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正文內(nèi)容

關(guān)于人力資源的培訓(xùn)(參考版)

2025-01-14 19:58本頁(yè)面
  

【正文】 ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 問(wèn)題交流與探討 。 這類工資體系是一種工資替代形式。員工個(gè)人的業(yè)績(jī)是依照預(yù)先設(shè)定的目標(biāo),或是對(duì)比崗位描述中所列的各項(xiàng)任務(wù),利用一定的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段進(jìn)行測(cè)量的。計(jì)件工資是根據(jù)員工完成的工作量或合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬。 薪資調(diào)查 職位評(píng)估 薪資測(cè)算 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪資方案 薪資政策 完成崗位說(shuō)明 因素設(shè)計(jì)分配 標(biāo)桿崗位評(píng)估 形成共同理解 部門單位評(píng)估 糾偏與再評(píng)估 討論排序結(jié)果 完成崗位評(píng)估 評(píng)分法 因 素 責(zé)任 因素 知識(shí)技能因素 努力程度因素 工作環(huán)境因素 因素總分值 396 267 237 100 權(quán) 重 % % % 10% ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 人力資源工作熱點(diǎn)之五 ——薪資 薪資政策 薪資調(diào)查 職位評(píng)估 薪資測(cè)算 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪資方案 職 等 職 級(jí) 一類崗 二類崗 三類崗 四類崗 實(shí)習(xí)秘書 助理秘書 秘書專員 高級(jí)秘書 主管秘書 職階 職級(jí) 疊 幅 ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 人力資源工作熱點(diǎn)之五 ——薪資 薪資政策 薪資調(diào)查 職位評(píng)估 薪資測(cè)算 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪資方案 :計(jì)時(shí)工資是一種按照單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)時(shí)間計(jì)算和支付工資的方式。 把各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總就得到了一個(gè)工作崗位的總分?jǐn)?shù)值。 注意: 直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,尤其是緊缺人才。 ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 人力資源工作熱點(diǎn)之五 ——薪資 薪資政策 薪資調(diào)查 職位評(píng)估 薪資測(cè)算 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪資方案 企業(yè)薪金調(diào)查的目的 ——確定起薪點(diǎn)、高點(diǎn),建立有競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)構(gòu)。 (4)策略上采用領(lǐng)先型還是追蹤型還是滯后型。 (2)企業(yè)工資制度的選擇,例如,是采取穩(wěn)定員工收入的策略,還是激勵(lì)員工績(jī)效的政策?前者多與等級(jí)和崗位工資制度相結(jié)合,后者與績(jī)效工資制度相結(jié)合。 (2)微觀要素是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和薪金管理狀況,例如當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)收益狀況,企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)政策,以及企業(yè)勞動(dòng)力的成本收益,薪金管理運(yùn)行狀況等。 薪資分級(jí)結(jié)構(gòu) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 人力資源工作熱點(diǎn)之五 ——薪資 薪資方案之 4P原則 Pay for Position 職(崗)位 Pay for Performance業(yè) 績(jī) Pay for Person 技 能 Pay for Price勞動(dòng)力價(jià)格 職務(wù)評(píng)估 技能評(píng)估 績(jī)效評(píng)估 薪資調(diào)查 職務(wù)崗位序列 資歷技能序列 績(jī) 效兌 現(xiàn) 文本薪 資起 點(diǎn) ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 人力資源工作熱點(diǎn)之五 ——薪資 薪資方案之 4P與工資線 崗位工資數(shù) 崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 最低工資 最高工資 工資線 技能序列 200 400 600 800 1000 崗位序列 ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 人力資源工作熱點(diǎn)之五 ——薪資 薪資政策 薪資調(diào)查 職位評(píng)估 薪資測(cè)算 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪資方案 薪資方案制定流程 該流程的優(yōu)點(diǎn)? ………… 分享、分擔(dān)、共進(jìn) NMHRA 人力資源工作熱點(diǎn)之五 ——薪資 薪資政策 薪資調(diào)查 職位評(píng)估 薪資測(cè)算 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪資方案 企業(yè)薪金政策 : 就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)薪金管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)、途徑和手段的選擇,是企業(yè)在員工薪金上所采取的方針策略。 優(yōu)點(diǎn):平穩(wěn)過(guò)渡 , 便于工作調(diào)動(dòng);便于更開放地使用人才 。 優(yōu)點(diǎn):有利于體現(xiàn)同職務(wù) 、 同崗位 、 同工種內(nèi)部的勞動(dòng)差別 , 避免職務(wù)升遷與工資增長(zhǎng)之間的矛盾 。 優(yōu)點(diǎn):簡(jiǎn)便易行 , 不足之處是同樣職務(wù) 、 崗位或工種內(nèi)部缺乏激勵(lì)作用 , 難以體現(xiàn)不同勞動(dòng)熟練程度的差別 。 MBO法 通過(guò)分解集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定考核項(xiàng)目和形式 適用于相對(duì)成熟的企業(yè),整體目標(biāo)落實(shí)情況好,互相協(xié)同,局限是不利于被考核人了解不足,以提高績(jī)效。 360度測(cè)評(píng)法 通過(guò)上級(jí) 、 同級(jí) 、下級(jí)和外部人員的綜合測(cè)評(píng)進(jìn)行考核 。 基本知識(shí) ——什么是 KPI?KRA? 明確戰(zhàn)略 測(cè)繪地圖 構(gòu)建系統(tǒng) 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 1 2 3 4 目標(biāo)管理的過(guò)程 公司定位 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 SWOT分析 行業(yè)成功要素分析圖5702468100 2 4 6 8要素序列行業(yè)對(duì)照成本質(zhì)量客戶關(guān)系和資源資本經(jīng)營(yíng)能力客戶服務(wù)準(zhǔn)時(shí)供貨行業(yè)要素分析 公司分析 全能的冠軍 專業(yè)企業(yè) 專門企業(yè) 公司戰(zhàn)略 公司定位 公司愿景 明確戰(zhàn)略 更低廉的成本 優(yōu)秀的品牌或較高的知名度 穩(wěn)定可靠的質(zhì)量 難以模仿的核心技術(shù) 出眾的性能 生產(chǎn)資料的相對(duì)壟斷 卓越的設(shè)計(jì) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)占 出眾的營(yíng)銷水準(zhǔn) 優(yōu)厚的政策背景 良好的客戶關(guān)系和客戶資源 雄厚的資本實(shí)力 便利購(gòu)買或網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)商大力支持 輕松使用 業(yè)務(wù)伙伴同力合作 快速、及時(shí)供貨 不斷引領(lǐng)潮流的研發(fā)水平 優(yōu)質(zhì)的售前、售后服務(wù) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)快速反應(yīng)的水平 靈活的定制產(chǎn)品 公司戰(zhàn)略 公司定位 公司愿景 形成地圖
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