創(chuàng)新管理與職業(yè)經(jīng)理人的管理誤區(qū)_課程-在線瀏覽
2025-02-28 07:29本頁面
【正文】 新案例 ? “ 世界上最具有創(chuàng)新力的公司 ” ? 多年被美國的權(quán)威性雜志《幸?！吩u為“最受企業(yè)界青睞的企業(yè)” ? 迄今總共已經(jīng)發(fā)明 6萬多個產(chǎn)品 ? 每年新產(chǎn)品 200300個 ? “ 只要產(chǎn)品構(gòu)想合乎該公司財務上的衡量標準，如銷售增長、利潤等，不管它是否屬于該公司從事的主要產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)， 3M公司都樂于接受。英雄 ：公司的創(chuàng)新英雄向員工們證明，在 3M宣傳新思想、開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)是完全可能取得成功的，而如果你成功了，你就會得到承認和獎勵。 堅韌 ：當管理人員對一個主意或計劃說 “ 不 ” 時，員工就明白他們的真正意思，那就是，從現(xiàn)在看來，公司還不能接受這個主意。 創(chuàng)新的管理機制 ? “ 15％規(guī)則 ” 允許每個技術(shù)人員至多可用 15％的時間來 “ 干私活 ” ，即搞個人感興趣的工作方案，不管這些方案是否直接有利于公司。只要是發(fā)明新產(chǎn)品，不會受到上級任何干預 ? “ 在 3M公司，你有堅持到底的自由，也就是意味著你有不怕犯錯、不畏失敗的自由。 ? 知識的交流和知識共享 充分、自由、及時 。 完善的激勵機制 ? 3M公司都會把 “ 進步獎 ” 授予那些新產(chǎn)品開發(fā)后三年內(nèi)在美國銷售額達 200多萬美元，或者在全世界銷售達 400萬美元的風險小組。新產(chǎn)品搞出來了，不僅是薪金，還包括晉升。當銷售額達到2022萬美元時，他已成了 “ 產(chǎn)品系列工程經(jīng)理 ” 。 11 眾人行管理咨詢 產(chǎn)品創(chuàng)新的技法 加一加： 在原有的基礎(chǔ)上再改進就是創(chuàng)新 減一減： 減輕 減少 省略不必要的 擴一擴： 功能 用途 使用領(lǐng)域等 變一變： 方式、手段、顏色、味道、程序等 改一改： 吹毛求癖、針對現(xiàn)有作法提意見、建議，作的更好 縮一縮： 壓縮、縮小、降低 聯(lián)一聯(lián)： 看看事物間有什么聯(lián)系 學一學： 借鑒、綜合 代一代： 用別的工具、材料、方法能不能代替 搬一搬： 轉(zhuǎn)移原有的 反一反 : 將上下、順序倒過來說不定更好 定一定 : 將界限、標準規(guī)定明確 和田技法 （上海和田路小學） 12 眾人行管理咨詢 服務創(chuàng)新 沃爾瑪十大成功經(jīng)營原則 規(guī)則一 : 敬業(yè) 規(guī)則二 : 與所有同事分享你的利潤 規(guī)則三 : 激勵你的合伙人 規(guī)則四 : 交流溝通 規(guī)則五 : 感謝你的同事為公司所做的每一件事 規(guī)則六 : 成功要大肆慶祝 規(guī)則七 : 傾聽員工意見 ,廣開言路 規(guī)則八 : 不斷超越顧客的期望 規(guī)則九 : 比對手更好的控制費用 規(guī)則十 : 另劈蹊徑 ,不斷創(chuàng)新 13 眾人行管理咨詢 四、 創(chuàng)新的障礙 創(chuàng)新是一個長期過程 創(chuàng)新需要資源的投入 創(chuàng)新產(chǎn)生的磨擦力最大 創(chuàng)新是有風險 有可能血本無回 14 眾人行管理咨詢 五、創(chuàng)新 的 7
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