需要控制結(jié)果,也需要控制必要的過(guò)程,而日常監(jiān)督機(jī)制就是一種信息反饋和預(yù)警糾錯(cuò)機(jī)制。我們?cè)谪?cái)務(wù)體制上設(shè)立三級(jí)財(cái)務(wù)部門(集團(tuán)-總公司-分子公司),實(shí)行分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式,要明確不同層次財(cái)務(wù)部門的相互配合方式,并規(guī)定集團(tuán)財(cái)務(wù)部門具有對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的唯一組織人事管理權(quán),各級(jí)財(cái)務(wù)人員不接收分子公司的領(lǐng)導(dǎo)。按照這樣的治理原則,結(jié)合集團(tuán)作為多元化控股企業(yè)和兼管經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況,單就財(cái)務(wù)管理事項(xiàng),跳出經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)的思維定式,從出資人財(cái)務(wù)的角度重構(gòu)集團(tuán)大財(cái)務(wù)管理的新模式和新戰(zhàn)略、新規(guī)劃。根據(jù)資本的特性和資本運(yùn)營(yíng)、資本管理的要求,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)資本收益或股東財(cái)富的最大化,保證資產(chǎn)的安全、健康、有效的運(yùn)行。:;:;:集團(tuán)財(cái)務(wù)怎樣進(jìn)行定位才是科學(xué)準(zhǔn)確的呢?筆者所在的集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)規(guī)模近百億的房地產(chǎn)和建筑行業(yè)為主業(yè)的多元化控股集團(tuán),我們根據(jù)集團(tuán)的特點(diǎn),對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了較好的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此控股母公司作為出資人必須對(duì)投出的資本進(jìn)行管理。以下十一個(gè)方面的組合管理可以算是對(duì)我們中南控股集團(tuán)大財(cái)務(wù)管理模式的一種戰(zhàn)略探索和規(guī)劃,即集團(tuán)財(cái)務(wù):要管財(cái)務(wù)的組織體制;管對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的日常監(jiān)督;管各責(zé)任中心的全面預(yù)算-即責(zé)任目標(biāo)管理;管各實(shí)體、各崗位各責(zé)任中心的預(yù)算考核;管資金的籌措和調(diào)配;對(duì)重大資產(chǎn)的變動(dòng)進(jìn)行管理;管會(huì)計(jì)政策;管會(huì)計(jì)信息;全面主管集團(tuán)范圍的資本運(yùn)營(yíng);抓內(nèi)部管控,基礎(chǔ)管控制度的建設(shè);強(qiáng)化全面審計(jì)監(jiān)督,提高對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康安全的監(jiān)管力度。是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和反應(yīng),同時(shí)要服務(wù)于各分子公司經(jīng)營(yíng)管理的需要。除了內(nèi)部審計(jì)的定期審計(jì)監(jiān)督外,控股母公司財(cái)務(wù)部門的日常信息收集和定期管理分析必不可少。通過(guò)明確子公司乃至集團(tuán)整體的責(zé)任目標(biāo)。 如果各項(xiàng)條件成熟的話,TT年就可以先在總承包實(shí)施全面預(yù)算管理,今年第四季度就要開始著手準(zhǔn)備?! 〖瘓F(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)財(cái)務(wù)部門通過(guò)建立和設(shè)置預(yù)算責(zé)任帳務(wù)核算體系,對(duì)各責(zé)任中心預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、反應(yīng)、分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)和考核。另外重大的資產(chǎn)減值或核銷及其專項(xiàng)管理也需要做出規(guī)范,因?yàn)檫@些特殊資產(chǎn)安排直接影響到控股母公司權(quán)益。
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