《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施對(duì)減低風(fēng)險(xiǎn)的有效性，并形成風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告。 ? （ 2）風(fēng)險(xiǎn)自留。 ? （ 4）風(fēng)險(xiǎn)控制。 ? 應(yīng)建立與完善內(nèi)部控制制度與程序，加強(qiáng)對(duì)職工尤其是采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，不斷增強(qiáng)法律觀念，重視職業(yè)道德建設(shè)，做到依法辦事，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從根本上杜絕合同風(fēng)險(xiǎn)。檢查合同條款是否有悖于政策、法律，避免合同因內(nèi)容違法、當(dāng)事人主體不合格或超越經(jīng)營(yíng)范圍而無效；通過資信調(diào)查，切實(shí)掌握對(duì)方的履約能力；對(duì)那些不講效益、舍近求遠(yuǎn)、進(jìn)人情貨等非正常情況嚴(yán)格審定；審查合同條款是否齊全、當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)是否明確、有否以單代約、手續(xù)是否具備、簽章是否齊全。全方位的監(jiān)督是指內(nèi)控審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、制度考核三管齊下。 ? 做好合同鑒證審計(jì)。 ? （ 4）審查經(jīng)濟(jì)合同主要條款是否完備，文字表述是否準(zhǔn)確，合同簽訂是否符合法定程序。因此，建立合同臺(tái)帳、做好合同匯總，運(yùn)用先進(jìn)管理手段，向相關(guān)部門提供及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的反饋信息，也是加強(qiáng)合同管理，控制合同風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面。 ? （ 3）對(duì)不合格品控制執(zhí)行情況審計(jì)，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時(shí)記錄，并采取措施。建立合同執(zhí)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的考核制度，并加強(qiáng)檢查與考核，把合同規(guī)定的采購(gòu)任務(wù)和各項(xiàng)相關(guān)工作轉(zhuǎn)化分解指標(biāo)和責(zé)任，明確規(guī)定出工作的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)到各有關(guān)部門和個(gè)人，結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，以盡量避免合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。Sourcing主要負(fù)責(zé)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、產(chǎn)品質(zhì)量與供貨商綜合能力評(píng)估 (包括供貨商的物流狀況、售后服務(wù)、公司財(cái)力、整體管理能力等 )； Buyer根據(jù)Sourcing提供的信息，結(jié)合公司的生產(chǎn)狀況與需求量進(jìn)行購(gòu)買與跟蹤訂單。其關(guān)鍵是維持一個(gè)適當(dāng)水平的安全存貨。選擇由供應(yīng)商代管存貨有可能是由于企業(yè)沒有自己的倉(cāng)庫(kù)或者倉(cāng)庫(kù)空間不夠又或者是將貨物由供應(yīng)商代管所需成本較低。 ? 相反，多源供應(yīng)商的使用卻通常可以創(chuàng)造一個(gè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)環(huán)境以及減少由供應(yīng)中斷和價(jià)格逐步上漲所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 一、期貨交易的意義 ? 期貨交易從現(xiàn)貨交易中的遠(yuǎn)期合同交易發(fā)展而來，在遠(yuǎn)期合同交易中，交易者集中到商品交易場(chǎng)所交流市場(chǎng)行情，尋找交易伙伴，通過拍賣或雙方協(xié)商的方式來簽訂遠(yuǎn)期合同，等合同到期，交易雙方以實(shí)物交割來了結(jié)義務(wù)。 ? 套期保值之所以能夠回避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，其基本原理在于期貨交易過程中期貨價(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格盡管變動(dòng)幅度不會(huì)完全一致但變動(dòng)的趨勢(shì)基本一致。一般的投資者可以通過低買高賣或高賣低買的方式獲取贏利。由于期貨交易保證金制度的杠桿效應(yīng)，使之具有 “以小博大” 的特點(diǎn)，交易者可以用少量的資金進(jìn)行大宗的買賣，節(jié)省大量的流動(dòng)資金。所有期貨交易都通過期貨交易所進(jìn)行結(jié)算，且交易所成為任何一個(gè)買者或賣者的交易對(duì)方，為每筆交易做擔(dān)保。 ? 5．組織嚴(yán)密，效率高。 ? 防止商品實(shí)物市場(chǎng)的過度波動(dòng)。另一方面，它對(duì)未來供求狀況具有預(yù)測(cè)性和導(dǎo)向性，期貨價(jià)格產(chǎn)生與傳播之后，就為生產(chǎn)者與經(jīng)營(yíng)者提供了未來供求關(guān)系變化的明確的市場(chǎng)信號(hào)，從而可以減少生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的盲目性，進(jìn)而有利地防止實(shí)物市場(chǎng)商品價(jià)格的波動(dòng)。如果商品流通渠道很長(zhǎng)，轉(zhuǎn)換次數(shù)或流通環(huán)節(jié)較多，相應(yīng)地就會(huì)有商品實(shí)體的大量運(yùn)輸、儲(chǔ)存與保管等物資活動(dòng)，發(fā)生一大筆流通費(fèi)用的支出，這不利于商品流通的發(fā)展。由于各種外部因素的影響，市場(chǎng)的供求狀況也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)異常的波動(dòng)，由供求關(guān)系所決定的價(jià)格也會(huì)因此而經(jīng)常地出現(xiàn)波動(dòng)。具體來說，是指可以通過期貨交易市場(chǎng)中的套期保值方法來達(dá)到。只有這樣，兩個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)才會(huì)趨向一致，反向操作才會(huì)實(shí)現(xiàn)保值的效果。比如，在反向市場(chǎng)出現(xiàn)時(shí)，未來月份原油市場(chǎng)的價(jià)格要低于當(dāng)前月份，如果市場(chǎng)趨勢(shì)不出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，作為買方就沒有必要做套期保值。 ? （一）買入套期保值 ? 買入套期保值的概念 ? 買入套期保值是指交易者在現(xiàn)貨市場(chǎng)賣出商品的同時(shí)，在期貨市場(chǎng)買入同等數(shù)量的期貨，以防止在賣出現(xiàn)貨后因價(jià)格而帶來的損失。當(dāng)然在成功地規(guī)避價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)他放棄了價(jià)格下跌時(shí)獲取更低生產(chǎn)成本的機(jī)會(huì)。 ? (3)對(duì)需要庫(kù)存的商品來說節(jié)省了一些倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用和損耗費(fèi)。棉花外銷價(jià)是比照交易當(dāng)天的市場(chǎng)價(jià)確定的，而三個(gè)月后的棉花是否漲價(jià)當(dāng)時(shí)還不知道，這就面臨著價(jià)格上漲損失的風(fēng)險(xiǎn)。這可能會(huì)出現(xiàn)以下幾種情形 (表中數(shù)據(jù)僅舉例而設(shè) )： ? 從以上四種情況可以看出，前三種情況都比購(gòu)現(xiàn)貨儲(chǔ)存 2個(gè)月后發(fā)運(yùn)的結(jié)果對(duì)棉麻公司有利，從而更接近于所要求的目標(biāo)，僅當(dāng)?shù)谒姆N情況出現(xiàn)時(shí)，棉麻公司要蒙受較大利益損失。 ? （二）賣出套期保值 ? 賣出套期保值的概念 ? 賣出套期保值是指交易者在現(xiàn)貨市場(chǎng)買進(jìn)一批商品的同時(shí)，在期貨市場(chǎng)賣出同樣數(shù)量商品的期貨。 ? （ 2）經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過賣出套期保值可以使保值者今后工作的主要精力在于 ? 生產(chǎn)管理。10月份棉花期貨價(jià)為 /公斤 (10月份是新棉大量上市的月份 )。如作了賣出套期保值，在期貨、現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格都下跌或都上漲時(shí)，該種棉專業(yè)戶完全有選擇期貨補(bǔ)進(jìn)的機(jī)會(huì)或及早平倉(cāng)以減少損失。下面是一些常見的防止受供應(yīng)商控制的方法，采購(gòu)方完全可以根據(jù)自己所處的環(huán)境選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行反控制。通常前一種情況多半是采購(gòu)方造成的，將原來許多家供貨商削減到只剩下最佳的一家。不過，在后一種情況下，破解之道在于開發(fā)新來源 ,包括新的供貨商或替代品?？偝杀局械拿總€(gè)因素都可能使采購(gòu)方節(jié)約成本。 ? 付款條件：只要放寬正常的付款條件，都會(huì)帶來節(jié)約。 ? （五）利用供應(yīng)商的壟斷形象 ? 一些供應(yīng)商為自己所處的壟斷地位可能會(huì)不安的，畢竟各大國(guó)家都或多或少地進(jìn)行反壟斷。在相互依賴性增強(qiáng)時(shí)，對(duì)方的控制能力必將會(huì)減弱。 ? （八）協(xié)商長(zhǎng)期合同 ? 長(zhǎng)期需要某種產(chǎn)品時(shí) ,可以考慮訂立長(zhǎng)期合同。只有那些產(chǎn)出不高、效率低下的獨(dú)家供應(yīng)商才是采購(gòu)方應(yīng)該痛下殺手的對(duì)象。輕則接受對(duì)方苛刻的價(jià)格和信用條款，重則使自己的競(jìng)爭(zhēng)策略倍受掣肘，錯(cuò)失
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1