采購管理案例二ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 23:29本頁面
【正文】 采購管理案例分析 ? 實施經(jīng)驗 ? 組織結(jié)構(gòu)的變革 IBM公司成立了 “ 全球采購部 ” ，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)按照國家和地區(qū)劃分，開設(shè)了 CPO(Chief Procurement Officer，全球首席采購官 )的職位。 “ 全球采購部 ” 集中了全球范圍的生產(chǎn)和非生產(chǎn)性的采購權(quán)力， 掌管全球的采購流程的制定，統(tǒng)一訂單的出口，并負責統(tǒng)一訂單版本。每一類成立一個專家 小組，由工程師組成采購員，他們精通該類產(chǎn)品的情況，了解每類物資的最新產(chǎn)品、 價格波動、相應(yīng)的供應(yīng)商資信和服務(wù)。以后的 采購只需按照合同 “ 照章辦事 ’’ 就可以了，這種集中采購的本質(zhì)就是 “ 由專家做專業(yè) 的事 ” 。采購工程師們坐在一起，進 行長時間的細致工作。這一 步工作的目標是使來自不同地區(qū)、具有不同習(xí)慣、使用不同語言員 工方便、快捷地查找到所需要的 “ 螺絲釘 ” 。 IBM公司采購 變革不在于訂單的介質(zhì)從紙張變?yōu)殡娮?，人工傳輸變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)，而在 于采購流程的梳理。之 后，全球的財務(wù)總監(jiān)還要商計，采購的審批權(quán)限如何分割，財務(wù)流 程與采購流程如何銜接 ? 版權(quán)所有： 12 IBM采購管理案例分析 ? 實施經(jīng)驗 ? 實施中的困難 —— 突破頑固勢力 系統(tǒng)在推廣過程中并不是一帆風(fēng)順。低效率的結(jié)果是， IBM公司有 1／ 3的員 工忙于 “ 獨立采購 ” ，以繞過所謂標準的采購流程，避免遇 到 “ 官僚作風(fēng) ” ，而這種官僚往往導(dǎo)致更高的成本。以 2022年第 3季度為例， IBM公司通過網(wǎng)絡(luò)采購 了價值 277億美元的物資和服務(wù)，降低成本 。簡化業(yè)務(wù)流程方案實施后，在 5年的時間里，總共節(jié)約 的資金超過了 90億美元，其中 40多億美元得益于采購流程 方案的重新設(shè)計。電子采購在 IBM公司內(nèi)部產(chǎn)生了效率的 飛躍。統(tǒng)一的流程、標準的單據(jù)，意味著更公平的競爭。從電子采購系統(tǒng)的推廣角度而言， 供應(yīng)商更歡迎簡便快捷的網(wǎng)絡(luò)方式與 IBM公司進行商業(yè)往來，與 IBM公司一起分享電子商務(wù)的優(yōu)越性，從而達到一起降低成本、 一起增強競爭力的雙贏戰(zhàn)略效果。 IBM公司采購部人員總體成本降 低了，員工出現(xiàn)了分流：負責供應(yīng)商管理、合同談判的 高級采購的員工逐漸增多，而執(zhí)行采購人員逐漸電子化、 集中化。 版權(quán)所有： 17 IBM采購管理案例分析 ? 案例體現(xiàn)的物流學(xué)原理 ? 采購學(xué)中的規(guī)模效應(yīng)原理 ? 物流信息化原理 ? 物流管理標準化原理 ? 物流系統(tǒng)化原理 版權(quán)所有： 18 ? 勝利油田現(xiàn)象 在采購體制改革方面，許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似，雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養(yǎng)起來，但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。行業(yè)特性的客觀條件給企業(yè)采購管理造成了一定的難度，然而最讓勝利油田決策者頭痛的卻是其他問題。勝利每年采購資金的 85個億中，有 45個億的產(chǎn)品與勝利油田有各種隸屬和姻親關(guān)系的工廠生產(chǎn)，很難將其產(chǎn)品的質(zhì)量和市場同類產(chǎn)
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