現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與選擇-在線瀏覽
2024-10-03 09:38本頁(yè)面
【正文】 配戰(zhàn)略；另一方面，處理財(cái)務(wù)關(guān)系戰(zhàn)略包括了財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)合作戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)聯(lián)盟戰(zhàn)略等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的靜態(tài)內(nèi)容表現(xiàn)為集團(tuán)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和策略等。二、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇（一）組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的戰(zhàn)略選擇。一般而言，企業(yè)集團(tuán)包括集團(tuán)公司、控股層企業(yè)、參股層企業(yè)和協(xié)作型企業(yè)四個(gè)層次。重點(diǎn)是核心企業(yè)和控股層企業(yè)，由它們集中籌資，能夠發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，增加在籌資中的談判能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能更加經(jīng)濟(jì)、有效地實(shí)現(xiàn)資金的籌集。企業(yè)集團(tuán)通過財(cái)務(wù)公司對(duì)母、子公司的資金實(shí)行統(tǒng)存統(tǒng)貸、統(tǒng)一結(jié)算，并對(duì)資金的投放進(jìn)行有效的監(jiān)控，可發(fā)揮集團(tuán)資金的整體效益。對(duì)于第四層次，核心企業(yè)就沒有權(quán)利干預(yù)其籌資活動(dòng)，只能提出一些好的建議。投資是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)而言，應(yīng)以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，兼顧虛擬經(jīng)濟(jì)。對(duì)于虛擬資本投資的投資權(quán)限應(yīng)該收歸到核心層的集團(tuán)公司，以便更好地發(fā)揮控股公司的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值再造。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)適時(shí)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整。 。波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出，企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑不外乎三種渠道：低成本優(yōu)勢(shì)、差別化優(yōu)勢(shì)和專門化優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)究竟選擇哪種戰(zhàn)略作為營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于分析企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀，找出適合自己的戰(zhàn)略。成功地實(shí)施它們需要不同的資源和技能。對(duì)利益進(jìn)行合理的分配是增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)凝聚力的重要
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