關(guān)于人力資源的培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-07 19:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的公式 – 了解組織中人力資源方面的差距 – 確定關(guān)鍵崗位及職能、所需素質(zhì)、匯報(bào)結(jié)構(gòu)和成功標(biāo)準(zhǔn) – 設(shè)計(jì)工作分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 構(gòu)建系統(tǒng) 測(cè)繪地圖 公司戰(zhàn)略 組織 配置 事務(wù) 流程 HR管理 與開發(fā) 企業(yè)目標(biāo) R=?部門 構(gòu)建系統(tǒng) 測(cè)繪地圖 公司戰(zhàn)略 組織 配置 事務(wù) 流程 HR管理 與開發(fā) 企業(yè)目標(biāo) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃的控制流程 年度預(yù)算計(jì)劃的控制流程 構(gòu)建系統(tǒng) 績(jī)效考核的設(shè)計(jì) 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 考核形 式設(shè)計(jì) 因素平 衡設(shè)計(jì) 考核層 級(jí)設(shè)計(jì) 角色功 能設(shè)計(jì) 頻率周 期設(shè)計(jì) 運(yùn)作流 程設(shè)計(jì) 過濾程 式設(shè)計(jì) 形式 方法 特點(diǎn) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 制定考核主體成功的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化考核。 適用于相對(duì)穩(wěn)定的組織 ， 職能了解深 ， 成功的方向比較明確 ， 局限是需要數(shù)據(jù)積累 ，缺少了其他人的參與不利于協(xié)作 ， 過于對(duì)事 。 360度測(cè)評(píng)法 通過上級(jí) 、 同級(jí) 、下級(jí)和外部人員的綜合測(cè)評(píng)進(jìn)行考核 。 可以全面了解到綜合信息，局限是人為因素大、信息失真、對(duì)人不對(duì)事、實(shí)施周期長(zhǎng)、成本高。 MBO法 通過分解集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定考核項(xiàng)目和形式 適用于相對(duì)成熟的企業(yè)，整體目標(biāo)落實(shí)情況好，互相協(xié)同，局限是不利于被考核人了解不足，以提高績(jī)效。 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 工 作 成 績(jī) 工 作 能 力 工 作 態(tài) 度 戰(zhàn)略管理的同一性 績(jī)效考核的設(shè)計(jì) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 考核形 式設(shè)計(jì) 因素平 衡設(shè)計(jì) 考核層 級(jí)設(shè)計(jì) 角色功 能設(shè)計(jì) 頻率周 期設(shè)計(jì) 運(yùn)作流 程設(shè)計(jì) 過濾程 式設(shè)計(jì) 逐層式 監(jiān)督式 矩陣式 實(shí)施強(qiáng)度、靈活性、易操作 績(jī)效考核的設(shè)計(jì) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 考核形 式設(shè)計(jì) 因素平 衡設(shè)計(jì) 考核層 級(jí)設(shè)計(jì) 角色功 能設(shè)計(jì) 頻率周 期設(shè)計(jì) 運(yùn)作流 程設(shè)計(jì) 過濾程 式設(shè)計(jì) 持續(xù)執(zhí)行 數(shù)據(jù)提供者 決策、驗(yàn)收者 組織、協(xié)調(diào)者 監(jiān)督、審核者 實(shí)施、操作者 績(jī)效考核的設(shè)計(jì) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 考核形 式設(shè)計(jì) 因素平 衡設(shè)計(jì) 考核層 級(jí)設(shè)計(jì) 角色功 能設(shè)計(jì) 頻率周 期設(shè)計(jì) 運(yùn)作流 程設(shè)計(jì) 過濾程 式設(shè)計(jì) 激勵(lì)效果、力度、成本 X+1年 X年 1 X+1年 X年 2 X+1年 X年 4 X+1年 X年 12 按年度 按半年度 按季度 按月度 績(jī)效考核的設(shè)計(jì) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 考核形 式設(shè)計(jì) 因素平 衡設(shè)計(jì) 考核層 級(jí)設(shè)計(jì) 角色功 能設(shè)計(jì) 頻率周 期設(shè)計(jì) 運(yùn)作流 程設(shè)計(jì) 過濾程 式設(shè)計(jì) 公開、公正、公平 準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 制定標(biāo)準(zhǔn) 改善階段 實(shí)施改善 檢查反饋 輔導(dǎo)階段 改善項(xiàng)目 改善方法 實(shí)施階段 績(jī)效評(píng)估 反饋面談 績(jī)效考核的設(shè)計(jì) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 考核形 式設(shè)計(jì) 因素平 衡設(shè)計(jì) 考核層 級(jí)設(shè)計(jì) 角色功 能設(shè)計(jì) 頻率周 期設(shè)計(jì) 運(yùn)作流 程設(shè)計(jì) 過濾程 式設(shè)計(jì) 落實(shí)效果、效力、對(duì)接口 排隊(duì)法 正態(tài)分布法 部門一 部門二 部門 X 離散分布法 平均 高 低 績(jī)效考核的設(shè)計(jì) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 考核形 式設(shè)計(jì) 因素平 衡設(shè)計(jì) 考核層 級(jí)設(shè)計(jì) 角色功 能設(shè)計(jì) 頻率周 期設(shè)計(jì) 運(yùn)作流 程設(shè)計(jì) 過濾程 式設(shè)計(jì) 價(jià)值取舍、利弊權(quán)衡、文化錨定 團(tuán)隊(duì) 個(gè)人 負(fù)激勵(lì) 正激勵(lì) 合作 競(jìng)爭(zhēng) 經(jīng)濟(jì) 政治 短期 長(zhǎng)期 績(jī)效考核的設(shè)計(jì) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 績(jī)效考核的實(shí)施 評(píng)估 文件 規(guī)則 ? 1. 業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn) KPI指標(biāo) 能力指標(biāo) ? 2. 業(yè)績(jī)合同 計(jì)算 類型 項(xiàng)目 權(quán)重 來源 ? 4. 業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬 獎(jiǎng)金 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí) ? 3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告 總結(jié) KPI 完成率 評(píng)估 績(jī)效考核的設(shè)計(jì) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 績(jī)效考核的實(shí)施 評(píng)估 文件 規(guī)則 升遷表 1 2 1 2 3 3 4 4 ?主要帶頭人 – 提升到高一級(jí) ?超級(jí)明星 – 迅速提升 – 保證足夠的激勵(lì)手段 ?主要帶頭人 – 提升到高一級(jí) ?主要帶頭人 – 準(zhǔn)備下一步 – 提供其它輔導(dǎo) ?主要帶頭人 – 準(zhǔn)備下一步 – 提供其它輔導(dǎo) ?業(yè)務(wù)扎實(shí) – 不動(dòng) – 準(zhǔn)備下一步 ?業(yè)務(wù)扎
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1