非人力資源經(jīng)_理的人力資源管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-04 01:00本頁面
【正文】 2） 優(yōu)點(diǎn) 較實(shí)用 不耽誤工作時(shí)間 比較經(jīng)濟(jì) 教學(xué)相長 機(jī)會教育 持續(xù)性 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 3） 哪些訓(xùn)練項(xiàng)目透過在職訓(xùn)練較為合適 復(fù)雜性高之項(xiàng)目 需要多量補(bǔ)助性知識之項(xiàng)目 完成周期性較高之項(xiàng)目 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 4） 基本特征與主要形式 〈 1〉 具有較強(qiáng)的專業(yè)性 在職訓(xùn)練的內(nèi)容與 受訓(xùn)者所在部門的經(jīng)營發(fā)展有密切關(guān)聯(lián)性 。因此接受培訓(xùn)的各類專門人員都帶有明確的專業(yè) 目的來學(xué)習(xí)。 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 〈 2〉 具有鮮明的層次性 對于不同專業(yè)、不同對象、不同 需求的人員，所安排的訓(xùn)練內(nèi)容 和方式都不盡相同。 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 〈 3〉 具有顯著的實(shí)踐性 此培訓(xùn)對象多數(shù)具有一定專業(yè)能 力和技術(shù)來參與學(xué)習(xí)，力求首先 能獲得工作中所及需的知識和技 能，并及時(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，轉(zhuǎn) 化為生產(chǎn)力。 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 受訓(xùn)者 學(xué)習(xí)工作 的準(zhǔn)備 確認(rèn)工作 劃分 在職訓(xùn)練的指導(dǎo)方法 ?使受訓(xùn)者放輕松 ?了解受訓(xùn)者對工作 己知的部份 ?使受訓(xùn)者對工作產(chǎn) 生興趣并渴望學(xué)習(xí) ?確定組成整個(gè)工 作的各個(gè)部分 ?確定要點(diǎn)或訣竅 步 驟 內(nèi) 容 作業(yè) 及知識 的演示 在職訓(xùn)練的指導(dǎo)方法 ?以告知、展示、舉 例說明及詢問的方 式來解釋新知識與 作業(yè) ?綬慢、清楚、完整及 耐心地教導(dǎo) ?核對、詢問及重做 ?確定受訓(xùn)者了解 步 驟 內(nèi) 容 執(zhí)行測試 追蹤 在職訓(xùn)練的指導(dǎo)方法 ?以實(shí)際執(zhí)行工作 來測試受訓(xùn)者 ?以 why 、 how 、 when 、 where 等問題來詢問受訓(xùn)者 ?直到受訓(xùn)者能勝任工 作為止 ?讓受訓(xùn)者獨(dú)自 工作 ?經(jīng)常檢查以確 定受訓(xùn)者遵循 教導(dǎo) 步 驟 內(nèi) 容 （六） 如何做好績效評估 「績效考評」乃是對員工工作成果之評價(jià)，藉以作為調(diào)薪、任免或晉升等人事決策之參考?；蜻M(jìn)一步作為工作輔導(dǎo)、決定訓(xùn)練需求及員工生涯規(guī)劃之依據(jù)。 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 就分享式人力資源管理觀點(diǎn)而 言，績效考評應(yīng)依目標(biāo)管理之 精神，采取「開發(fā)」方式，按 照合理程序施行，注意過程評 估，以促使「目標(biāo)－執(zhí)行－考 評－獎(jiǎng)懲」能結(jié)合一體，而非 純以最終結(jié)果作為評估之依據(jù)。 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) ? 目標(biāo)管理是一種系統(tǒng)管理方法，它與計(jì)劃和控制工作有很大關(guān)系。 ? 目標(biāo)管理是具有活力的管理方式，下級員工經(jīng)由目標(biāo)設(shè)立以承擔(dān)自己的義務(wù)，因此目標(biāo)管理可說是一種允諾管理。 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 目標(biāo)管理之前提條件： 其職責(zé)。 定目標(biāo)。 。 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) ，上下層 級工作者都負(fù)有責(zé)任。 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 目標(biāo)管理之優(yōu)點(diǎn)： 果。 其完成目標(biāo)時(shí)間幫助計(jì)劃工作發(fā)展。 。 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 目標(biāo)。 ，目標(biāo)管理 使評價(jià)過程更為公正合理。 接關(guān)系到組織組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 員工績效管理之重要性 績效考評乃激發(fā)員工士氣，促進(jìn) 營運(yùn)綜效之利器 。 績效考評扮演策略性人力資源管 理之核心角色 。 績效考核為促使「激勵(lì)」發(fā)揮實(shí) 效之關(guān)鍵 。 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) （七） 如何傳達(dá)公司政策 1） 明白、明確的傳達(dá)訊息 以書面為佳 2） 宣傳效果 傳達(dá)至公司內(nèi)的每一個(gè)角落 讓公司內(nèi)的每個(gè)員工都能夠了解 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 部門主管之任務(wù)： ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù) 四 、未來挑戰(zhàn) （一） 專業(yè)競爭 主管要建立有競爭力的工作環(huán)境 主管要加強(qiáng)管理能力 良性循環(huán)互動(dòng) （二） 工作價(jià)值觀 面對新生代的人員 工作激勵(lì)成長 找到最佳 人力 運(yùn)用組合 Q amp。 A 謝謝！ !請多多指教 歡迎提問 ！
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