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采購組織管理ppt課件-在線瀏覽

2025-03-10 19:09本頁面
  

【正文】 高,需對小組目標(biāo)有充分的理解 ?需要充足的的條件和環(huán)境資源支持,否則實(shí)施起來有某些缺陷 (五)未來采購組織架構(gòu)的趨勢 ?理想的采購組織未來包括以下特征: 未來下一個(gè)出口 垂直 /關(guān)注職能 個(gè)體決策 閉環(huán)的信息流 公司協(xié)商 層級的結(jié)構(gòu) 職能部門所在地 物理性社交網(wǎng)絡(luò) 水平 /關(guān)注流程 小組決策 開放的信息流 集團(tuán)協(xié)商 更加 扁平 的層級結(jié)構(gòu) 聯(lián)合辦公 虛擬社交網(wǎng)絡(luò) 現(xiàn)在 未來 未來的采購管理組織 轉(zhuǎn)向 第三節(jié) 采購組織的設(shè)計(jì) ?(一)采購組織設(shè)計(jì)的原則 ?精簡的原則 ?責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 ?統(tǒng)一的原則 ?高效的原則 思考:建立采購管理組織的步驟?什么情況下企業(yè)采購需要外包? 企業(yè)需要外包的情況: (二)采購組織設(shè)計(jì)的步驟 考慮采購管理職能 考慮采購任務(wù)量 確定采購管理組織機(jī)構(gòu) 設(shè)計(jì)采購管理作業(yè)流程 設(shè)定崗位 為各個(gè)崗位配備適合的人員 采購組織設(shè)立流程 (三)采購組織設(shè)計(jì)的方法 某電子廠采購部組織表 例子: 例子: 混合式設(shè)計(jì) 按采購物料重要性設(shè)計(jì) 物品 物品價(jià)值 采購數(shù)量 負(fù)責(zé)人員 A 70% 10% 經(jīng)理(重要物品) B 20% 30% 主管 C 10% 60% 職員 物品的價(jià)值與負(fù)責(zé)人對應(yīng)關(guān)系表 采用按照物品價(jià)值建立部門的方式,主要是保障主管對重大的采購項(xiàng)目能夠集中精力加以處理,達(dá)到降低成本
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