關于人力資源的培訓-資料下載頁
2025-01-11 19:58本頁面
【正文】 力資源工作熱點之五 ——薪資 薪資政策 薪資調查 職位評估 薪資測算 結構設計 薪資方案 收獲利潤并向別處投資 較低的基本薪資，與成本控制相結合的獎金，標準的福利水平 著重于成本控制 無發(fā)展和衰退階段 保持利潤和保護市場 平均的基本薪資，較高比例的獎金和津貼，中等的福利水平 獎勵管理技巧 正常發(fā)展至成熟階段 以投資促發(fā)展 高額基本薪資，中高等獎金與津貼，中等福利 刺激創(chuàng)業(yè) 迅速發(fā)展階段 經(jīng)營戰(zhàn)略 薪酬組合 薪酬策略 企業(yè)成長階段 ………… 分享、分擔、共進 NMHRA 人力資源工作熱點之五 ——薪資 薪資政策 薪資調查 職位評估 薪資測算 結構設計 薪資方案 企業(yè)薪金政策的主要內(nèi)容包括： (1)企業(yè)薪金成本投入政策，例如，是采取擴張勞動力成本，還是緊縮勞動力成本的政策？前者需要增加員工人數(shù)，提高工資水平；后者需要減少員工人數(shù)，降低工資水平。 (2)企業(yè)工資制度的選擇，例如，是采取穩(wěn)定員工收入的策略，還是激勵員工績效的政策？前者多與等級和崗位工資制度相結合，后者與績效工資制度相結合。 (3)企業(yè)工資結構和工資水平的確定，例如，是采取向高額工資傾斜的工資結構，還是采取均等化，或者向低額結構傾斜的工資政策？前者要加大高級員工比例，提高其薪金水平；后者要縮減高薪人員比例，降低其薪金水平。 (4)策略上采用領先型還是追蹤型還是滯后型。主要考慮戰(zhàn)略需要和財務質量。 ………… 分享、分擔、共進 NMHRA 人力資源工作熱點之五 ——薪資 薪資政策 薪資調查 職位評估 薪資測算 結構設計 薪資方案 企業(yè)薪金調查的目的 ——確定起薪點、高點，建立有競爭力的結構。 企業(yè)薪金調查的方法 —— 通過人際關系探聽； 在招聘市場上調研； 不要放過面試的機會！ 行業(yè)協(xié)會信息。 注意： 直接競爭對手的情況，尤其是緊缺人才。 最好分崗位收集數(shù)據(jù)，否則至少也要按職類收集 留心了解福利政策方面的隱型報酬 ………… 分享、分擔、共進 NMHRA 人力資源工作熱點之五 ——薪資 薪資政策 薪資調查 職位評估 薪資測算 結構設計 薪資方案 市場基準法 ? 分析 /描述職位 ? 搜集市場數(shù)據(jù) ? 形成薪資結構 ? 匹配 “ 標準職位 ” ? 安排 “ 非標準 ”職位 市場定位確定 根據(jù)市場趨勢 職位特點確定 員工能力、績效 表現(xiàn)、經(jīng)驗等確定 RMB 1級 2級 3級 4級 職位等級 晉升幅度 ………… 分享、分擔、共進 NMHRA 人力資源工作熱點之五 ——薪資 薪資政策 薪資調查 職位評估 薪資測算 結構設計 薪資方案 職位 A B C D E F G 甲評定結果 1 3 4 2 5 6 7 乙評定結果 2 1 4 3 5 丙評定結果 1 2 3 6 4 5 評判序數(shù)和 4 4 10 8 11 15 12 參加評定人數(shù) 3 2 3 3 2 3 2 平均序數(shù) 2 5 6 職位相對價值的次序 1 2 4 3 6 5 7 序列法 :簡單排列（職位單一、職位較少的中小企業(yè)） ………… 分享、分擔、共進 NMHRA 人力資源工作熱點之五 ——薪資 薪資政策 薪資調查 職位評估 薪資測算 結構設計 薪資方案 全體職位捉對比較法 ?決定平均比較數(shù)目 N (N1)/2 ?一一比較并列出每次比較中的較高職位 ?統(tǒng)計每個職位被列為較高職位的次數(shù) ?按 “ 次數(shù)多寡 ” 全部排序 職位 A B C D E 合計 A / + + + 3 B … C … D … E … ………… 分享、分擔、共進 NMHRA 人力資源工作熱點之五 ——薪資 評分法運用的是明確定義的要素（責任因素、知識技能因素、努力程度因素、工作環(huán)境因素），每一個要素被分成幾種等級層次，并賦予一定的分數(shù)值，然后對崗位的要素逐個進行分析和定分。 把各個要素的分數(shù)進行加總就得到了一個工作崗位的總分數(shù)值。這個總分數(shù)值決定了它在崗位序列中的位置。 薪資調查 職位評估 薪資測算 結構設計 薪資方案 薪資政策 完成崗位說明 因素設計分配 標桿崗位評估 形成共同理解 部門單位評估 糾偏與再評估 討論排序結果 完成崗位評估 評分法 因 素 責任 因素 知識技能因素 努力程度因素 工作環(huán)境因素 因素總分值 396 267 237 100 權 重 % % % 10% ………… 分享、分擔、共進 NMHRA 人力資源工作熱點之五 ——薪資 薪資政策 薪資調查 職位評估 薪資測算 結構設計 薪資方案 職 等 職 級 一類崗 二類崗 三類崗 四類崗 實習秘書 助理秘書 秘書專員 高級秘書 主管秘書 職階 職級 疊 幅 ………… 分享、分擔、共進 NMHRA 人力資源工作熱點之五 ——薪資 薪資政策 薪資調查 職位評估 薪資測算 結構設計 薪資方案 ：計時工資是一種按照單位時間工資標準和勞動時間計算和支付工資的方式。 ：計效工資制又稱計件工資制。計件工資是根據(jù)員工完成的工作量或合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價計發(fā)的勞動報酬。 ：業(yè)績掛鉤工資 (PRP)不只考慮工作結果或產(chǎn)出，它還關注實際工作效果。員工個人的業(yè)績是依照預先設定的目標，或是對比崗位描述中所列的各項任務，利用一定的業(yè)績評估手段進行測量的。作過這種評估后，根據(jù)結果分配報酬。 這類工資體系是一種工資替代形式。它們之所以流行與其稅收優(yōu)惠不無關系，公司為員工支付稅前 “ 柔性貸款 ” ，員工可用于醫(yī)療保健費用。 ………… 分享、分擔、共進 NMHRA ………… 分享、分擔、共進 NMHRA 問題交流與探討
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1