企業(yè)并購后的知識整合策劃方案-在線瀏覽
2025-03-10 19:21本頁面
【正文】 及管理制度體系，以盡快實現企業(yè)的穩(wěn)定經營：人力資源整合，就是對并購企業(yè)的員工通過調整、培訓、激勵等措施實現人員的重組與整合，以達到并購企業(yè)的人力資源需求和防止有效員工流失的目的：企業(yè)文化整合是指有意識地對并購企業(yè)內不同的文化傾向或文化因素通過有效地整理整頓，并將其結合為一個有機整體的過程，是文化主張、文化意識和文化實踐一體化的過程；財務整合是運用財務整合理論建立一套健全高效的財務制度體系，最終達到收益最大化和對并購企業(yè)經營、投資、融資等財務活動實施有效管理。 3 企業(yè)并購后的知識整合 1996年初，世界經合組織提出“以知識為基礎的經濟”，即以知識密集的智力資源為基礎的經濟，知識經濟是以高度重視知識生產、知識傳播和知識應用的全過程為核心、高新化、高效化的科學研究體系為后盾，以追求知識不斷更新為目標的經濟，自此世界正式進入知識經濟時代。知識管理(Knowledge這里的知識分為隱性知識和顯性知識，顯性知識能以文字與數字來表達，以資料、科學法則、特定規(guī)格及手冊等形式展現，隨時都可在個人或組織之間正式而有系統(tǒng)的相互傳送；而隱性知識是相當個人化且富有彈性的東西，因人而異，很難用刻板的公式來加以說明，因而也就難以流傳或共享。所謂知識整合就是運用科學的方法對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的知識進行綜合和集成，實施再建構，使單一知識、零散知識、新舊知識經過整合提升形成新的知識體系，需要注意的是知識整合絕不是現有知識的簡單相加，而是一個知識創(chuàng)新的過程，企業(yè)也只有經過真正意義上的知識整合，才能進行實質上的知識管理。 4 企業(yè)并購后的知識整合戰(zhàn)略 4．1企業(yè)并購后的知識整合障礙首先，如上所述，由于隱性知識無法用語言和文字進行表述，顯性與隱性知識的轉換難度很大，所以并購后各企業(yè)的知識難以轉移和共享，而且轉移過程中常出現偏差，造成知識沖突；其次，企業(yè)認知遵循“觀察滲透理論”，美國英籍科學家N企業(yè)并購的知識交流轉移中，當事人受已有的知識結構、認知結構的嚴重影響，以自己的知識觀察感知對方的行為和知識，并做出反應。根據企業(yè)知識理論，企業(yè)的知識可以分為同質知識和異質知識。同質知識是個并購企業(yè)溝通的橋梁，而異質知識是造成中突的潛在原因。知識整合沖突的內在原因是企業(yè)問的異質知識存量、隱性知識的轉移困難，以及企
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