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2025-02-28 19:58本頁面
【正文】 工 作 態(tài) 度 戰(zhàn)略管理的同一性 績效考核的設(shè)計(jì) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 考核形 式設(shè)計(jì) 因素平 衡設(shè)計(jì) 考核層 級(jí)設(shè)計(jì) 角色功 能設(shè)計(jì) 頻率周 期設(shè)計(jì) 運(yùn)作流 程設(shè)計(jì) 過濾程 式設(shè)計(jì) 逐層式 監(jiān)督式 矩陣式 實(shí)施強(qiáng)度、靈活性、易操作 績效考核的設(shè)計(jì) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 考核形 式設(shè)計(jì) 因素平 衡設(shè)計(jì) 考核層 級(jí)設(shè)計(jì) 角色功 能設(shè)計(jì) 頻率周 期設(shè)計(jì) 運(yùn)作流 程設(shè)計(jì) 過濾程 式設(shè)計(jì) 持續(xù)執(zhí)行 數(shù)據(jù)提供者 決策、驗(yàn)收者 組織、協(xié)調(diào)者 監(jiān)督、審核者 實(shí)施、操作者 績效考核的設(shè)計(jì) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 考核形 式設(shè)計(jì) 因素平 衡設(shè)計(jì) 考核層 級(jí)設(shè)計(jì) 角色功 能設(shè)計(jì) 頻率周 期設(shè)計(jì) 運(yùn)作流 程設(shè)計(jì) 過濾程 式設(shè)計(jì) 激勵(lì)效果、力度、成本 X+1年 X年 1 X+1年 X年 2 X+1年 X年 4 X+1年 X年 12 按年度 按半年度 按季度 按月度 績效考核的設(shè)計(jì) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 考核形 式設(shè)計(jì) 因素平 衡設(shè)計(jì) 考核層 級(jí)設(shè)計(jì) 角色功 能設(shè)計(jì) 頻率周 期設(shè)計(jì) 運(yùn)作流 程設(shè)計(jì) 過濾程 式設(shè)計(jì) 公開、公正、公平 準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 制定標(biāo)準(zhǔn) 改善階段 實(shí)施改善 檢查反饋 輔導(dǎo)階段 改善項(xiàng)目 改善方法 實(shí)施階段 績效評(píng)估 反饋面談 績效考核的設(shè)計(jì) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 考核形 式設(shè)計(jì) 因素平 衡設(shè)計(jì) 考核層 級(jí)設(shè)計(jì) 角色功 能設(shè)計(jì) 頻率周 期設(shè)計(jì) 運(yùn)作流 程設(shè)計(jì) 過濾程 式設(shè)計(jì) 落實(shí)效果、效力、對(duì)接口 排隊(duì)法 正態(tài)分布法 部門一 部門二 部門 X 離散分布法 平均 高 低 績效考核的設(shè)計(jì) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 考核形 式設(shè)計(jì) 因素平 衡設(shè)計(jì) 考核層 級(jí)設(shè)計(jì) 角色功 能設(shè)計(jì) 頻率周 期設(shè)計(jì) 運(yùn)作流 程設(shè)計(jì) 過濾程 式設(shè)計(jì) 價(jià)值取舍、利弊權(quán)衡、文化錨定 團(tuán)隊(duì) 個(gè)人 負(fù)激勵(lì) 正激勵(lì) 合作 競爭 經(jīng)濟(jì) 政治 短期 長期 績效考核的設(shè)計(jì) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 績效考核的實(shí)施 評(píng)估 文件 規(guī)則 ? 1. 業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn) KPI指標(biāo) 能力指標(biāo) ? 2. 業(yè)績合同 計(jì)算 類型 項(xiàng)目 權(quán)重 來源 ? 4. 業(yè)績掛鉤的薪酬 獎(jiǎng)金 業(yè)績?cè)u(píng)級(jí) ? 3. 業(yè)績?cè)u(píng)估報(bào)告 總結(jié) KPI 完成率 評(píng)估 績效考核的設(shè)計(jì) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 績效考核的實(shí)施 評(píng)估 文件 規(guī)則 升遷表 1 2 1 2 3 3 4 4 ?主要帶頭人 – 提升到高一級(jí) ?超級(jí)明星 – 迅速提升 – 保證足夠的激勵(lì)手段 ?主要帶頭人 – 提升到高一級(jí) ?主要帶頭人 – 準(zhǔn)備下一步 – 提供其它輔導(dǎo) ?主要帶頭人 – 準(zhǔn)備下一步 – 提供其它輔導(dǎo) ?業(yè)務(wù)扎實(shí) – 不動(dòng) – 準(zhǔn)備下一步 ?業(yè)務(wù)扎實(shí) – 不動(dòng) – 考慮發(fā)展 ?業(yè)務(wù)扎實(shí) – 不動(dòng) – 考慮發(fā)展 ?業(yè)務(wù)扎實(shí) – 不動(dòng) – 提供有針對(duì)性的發(fā)展支持 ?業(yè)績差 – 警告 – 提供有針對(duì)性的發(fā)展支持 ?失敗者 – 咨詢退出 ?失敗者 – 咨詢退出 ?失敗者 – 警告 – 咨詢退出 ?業(yè)績差 – 提供有針對(duì)性的發(fā)展支持 ?業(yè)績差 – 警告 – 提供有針對(duì)性的發(fā)展支持 ?業(yè)績差 – 警告 – 提供有針對(duì)性的發(fā)展支持 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 資質(zhì) 績效考核的設(shè)計(jì) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 績效考核的實(shí)施 評(píng)估 文件 規(guī)則 ? 模型 1 KPI 獎(jiǎng)金 資質(zhì) 工資漲幅 ? 模型 2 KPI 獎(jiǎng)金 資質(zhì) 工資漲幅 ? 模型 3 KPI 獎(jiǎng)金 資質(zhì) 工資漲幅 – 計(jì)算相對(duì)較容易 – KPI完成情況與薪酬的聯(lián)系很清晰客觀 – 對(duì)資質(zhì)的重視可能會(huì)不夠 – 對(duì)不能完成 KPI的懲罰很嚴(yán)厲 – 確保資質(zhì)的側(cè)重較為平衡，因?yàn)橐罁?jù)市場(chǎng)情況年薪的增加可能會(huì)少 – KPI完成情況與薪酬的聯(lián)系不明確 – 資質(zhì)評(píng)估可能會(huì)較主觀，這會(huì)使薪酬過高或過低 – 計(jì)算較困難 – KPI完成情況與薪酬的聯(lián)系不夠直接、清晰 – 資質(zhì)評(píng)估可能較主觀，這會(huì)使薪酬過高或過低 績效考核的設(shè)計(jì) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 績效考核的實(shí)施 評(píng)估 文件 規(guī)則 ? 全額獎(jiǎng)金或一無所有 現(xiàn)實(shí)目標(biāo) 挑戰(zhàn)性目標(biāo) ? 100 ? 按比率增長 ? 100 ? S曲線 基本目標(biāo) ? 獎(jiǎng)金 ? 獎(jiǎng)金 ? 獎(jiǎng)金 ? 現(xiàn)實(shí)目標(biāo) ?
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