【正文】 基本薪資，中高等獎(jiǎng)金與津貼，中等福利 刺激創(chuàng)業(yè) 迅速發(fā)展階段 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 薪酬組合 薪酬策略 企業(yè)成長(zhǎng)階段 ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 人力資源工作熱點(diǎn)之五 ——薪資 薪資政策 薪資調(diào)查 職位評(píng)估 薪資測(cè)算 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪資方案 企業(yè)薪金政策的主要內(nèi)容包括： (1)企業(yè)薪金成本投入政策，例如，是采取擴(kuò)張勞動(dòng)力成本，還是緊縮勞動(dòng)力成本的政策？前者需要增加員工人數(shù)，提高工資水平；后者需要減少員工人數(shù)，降低工資水平。作過(guò)這種評(píng)估后，根據(jù)結(jié)果分配報(bào)酬。 最好分崗位收集數(shù)據(jù)，否則至少也要按職類(lèi)收集 留心了解福利政策方面的隱型報(bào)酬 ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 人力資源工作熱點(diǎn)之五 ——薪資 薪資政策 薪資調(diào)查 職位評(píng)估 薪資測(cè)算 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪資方案 市場(chǎng)基準(zhǔn)法 ? 分析 /描述職位 ? 搜集市場(chǎng)數(shù)據(jù) ? 形成薪資結(jié)構(gòu) ? 匹配 “ 標(biāo)準(zhǔn)職位 ” ? 安排 “ 非標(biāo)準(zhǔn) ”職位 市場(chǎng)定位確定 根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì) 職位特點(diǎn)確定 員工能力、績(jī)效 表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)等確定 RMB 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 職位等級(jí) 晉升幅度 ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 人力資源工作熱點(diǎn)之五 ——薪資 薪資政策 薪資調(diào)查 職位評(píng)估 薪資測(cè)算 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪資方案 職位 A B C D E F G 甲評(píng)定結(jié)果 1 3 4 2 5 6 7 乙評(píng)定結(jié)果 2 1 4 3 5 丙評(píng)定結(jié)果 1 2 3 6 4 5 評(píng)判序數(shù)和 4 4 10 8 11 15 12 參加評(píng)定人數(shù) 3 2 3 3 2 3 2 平均序數(shù) 2 5 6 職位相對(duì)價(jià)值的次序 1 2 4 3 6 5 7 序列法 :簡(jiǎn)單排列（職位單一、職位較少的中小企業(yè)） ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 人力資源工作熱點(diǎn)之五 ——薪資 薪資政策 薪資調(diào)查 職位評(píng)估 薪資測(cè)算 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪資方案 全體職位捉對(duì)比較法 ?決定平均比較數(shù)目 N (N1)/2 ?一一比較并列出每次比較中的較高職位 ?統(tǒng)計(jì)每個(gè)職位被列為較高職位的次數(shù) ?按 “ 次數(shù)多寡 ” 全部排序 職位 A B C D E 合計(jì) A / + + + 3 B … C … D … E … ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 人力資源工作熱點(diǎn)之五 ——薪資 評(píng)分法運(yùn)用的是明確定義的要素（責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、努力程度因素、工作環(huán)境因素），每一個(gè)要素被分成幾種等級(jí)層次，并賦予一定的分?jǐn)?shù)值，然后對(duì)崗位的要素逐個(gè)進(jìn)行分析和定分。 工資標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù) 工資標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù) 可變型薪酬分級(jí)結(jié)構(gòu)： 特點(diǎn)：一職數(shù)薪 ， 同職可不同薪 ， 標(biāo)準(zhǔn)互不交叉 ， 不升職亦可增資 。個(gè)人素質(zhì)的三大內(nèi)容：動(dòng)機(jī)因素、心理因素、行為空間。 動(dòng)機(jī)因素是指職業(yè)發(fā)展的深層次驅(qū)動(dòng)愿望。 ?xxxx經(jīng)理素質(zhì)模型 因素 因 子 釋 義 動(dòng) 機(jī) 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 能承擔(dān)任務(wù)，不推卸責(zé)任 坦誠(chéng) 言行一致、不欺瞞 心 理 建立互信 善于與人達(dá)成并保持心理契約 目標(biāo)驅(qū)動(dòng) 圍繞目標(biāo)，注重實(shí)效 服務(wù) 服務(wù)、支援他人的意愿 完美 力臻精細(xì)、追求完美 行 為 空 間 計(jì)劃與組織 工作步驟化水平和實(shí)施能力 規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 工作內(nèi)容程序化能力和標(biāo)準(zhǔn)建立水平 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)融合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo) 督導(dǎo)跟進(jìn) 通過(guò)檢查、幫助、指導(dǎo)工作更有效的完成任務(wù)和目標(biāo) 溝通 與人交流的意愿和素養(yǎng) 姓 名 基準(zhǔn)值 域值 匹配率 XXX 396 348 88% XXX 396 328 83% XXX 396 301 76% XXX 396 287 72% XXX 396 267 67% XXX 396 246 62% ?本人素質(zhì)模型結(jié)構(gòu)如下所示 : 0 10 20 30 40不斷學(xué)習(xí)成就欲超越突破建立互信效率意識(shí)發(fā)展他人完美自信計(jì)劃與組織分析性思維團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作壓力承受工作管理基準(zhǔn)值?本人應(yīng)聘職位素質(zhì)模型匹配情況如下所示 : 010203040責(zé)任擔(dān)當(dāng)坦誠(chéng)建立互信目標(biāo)驅(qū)動(dòng)服務(wù)完美計(jì)劃與組織規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作督導(dǎo)跟進(jìn)溝通測(cè)試值基準(zhǔn)值 對(duì)于 xxxx（經(jīng)理）職位，你的職位素質(zhì)模型匹配率為 “ 54%”，需要在今后進(jìn)一步有針對(duì)性地提高。 基本知識(shí) ——什么是 KPI?KRA? 明確戰(zhàn)略 測(cè)繪地圖 構(gòu)建系統(tǒng) 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 1 2 3 4 目標(biāo)管理的過(guò)程 公司定位 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 SWOT分析 行業(yè)成功要素分析圖5702468100 2 4 6 8要素序列行業(yè)對(duì)照成本質(zhì)量客戶關(guān)系和資源資本經(jīng)營(yíng)能力客戶服務(wù)準(zhǔn)時(shí)供貨行業(yè)要素分析 公司分析 全能的冠軍 專(zhuān)業(yè)企業(yè) 專(zhuān)門(mén)企業(yè) 公司戰(zhàn)略 公司定位 公司愿景 明確戰(zhàn)略 更低廉的成本 優(yōu)秀的品牌或較高的知名度 穩(wěn)定可靠的質(zhì)量 難以模仿的核心技術(shù) 出眾的性能 生產(chǎn)資料的相對(duì)壟斷 卓越的設(shè)計(jì) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)占 出眾的營(yíng)銷(xiāo)水準(zhǔn) 優(yōu)厚的政策背景 良好的客戶關(guān)系和客戶資源 雄厚的資本實(shí)力 便利購(gòu)買(mǎi)或網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)商大力支持 輕松使用 業(yè)務(wù)伙伴同力合作 快速、及時(shí)供貨 不斷引領(lǐng)潮流的研發(fā)水平 優(yōu)質(zhì)的售前、售后服務(wù) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)快速反應(yīng)的水平 靈活的定制產(chǎn)品 公司戰(zhàn)略 公司定位 公司愿景 形成地圖