【正文】 營過程中，風險不斷變化，可能會有新風險出現(xiàn)，也可能有預期風險消失。 ? 風險監(jiān)控。風險應對計劃包括企業(yè)當前及未來面臨的主要風險類別，針對各類風險的主要應對措施，每個措施的操作規(guī)程，包括所需的資源、完成時間以及進行狀態(tài)等。 ? 風險應對。 ? 風險指數(shù)體系是一個有效的風險分析模型，主要用于表征整個企業(yè)的風險程度。即評估已識別風險可能的后果及影響的過程。特別是企業(yè)進行大量類似項目時，完全可以開發(fā)一套通用的風險檢查表，以提高風險識別過程的速度和質量。根據(jù)積累的風險數(shù)據(jù)和信息，特別是企業(yè)在風險管理過程中形成的數(shù)據(jù)集合風險管理知識庫，可以較為完整地開發(fā)和編制企業(yè)風險檢查表。例：技術方面的風險、時間安排方面的風險及財務方面的風險等。對風險進行分類和歸納是風險識別中常用的方法。即確定何種風險可能會對企業(yè)產生影響，并以明確的文檔描述這些風險及其特性。 ? 三、企業(yè)采購風險管理程序 ? 采購風險管理可分為四個階段： ? 風險識別。例如，合同簽約過程中，由于工作人員責任心不強未能把好合同關，造成合同糾紛。許多風險歸根至底是一種人為風險。三是物資采購時對市場行情估計不準，盲目進貨，造成價格風險。一是采購量不能及時供應生產之需要，生產中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風險。在數(shù)量上缺斤少兩；在質量上魚目混珠，以次充好；在品種規(guī)格上貨不對路，不合規(guī)定要求；在價格上發(fā)生變形等。三是合同日常管理混亂。賣方為了改變在市場競爭中的不利地位，往往采取一系列不正當手段，如對采購人員行賄，套取企業(yè)采購標底；給予虛假優(yōu)惠，以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產品。一是合同條款模糊不清，盲目簽約，違約責任約束簡化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定；鑒證、公證合同比例過低等等。因市場需求發(fā)生變動，影響到采購計劃的準確性；采購計劃管理技術不適當或不科學，與目標發(fā)生較大偏離，導致采購中計劃風險。四是供應商設置的合同陷阱，如供應商無故中止合同，違反合同規(guī)定等可能性及造成損失。二是接受對方當事人給付的貨款、預付款，擔保財產后逃之夭夭。 ? 合同欺詐風險。 ? 技術進步風險。一方面由于供應商提供的物資質量不符合要求，而導致加工產品未達到質量標準，或給用戶造成經(jīng)濟、技術、人身安全、企業(yè)聲譽等方面造成損害。二是當企業(yè)采購認為價格合理情況下，批量采購該種物資出現(xiàn)跌價而引起采購風險。 ? 價格風險。 ? 二、采購的風險分析 ? （一）企業(yè)采購的外因型風險 ? 意外風險。 ? 采購風險是企業(yè)所面臨的風險之一，指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性，包括人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險。其次，風險與機遇如硬幣的兩面，二者在數(shù)量及性質上成正比例的辯證統(tǒng)一關系，機遇蘊含于得到有效管理的風險之中。首先，風險是事件在未來發(fā)生的可能性及其后果的綜合，包括風險因素、風險事故和風險損失等要素。? 本 章 主 要 內 容 ?采購風險管理概述 ?企業(yè)防范采購風險的內部控制 ?采購風險分散 ?采購風險轉移 ?防止被供應商控制的幾種方法 ? 一、采購風險的內容 ? 所謂風險，即某一行動的結果有多種可能而且不確定。企業(yè)風險包含兩個層面的內容。風險因素是引起或增加風險事故發(fā)生的機會或擴大損失幅度的條件，是風險事故發(fā)生的潛在原因；風險事故是指造成風險損失的直接原因，意味著風險的可能性轉化成了現(xiàn)實；風險損失是風險事故所帶來的物質上、行為上、關系上和心理上的實際和潛在的利益喪失。企業(yè)風險管理，是指企業(yè)在充分認識所面臨的風險的基礎上，采用適當?shù)氖侄魏头椒ǎ枰苑婪?、控制和處理，以最小成本確保企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的管理過程。具體來說，如采購預測不準導致物料難以滿足生產要求或超出預算，供應商群體產能下降導致供應不及時、貨物不符合訂單要求，呆滯物料增加，采購人員工作失誤，供應商之間存在不誠實甚至違法行為，這些情況都會影響供應預期目標的實現(xiàn)。采購過程中由于自然、經(jīng)濟政策、價格變動等因素所造成的意外風險。一是由于供應商操縱投標環(huán)境，在投標前相互串通，有意抬高價格，使企業(yè)采購蒙受損失。 ? 采購質量風險。另一方面因采購的原材料的質量有問題，直接影響到企業(yè)產品的整體質量、制造加工與交貨期，降低企業(yè)信譽和產品競爭力。一是企業(yè)的制造產品由于社會技術進步引起貶值，無形損耗甚至被淘汰，原有已采購原材料的積壓或者因質量不符合要求而造成損失；二是采購物資由于新項目開發(fā)周期縮短，如計算機新機型不斷出現(xiàn)，更新周期愈來愈短，剛剛購進了大批計算機設備，但因信息技術發(fā)展，所采購的設備已經(jīng)被淘汰或使用效率低下。一是以虛假的合同主體身份與他人訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產權證明作為合同擔保。三是簽訂空頭合同，而供貨方本身是“皮包公司”，將騙來的合同轉手倒賣，從中謀利，而所需的物資則無法保證。 ? （二）企業(yè)采購的內因型風險 ? 計劃風險。 ? 合同風險。二是合同行為不正當。而有些采購人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，不能嚴格按規(guī)定簽約。 ? 驗收風險。 ? 存量風險。二是物資過多，造成積壓，大量資金沉淀于庫存中，失去了資金的機會利潤，形成存儲損耗風險。 ? 責任風險。主要體現(xiàn)為責任風險?；蚴遣少徣藛T假公濟私、收受回扣、謀取私利。對企業(yè)或供應鏈面臨的潛在各種風險進行歸類分析，從而加以認識和辨別。 ? 風險識別是一個反復進行的過程，應盡可能地全面識別企業(yè)可能面臨的風險。風險分類應當反映出企業(yè)所屬行業(yè)或應用領域內常見的風險來源。檢查表是風險識別中非常有效的工具。檢查表的好處是提高了風險識別過程的效率。 ? 風險分析。風險分析可以選擇定性分析或定量分析方法，進一步確定已識別風險對企業(yè)的影響，并根據(jù)其影響對風險進行排序，確定關鍵風險項，并指導風險應對計劃的制定。該體系根據(jù)風險識別和風險分析的結果，運用數(shù)學模型計算得到一組量化的風險指數(shù)，從而實現(xiàn)對企業(yè)風險的量化反映