非人力資源經(jīng)_理的人力資源管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-21 01:00本頁(yè)面
【正文】 三：在求各人都能忠于所任工作，發(fā)揮 其潛力，作最有效的奉獻(xiàn) ?人力資源管理的涵義 人力資源管理在整體企業(yè)決策的重要 1） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)由人執(zhí)行 最優(yōu)秀公司目前均已知悉真正且無(wú)止境 的生產(chǎn)力來(lái)源必須來(lái)自富有高度挑戰(zhàn)性、 充分授權(quán)、熱忱及高報(bào)酬團(tuán)隊(duì)的一群 員工。一 、人力資源管理的涵義 人力資源管理是將組織內(nèi)之所有人的資源作最適當(dāng)之 確保，開(kāi)發(fā)，維持與活用為此所計(jì)劃，執(zhí)行與統(tǒng)制之過(guò)程稱之。 換言之， 即以科學(xué)方法 ，使企業(yè) 之人與事作最適切的配合，發(fā)揮 最有效的人力運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)之 發(fā)展。 ?人力資源管理的涵義 2） 企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展靠人帶動(dòng) 計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)業(yè)，它們都有一個(gè)特性就 是都是屬于腦力 〈 brain power〉 的產(chǎn)業(yè) 3） 企業(yè)績(jī)效因人而提升 企業(yè)整體績(jī)效是由部門績(jī)效、員工個(gè)人 績(jī)效完成 4） 確定「所有直線經(jīng)理均是人力資源經(jīng)理」 的觀念 實(shí)際上各部門的直線經(jīng)理的管理職責(zé)中本身就有一部分是人事管理職責(zé)。因?yàn)橹本€經(jīng)理對(duì)他的各種情況是最為了解的，而且便于觀察他是否在工作上有所改進(jìn) 。 ?人力資源管理的涵義 3） 維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)部人力資源，使 其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其 人力資源得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。 以金蝶的事業(yè)而自豪，以金蝶的成功而驕傲，因個(gè)人的成長(zhǎng)而快樂(lè)，因個(gè)人的成熟而完美。 加入 WTO以后，金蝶這樣的軟件企業(yè)在未來(lái)兩三年內(nèi)，到底有沒(méi)有 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，我覺(jué)得是有的。 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理 另外，加入 WTO后國(guó)外企業(yè)要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，必定要從頭開(kāi)發(fā)渠道，這不是兩三年能完成的事。 此 外我們的員工隊(duì)伍也是競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 金蝶月刊 21期） 企業(yè)生命周期與人力資源發(fā)展 企業(yè)組織和生物一樣，具有固定的生命周期， 即出生、成長(zhǎng)、老化、死亡，組織體系隨著生命周期 不斷演變的時(shí)候，將會(huì)展現(xiàn)出可以預(yù)測(cè)的行為模式，在邁向新生命階段時(shí)，組織體系都將面臨某些掙扎或困難， ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理 此時(shí)組織若能透過(guò)程序的制定以及有效的決策克服難關(guān)，致力于追求轉(zhuǎn)型的成功，則所面臨的皆 屬過(guò)渡性的正常問(wèn)題； 反之，如果組織只是一味的虛應(yīng)故事，則更多的異常問(wèn)題將隨之而來(lái)，而且一再重復(fù)，阻礙組織的發(fā)展能力。整體來(lái)說(shuō)，這個(gè)階段屬于企業(yè)的夢(mèng)想期，充滿創(chuàng)意以及未來(lái)的可能性，創(chuàng)辦人應(yīng)該以滿足市場(chǎng)需求、創(chuàng)造價(jià)值與意義做為自我期許。 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理 三、學(xué)步期（ Gogo） 這個(gè)時(shí)期的公司充滿活力，產(chǎn)品或服務(wù)獲得市場(chǎng)接受。無(wú)法建立管理、領(lǐng)導(dǎo)制度的學(xué)步期組織將會(huì)掉入「創(chuàng)辦人陷阱」，原本來(lái)自創(chuàng)辦人的關(guān)愛(ài)，可能反而成為妨礙組織成長(zhǎng)的枷鎖。為了避免異常以及病態(tài)的過(guò)度老化，必須將企業(yè)活力予以制度化，并將其導(dǎo)入管理制度與程序的架構(gòu)之內(nèi)。一旦大家建立合作的默契，厘清組織的使命與宗旨，所有團(tuán)隊(duì)成員知道公司的發(fā)展方向后，自然能夠按部就班的達(dá)成目標(biāo) 。 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理 五、巔峰期（ Prime） 當(dāng)管理與領(lǐng)導(dǎo)的制度成功建立后，組織便能進(jìn)入生命周期曲線中最精華的巔峰期，此時(shí)組織在紀(jì)律與彈性之間找到平衡點(diǎn)，同時(shí)擁有完整的愿景與創(chuàng)意政策、規(guī)劃與監(jiān)控能力，及營(yíng)收與獲利的成長(zhǎng)。 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理 2021年 9月 13日，徐少春總裁在金蝶總部管理人員大會(huì)上作題為 “ 整頓風(fēng)氣、二次創(chuàng)業(yè) ” 的主題報(bào)告，列舉了公司高中管理層中出現(xiàn)了不敢承擔(dān)責(zé)任、辦事要靠關(guān)系、組織原則淡漠、居功自傲，斤斤計(jì)較、官僚主義、妒賢嫉能等不良風(fēng)氣，并指出其共同后果是 “ 最終導(dǎo)致公司面臨 生存危機(jī)！ ” 。 在管理軟件領(lǐng)域，越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理 人才培育發(fā)展計(jì)劃 1） 挖角競(jìng)爭(zhēng)與人才留用 人才流動(dòng)的因素為何？ 是否單純只是員工個(gè)人忠誠(chéng)度的問(wèn)題，也應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部所給予的福利、勞動(dòng)條件、員工生涯規(guī)劃等有所檢討。 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理 3） 專業(yè)人才培育 配合不斷進(jìn)步的技術(shù)、知識(shí)，進(jìn)行 專業(yè)人才的培訓(xùn)，以達(dá)此部分工作 者之工作效能保持最佳 狀態(tài) 。另外一個(gè)就是 依靠激情管理， 我有一個(gè)公式：知識(shí)資本 =能力 激情。因?yàn)槲业墓揪褪莿?chuàng)造知識(shí)資本的，所以怎么 激發(fā)員工內(nèi)心的激情很重要。 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理 人本管理思想是塑造金蝶企業(yè)文化的基礎(chǔ) 以人為本的管理，是指在企業(yè)管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)的，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理 （ 四 ） 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ) 效率與品質(zhì)對(duì)企業(yè)而言正是客戶選擇 供貨商服務(wù)的最重要因素。 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理 競(jìng)爭(zhēng)是一種動(dòng)態(tài)的改變過(guò)程，例如： 公司之創(chuàng)新與模仿往往持續(xù)地產(chǎn)生或 破壞競(jìng)爭(zhēng)之優(yōu)勢(shì)。 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)與
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