論企業(yè)并購后的人力資源整合策略-在線瀏覽
2024-08-08 21:42本頁面
【正文】 型問題有：對企業(yè)并購、資產(chǎn)重組后的人力資源缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，員工看不清職業(yè)前景；沒有一個統(tǒng)一的考核體系，缺乏切實有效的激勵基礎(chǔ)；沒有形成有效的激勵機(jī)制，員工積極性受挫，士氣下降；優(yōu)秀人才大量流失，業(yè)務(wù)發(fā)展受阻；重組方對被重組對象的優(yōu)越感，造成后者的不合作態(tài)度；重組雙方管理層無法迅速形成相互協(xié)作的團(tuán)隊，工作上各自為政，上下級及同級之間缺乏必要溝通與協(xié)作；人力資源的整合沒有幫助企業(yè)在重組以后吸引并留住人才，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對人力資源整合的力度應(yīng)當(dāng)像重視戰(zhàn)略整合和財務(wù)整合一樣要化大力氣，要像流程重組、文化融合一樣統(tǒng)籌解決，對人力資源整合的意義要放在戰(zhàn)略的高度來加以理解。不重視人力資源的盡職調(diào)查工作在并購實操中，許多并購企業(yè)沒有充分重視并購中的管理整合總體安排，更缺少適用的人力資源整合計劃，對人力資源的盡職調(diào)查工作認(rèn)為可有可無。由于事先缺乏周密的策劃，使人力資源整合工作有很大的隨意性和盲目性，結(jié)果是整合速率極慢，整合成本太高！并購整合團(tuán)隊中缺乏人力資源經(jīng)理對人力資源整合全程負(fù)責(zé)在一個規(guī)范性的并購人力資源整合實操過程中，涉及到方方面面的人員：目標(biāo)企業(yè)的重新聘用的中高層管理團(tuán)隊、目標(biāo)企業(yè)的基層管理人員及核心員工；并購主體母體企業(yè)派出的工作團(tuán)隊，包括目標(biāo)企業(yè)的新任經(jīng)營管理高層團(tuán)隊、財務(wù)總監(jiān)、整合專職人員；并購整合中的中介機(jī)構(gòu)例如會計事務(wù)所、律師事務(wù)所、管理咨詢公司顧問團(tuán)隊等。缺乏良好的溝通平臺 企業(yè)整合過程特別是整合的前三個月內(nèi)，并購企業(yè)的雙方管理團(tuán)隊、特別是被并購企業(yè)的各層級員工都迫切想知道并購整合的最新進(jìn)展，想知道新公司未來的發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)，也關(guān)心并購主體的整體實力，關(guān)心母體企業(yè)的資源投入，員工想知道各自在新公司中的末來位置，關(guān)心自已和并購主體企業(yè)的薪酬是否一致，關(guān)心自已的工作匯報關(guān)系，當(dāng)初的團(tuán)隊配合是否發(fā)生變化等；在整合實操中，員工往往得不到這方面的真實信息，并購雙方?jīng)]有建立順暢的正式溝通渠道，信息的傳遞和反饋都會出現(xiàn)很多問題；對于文化差異大的企業(yè)并購整合中，由于企業(yè)高層團(tuán)隊的經(jīng)營理念、待人處事方法，習(xí)慣風(fēng)氣的差異、由于高層主管調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的變化、制度和流程重新梳理、員工績效考核的重新設(shè)定、定崗定編及富余人員的安置等都需要方方面面的深度溝通，不然會引起企業(yè)文化層面的沖突，增加了整合困難。并購方對目標(biāo)企業(yè)了解的深度和廣度是其中重要的因素之一。在并購實操中，一些并購方對目標(biāo)企業(yè)的人力資源盡職調(diào)查重視不夠、調(diào)查范圍不全面、
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