跨國并購后的文化整合-閱讀頁
2025-06-03 05:10本頁面
【正文】 被并購方對(duì)并購方的戰(zhàn)略文化調(diào)整有促進(jìn)作用時(shí)，需要采取這種文化整合戰(zhàn)略。 五 .文化整合具體策略 （一）知彼知己，運(yùn)籌帷幄，在并購前了解潛在的文化差異和沖突。 ? 對(duì)目標(biāo)企業(yè)文化的全面了解和掌握， 分析 雙方企業(yè)之間潛在的 文化差異和沖突 。 （二）海納百川，兼容并包，積極學(xué)習(xí)和吸收一切先進(jìn)文化。 因此，在跨國并購中文化差異要采取以 溝通、包容與尊重 為特征的跨文化管理，根據(jù)并購公司文化包容性和購并雙方業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)性等因素，制定企業(yè)文化整合策略。 一方面，在整合的過程中，員工生產(chǎn)率降低會(huì)直接影響企業(yè)的效益，在文化整合方面耗時(shí)耗力，必然會(huì)喪失絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因此 如何在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)文化的整合 ，是并購后整合的 關(guān)鍵成功要素 。要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化整合目標(biāo)，既要實(shí)現(xiàn)整合也不能破壞各部分的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才、組織和文化整合的有機(jī)結(jié)合。 “合金文化”植根于中國，吸納國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒國外的企業(yè)文化思維，在 以我為主 的前提下， 取長補(bǔ)短，互相整合 ，提煉創(chuàng)新。 合并后企業(yè)需要在 綜合評(píng)估和把握總體 的資源、競(jìng)爭(zhēng)能力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇以及風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出合并后企業(yè)的發(fā)展愿景。 即結(jié)合 自身企業(yè)和并購企業(yè)的特征在上述五種文化整合策略中選擇適合本企業(yè)的策略。令人眼花繚亂的跨國并購背后，必將是中外企業(yè)艱難而讓人期待的整合。只有重組雙方在企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、制度 等方面能形成共識(shí) 相互了解、取長補(bǔ)短、彼此信任、相互融合 形成共同愿景，才能使重組企業(yè)同舟共濟(jì)地健康
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