采購管理案例二ppt課件-展示頁
2025-01-19 23:29本頁面
【正文】 立集中采購管理部門；再由集中采購管理部門進(jìn)行采購流 程的變革。 版權(quán)所有： 4 IBM采購管理案例分析 ? 問題綜述 ? 對外缺少統(tǒng)一的形象 ? 由于地區(qū)的局限，采購人員不一定找到最優(yōu)的供應(yīng)商 ? 失去了大批量購買的價(jià)格優(yōu)勢 ? 重復(fù)采購現(xiàn)象普遍 ? 采購成本過高，表現(xiàn)為： ? 采購產(chǎn)品沒有統(tǒng)一規(guī)范，缺乏采購標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的確認(rèn)，零星購買失去了批量價(jià)格優(yōu)惠； ? 采購流程混亂，管理成本過高； 版權(quán)所有： 5 IBM采購管理案例分析 ? 問題綜述 ? 采購產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，表現(xiàn)為： ? 缺乏統(tǒng)一的管理部門 ? 沒有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系 ? 獨(dú)立采購造成質(zhì)量管理不嚴(yán) ? 缺乏采購管理績效評價(jià)體系 版權(quán)所有： 6 IBM采購管理案例分析 ? 供選擇的改進(jìn)方案 ? 1）集中采購 ? 優(yōu)點(diǎn) ： ? 批量大，優(yōu)惠價(jià)，降低采購成本； ? 減少采購人員，便于人才培養(yǎng)與訓(xùn)練； ? 降低整個(gè)企業(yè)的儲備，避免分散的庫存，加速資金周轉(zhuǎn)； ? 集中下料，降低損耗，材料利用率高； ? 技術(shù)力量強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，有利于擇優(yōu)選購，保證質(zhì)量； ? 外地區(qū)批量運(yùn)輸，減少進(jìn)料費(fèi)用。 ? 調(diào)研發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí) IBM不同地區(qū)的分公司、不同的業(yè)務(wù)部門的采購大都各自為政，實(shí)施采購的主體分散，重復(fù)采購現(xiàn)象普遍。版權(quán)所有： 1 物流案例分析 版權(quán)所有： 2 內(nèi)容概要 采購管理案例 三家中國企業(yè)的采購管理案例分析 IBM采購管理案例分析 版權(quán)所有： 3 IBM采購管理案例分析 ? 現(xiàn)狀簡介 ? 全球 IT業(yè)巨擘 IBM公司過去采用 “ 土辦法 ” 采購：員工填單子、領(lǐng)導(dǎo)審批、投入采購收集箱、采購部定期取單子。 ? 如何減少運(yùn)營成本 ?可能降低哪部分成本 ? 經(jīng)過 IBM公司全球各機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查和研究分析，在采購、人力資源、廣告宣傳等各項(xiàng)運(yùn)營開支中，采購成本凸顯出來。以生產(chǎn)資料為例，鍵盤、鼠標(biāo)、顯示器甚至包裝材料，大同小異，但采購流程自成體系，權(quán)限、環(huán)節(jié)各不相同，合同形式也五花八門。 ? 缺點(diǎn)： ? 增加管理環(huán)節(jié)，不適于緊急情況下的采購； ? 非共同性物料集中采購，并無折扣而言； ? 采購與使用單位分離，不利于規(guī)格確認(rèn)等； ? 價(jià)格方面容易產(chǎn)生矛盾； 版權(quán)所有： 7 IBM采購管理案例分析 ? 供選擇的改進(jìn)方案 ? 2）電子采購 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 降低采購成本 ? 縮短采購周期 ? 提高采購質(zhì)量 ? 透明采購流程 ? 缺點(diǎn)： ? 缺乏科學(xué)的解決方案 ? 缺乏有效的本土供應(yīng)商 ? 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不完善 ? 早期投入成本高 ? 缺乏運(yùn)作人員 版權(quán)所有： 8 IBM采購管理案例分析 ? 采用的方案 經(jīng)過比較， IBM公司決定綜合運(yùn)用集中采購和電子采購 方式，以降低采購成本。繼而按規(guī)范的采購流程，設(shè)計(jì)電子采購管理系 統(tǒng)，并組織實(shí)施。 版權(quán)所有： 9 IBM
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