關(guān)于人力資源的培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 公司定位 公司愿景 形成地圖 BSC 價值樹 資質(zhì)模型 職業(yè)素養(yǎng) 能力 知識 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 團(tuán)隊(duì)合作 ? 溝通能力 ? 邏輯思維能力 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展能力 ? … … ?正直誠實(shí) ?認(rèn)真負(fù)責(zé) ? … … ? 行業(yè)知識 ? 專業(yè)知識 管理知識 業(yè)務(wù)知識 測繪地圖 公司戰(zhàn)略 公司定位 公司愿景 形成地圖 BSC 價值樹 資質(zhì)模型 過濾點(diǎn) SMART Specific 具體的 Measurable 可衡量的 Achievable 能達(dá)到 Realistic 相關(guān)的 Time Bound 時限 分解 測繪地圖 公司戰(zhàn)略 公司定位 公司愿景 形成地圖 BSC 價值樹 資質(zhì)模型 過濾點(diǎn) SMART 分解 ? 第一層關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 第二層關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 第三層關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 大客戶部 – 公司貢獻(xiàn)（準(zhǔn)利潤） – 公司收入增長 公司 供銷部 生產(chǎn)部 其它部門 大客戶部貢獻(xiàn) 大客戶收入增長 公司的貢獻(xiàn)（準(zhǔn)利潤） 公司的投資資本回報率 中小企業(yè)部 …… 測繪地圖 權(quán) 重 類 型 確定點(diǎn) 公司戰(zhàn)略 公司定位 公司愿景 形成地圖 BSC 價值樹 資質(zhì)模型 過濾點(diǎn) SMART 分解 …… KPI KRA 定 量 定 性 平等對待 區(qū)別對待 測繪地圖 測繪地圖 公司戰(zhàn)略 組織 配置 事務(wù) 流程 HR管理 與開發(fā) 企業(yè)目標(biāo) 生產(chǎn)力 分 工 L H H 分工 ——工作專精化 規(guī)模 指揮鏈 20—50人 23層 50—250人 34層 250人 —500人 45層 500—1500人 56層 權(quán)變 縱橫 構(gòu)建系統(tǒng) 測繪地圖 公司戰(zhàn)略 組織 配置 事務(wù) 流程 HR管理 與開發(fā) 企業(yè)目標(biāo) 吸引、保留獲得長期成功的必需人才 – 確定招募起點(diǎn) – 確定目標(biāo)要求 – 確定人才來源 – 制定定性和定量的業(yè)績指標(biāo) – 制定業(yè)績評估流程 – 評估長處 /不足 – 確定發(fā)展需求及支持 – 設(shè)計(jì)薪酬體系（如總體薪酬水平，獎金水平及獎金支付方案） – 制定將工作成效與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作分級及獎金掛鉤的公式 – 了解組織中人力資源方面的差距 – 確定關(guān)鍵崗位及職能、所需素質(zhì)、匯報結(jié)構(gòu)和成功標(biāo)準(zhǔn) – 設(shè)計(jì)工作分級標(biāo)準(zhǔn) 構(gòu)建系統(tǒng) 測繪地圖 公司戰(zhàn)略 組織 配置 事務(wù) 流程 HR管理 與開發(fā) 企業(yè)目標(biāo) R=?部門 構(gòu)建系統(tǒng) 測繪地圖 公司戰(zhàn)略 組織 配置 事務(wù) 流程 HR管理 與開發(fā) 企業(yè)目標(biāo) 年度經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃的控制流程 年度預(yù)算計(jì)劃的控制流程 構(gòu)建系統(tǒng) 績效考核的設(shè)計(jì) 驅(qū)動執(zhí)行 考核形 式設(shè)計(jì) 因素平 衡設(shè)計(jì) 考核層 級設(shè)計(jì) 角色功 能設(shè)計(jì) 頻率周 期設(shè)計(jì) 運(yùn)作流 程設(shè)計(jì) 過濾程 式設(shè)計(jì) 形式 方法 特點(diǎn) 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 制定考核主體成功的關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化考核。 如何讓合適的人到合適的位置上？ 員工 品質(zhì) 主動工作 服務(wù) 學(xué)習(xí) 管理者 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 結(jié)果驅(qū)動 督導(dǎo) 團(tuán)隊(duì) 經(jīng)營者 超越突破 商業(yè)敏銳 系統(tǒng) 整合 激勵 ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 企業(yè)目標(biāo)管理與績效實(shí)現(xiàn) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA ? KRA: Key Result Area, 關(guān)鍵成果領(lǐng)域 是指崗位職責(zé)說明書中所定義的主要職責(zé)， 也是對公司經(jīng)營最有價值的部份。動機(jī)因素是指職業(yè)發(fā)展的深層次驅(qū)動愿望?！? 對于本職位，你的管理技能相對強(qiáng)，需要進(jìn)一步提高執(zhí)行技能” 。 ?xxxx經(jīng)理素質(zhì)模型 因素 因 子 釋 義 動 機(jī) 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 能承擔(dān)任務(wù)，不推卸責(zé)任 坦誠 言行一致、不欺瞞 心 理 建立互信 善于與人達(dá)成并保持心理契約 目標(biāo)驅(qū)動 圍繞目標(biāo)，注重實(shí)效 服務(wù) 服務(wù)、支援他人的意愿 完美 力臻精細(xì)、追求完美 行 為 空 間 計(jì)劃與組織 工作步驟化水平和實(shí)施能力 規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 工作內(nèi)容程序化能力和標(biāo)準(zhǔn)建立水平 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)融合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo) 督導(dǎo)跟進(jìn) 通過檢查、幫助、指導(dǎo)工作更有效的
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