人力資源培訓心理ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-19 22:22 本頁面
【文章內容簡介】 公司管理當局會帶來的問題之一吧！,二、績效考評心理,績效考評的含義與作用,績效： 是指員工在工作中做出的成績與貢獻。 績效考評： 是指搜集、分析、評價和傳遞員工工作績效信息的過程。 績效考評的作用 是員工確定自己發(fā)展計劃的依據(jù) 對員工具有激勵詐用 是改進組織工作的重要措施 是對員工進行獎懲的依據(jù) 為員工薪酬制度的設立和調整堤供依據(jù) 是人事調配的重耍依據(jù) 是員工培訓的前提,又是檢驗培訓效果的依據(jù) 漬效考評可以建立管理者與員工之間的溝通 渠道,績效考評的內容,考評內容,德：目的、方向。 識：知識、理論。 能：顯能、潛能。 勤：努力。（如積極性、主動性、紀律性、出勤率、 責任感、投入感。） 績：實績、效果。 有時，德、勤合一，識、能合一,影響績效的因素,德（V） 識（K） 內因 能（A） 勤（D） 激勵措施（M） 外因 環(huán)境與條件（E） 機會（O） 工作難度（J）,績效考評的原則,公開與開放原則 主觀與客觀結合的原則 全面原則 經?；⒅贫然瓌t,績效考評的方法,描述法 序列法 對偶比較法 交替排序法 強制分配法,績效考核的問題及對策,問題 偏見誤差 暈輪效應 趨寬、趨中、趨嚴的誤差 首因誤差（第一印象） 近因效應 對照效應 外界壓力 板塊效應 類己效應,對策,充分準備 確定合適的考評目標和恰當?shù)目荚u指標 選擇正確的考評方法 加強對考評人員的培訓 創(chuàng)造良好的考評環(huán)境 賦予考評人員一定的權力 建立考評申訴制度,績效考評 案例,在A公司總部會議室里，王總經理正在聽取本年度公司績效考評執(zhí)行情況的匯報。其中有兩項決策讓他左右為難，一是年度考評結果排在最后的幾名員工卻是平時干活最多的人，這些人是否按照原有的考評方案降職或降薪？另一個是下一階段考評方案如何調整才能更加有效？ A公司成立僅4年，為了更好的激勵和評價各級員工，在引入市場化用人機制的同時，建立了一套新的績效管理制度，它不但明確了考評的程序和方法，還細化了“德、能、勤、績”等項指標，并分別做了定性的描述，考評時只需對照被考評人的實際行為，即可得出考評的最終結果。但考評中卻出現(xiàn)了以下問題，工作比較出色和積極的員工，考評成績卻被排在后面，而
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