跨國(guó)并購(gòu)后的文化整合-在線瀏覽
2025-07-17 05:10本頁(yè)面
【正文】 ：中國(guó)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的接受程度高，傾向于遠(yuǎn)離權(quán)力中心，下級(jí)服從上級(jí)，企業(yè)的成敗往往取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo) ? 美國(guó)企業(yè)：相對(duì)注重個(gè)人主義 ? 歐洲企業(yè)：更強(qiáng)調(diào)集體主義和團(tuán)隊(duì)協(xié)作 發(fā)達(dá)國(guó)家 在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)高層管理人員通常把自己定位于民族文化的代表精英， 他們 不愿意在文化整合上做出任何 有損于民族文化的決策 （二）企業(yè)文化的差異與偏見(jiàn) 并購(gòu)雙方 對(duì)彼此文化的認(rèn)同和接受程度 是跨文化整合的障礙。同時(shí)由于這些被并購(gòu)企業(yè)具有悠久的歷史和十分成熟的企業(yè)環(huán)境，他們往往會(huì) 對(duì)自身文化的認(rèn)同度高 。這樣會(huì)使雙方在業(yè)務(wù)及組織上的整合都受到阻礙， 整合的難度將大幅度增加 。溝通的障礙首先源于 語(yǔ)言交流的障礙 ，而語(yǔ)言背后是 相互之間的信任和尊重程度 。這種差異在東西方企業(yè)并購(gòu)中體現(xiàn)得特別明顯，比如 個(gè)人取向和權(quán)力化程度的差異等等 。 （五）管理理念的差異 根植于不同的國(guó)家社會(huì)文化 受到地域文化的影響 ，各國(guó)企業(yè)的管理理念上有較大差異。 ? 西方企業(yè)： 管理理念則是隨著管理的發(fā)展步伐，更多地從 管理大師們的管理思想 中汲取營(yíng)養(yǎng)形成的。 另外 在員工激勵(lì)，協(xié)調(diào)組織，領(lǐng)導(dǎo)職能，人力資源管理等方面不同國(guó)家也存在較大差異。 （二 ）雙方保留 并購(gòu)后，保留雙方的各自文化，一般并購(gòu)方和被并購(gòu)方不是在同一行業(yè)，并購(gòu)只是母公司多元化戰(zhàn)略的行為，這樣的并購(gòu)，一般不需要做任何的整合。 （四）反向整合 當(dāng)并購(gòu)方在行業(yè)內(nèi)的地位或某領(lǐng)域不如被并購(gòu)方，或者
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