采購(gòu)管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 03:35本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)先地位。對(duì)這個(gè)非凡的群體，我們懷著十分特別和感激的心情向他們道一聲‘謝謝’。他們的這種伙伴關(guān)系建立在相互依賴的基礎(chǔ)上：沃爾瑪公司需要寶潔公司的產(chǎn)品，而寶潔公司則需要沃爾瑪公司幫助它銷售產(chǎn)品 。通過相互合作，過去這兩個(gè)公司不顧及對(duì)方的成本，而盡力減少自己的成本的非輸即贏局面，已經(jīng)變成了雙方成本下降，收益增加的雙贏情況。 第二節(jié) 采購(gòu)制度與人員管理 一、采購(gòu)制度 1. 分散采購(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）能適應(yīng)不同地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境變化，商品采購(gòu)具有相當(dāng) 的彈性； （ 2）對(duì)市場(chǎng)反映靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)，購(gòu)銷迅速； （ 3）可以提高一線部門的積極性，提高其士氣； （ 4）便于分部考核。 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）可以提高零售商在與供應(yīng)商采購(gòu)談判中的爭(zhēng)價(jià)能力； （ 2）可以降低采購(gòu)費(fèi)用； （ 3）有助于保持企業(yè)統(tǒng)一形象，使企業(yè)整體營(yíng)銷活動(dòng) 易于策劃和控制； （ 4）有利于保證采購(gòu)商品的質(zhì)量和數(shù)量，提高采購(gòu)效 率和店鋪的營(yíng)運(yùn)效率； （ 5）配送體系的建立降低了連鎖店倉(cāng)儲(chǔ)、收貨費(fèi)用； （ 6）可以規(guī)范采購(gòu)行為。 優(yōu)點(diǎn)： 靈活性較強(qiáng)，商店可以根據(jù)所處地區(qū)和自己的實(shí)際情況， 有針對(duì)性地采購(gòu)部分商品。 二、采購(gòu)人員及其考核 采購(gòu)員的素質(zhì)要求 1. 思想素質(zhì) 2. 工作能力及個(gè)性特征 3. 知識(shí)結(jié)構(gòu) 采購(gòu)考核 銷售額指標(biāo) 毛利率指標(biāo) 商品到位率指標(biāo) 商品淘汰率指標(biāo) 商品結(jié)構(gòu)指標(biāo) 商品周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo) 新商品引進(jìn)率指標(biāo) 采購(gòu)考核指標(biāo)體系一般由以下指標(biāo)所組成： 通道利潤(rùn)指標(biāo) 第三節(jié) 商品采購(gòu)決策 一、商品采購(gòu)品種的確定 商品采購(gòu)目錄包括全部商品目錄和必備商品目錄兩種。必備目錄不包括商店經(jīng)營(yíng)的全部商品種類，而只包括其中的主要部分。常見的做法是將商品分為 A、 B、 C三類，分別采用不同的管理方式，這種方法稱為 ABC分類管理法。 二、商品采購(gòu)預(yù)算的確定 采購(gòu)預(yù)算 =銷售成本預(yù)算 +期末庫(kù)存計(jì)劃額 期初庫(kù)存額 例如：某商店一年的銷售目標(biāo)為 2 000萬元，平均利潤(rùn)率是 15%，期末庫(kù)存計(jì)劃額為 200萬元，期初庫(kù)存為 180萬元，其全年 的采購(gòu)預(yù)算就是： 2 000 ()＋ 200－ 180＝ 1720 （萬元） 即一年的采購(gòu)預(yù)算為 1 720萬元。 三、商品采購(gòu)數(shù)量的確定 大量采購(gòu)，是商店為了節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用，降低采購(gòu)成本而一次性把一種商品大批量地采購(gòu)進(jìn)來
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