采購管理組織ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 23:29本頁面
【正文】 置應(yīng)同企業(yè)采購目標(biāo)、方針相適應(yīng) （三）部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng) 二、影響采購在組織中地位的因素 管理層自身的知識及認(rèn)識水平 在最終產(chǎn)品的成本中采購所占的份額 公司的財務(wù)狀況 公司對于供應(yīng)商市場的依賴程度 頭銜：副總裁 主任 單一采購部門的模式 總經(jīng)理 銷售 人事 財務(wù) 工程 生產(chǎn) 采購 企劃 適合：企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，設(shè)置單一的采購部門并直接由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 集中采購模式 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 采購 生產(chǎn) 財務(wù) 工程 適合：規(guī)模較大的企業(yè)，或企業(yè)業(yè)務(wù)多管理繁雜 集中分散模式 董事會 總經(jīng)理 采購部 A 采購部 C 采購部 B 集團(tuán)采購部 適合：規(guī)模大、產(chǎn)品種類多，原材料差異大、各子公司的地理位置遠(yuǎn)的企業(yè) ? 如果企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一，設(shè)置單一的采購部門并直接向總經(jīng)理匯報工作較好 第二節(jié)采購管理機(jī)制 解決采購管理由誰管 ,怎么管的問題 , 解決采購管理權(quán)限范圍、審批機(jī)制和決策程序問題 ?一些企業(yè)的規(guī)模較大，如大型的跨國公司或國內(nèi)的大型國有企業(yè)，還有一些企業(yè)業(yè)務(wù)較多、管理繁雜。 ?對于一些規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、原材料需求差異性大、各子公司的地理位置距離遠(yuǎn)的企業(yè)，可采用集中分散的采購設(shè)置模式 一、基于采購的采購管理機(jī)制 二、基于生產(chǎn)的采購管理機(jī)制 三、基于銷售的的采購管理機(jī)制 第三節(jié) 采購管理崗位設(shè)置及人員素質(zhì) 一、采購部內(nèi)部崗位責(zé)任的設(shè)置常用的方式 根據(jù)采購物料設(shè)置，不同的采購物料配備不同的采購人員（適合：原材料需求種類多，專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)） 例如：化工廠采購崗位設(shè)置 采購 經(jīng)理 油料 采購 主管 燃料 采購 主管 色劑 采購 主管 根據(jù)采購流程設(shè)置，采購的不同環(huán)節(jié)設(shè)置不同的采購人員 。 前提：內(nèi)部有合作愿望 采購 經(jīng)理 談判 人員 驗收 人員 審核 人員 合同 管理 人員 催貨 人員 綜合采購物料和采購流程設(shè)置采購人員 適合原材料需求多、數(shù)量大、專業(yè)性強(qiáng)的大企業(yè) 采購經(jīng)理 金屬材料組 辦公設(shè)備組 零部件組 電子件組 談判人員 合同管理 人員 催貨 人員 驗收人員 二、采購管理崗位的設(shè)置 需求分析員 ——“深耕法 ” 。 所以，問題的根本是要改變采購人員的績效評估標(biāo)準(zhǔn)！ 市場分析與供應(yīng)商管理員 掌握資源市場的狀況 采購計劃員 進(jìn)貨管理員 質(zhì)量管理員 存貨管理員 采購統(tǒng)計員 財務(wù)與成本核算員 采購員 秘書 1采購管理主管 優(yōu)秀的采購團(tuán)隊組建 采購團(tuán)隊的奮斗目標(biāo) （ 1）共同開發(fā)公司的采購戰(zhàn)略 （ 2）開發(fā)新產(chǎn)品 （ 3）對供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評價、管理 （ 4）對所采購的
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