【正文】 ? （ 3）損失融資。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃形成之后，企業(yè)應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)管理體系確保計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)所必需的人力、物力等資源。 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析。 ? 風(fēng)險(xiǎn)識別是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過程，應(yīng)盡可能地全面識別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。而有些采購人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，不能嚴(yán)格按規(guī)定簽約。三是簽訂空頭合同，而供貨方本身是“皮包公司”，將騙來的合同轉(zhuǎn)手倒賣，從中謀利，而所需的物資則無法保證。 ? 采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)在充分認(rèn)識所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采用適當(dāng)?shù)氖侄魏头椒?，予以防范、控制和處理，以最小成本確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理過程。首先，風(fēng)險(xiǎn)是事件在未來發(fā)生的可能性及其后果的綜合，包括風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)損失等要素。 ? 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。 ? 合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)。一是合同條款模糊不清，盲目簽約，違約責(zé)任約束簡化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定；鑒證、公證合同比例過低等等。一是采購量不能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)之需要，生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 三、企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)管理程序 ? 采購風(fēng)險(xiǎn)管理可分為四個(gè)階段： ? 風(fēng)險(xiǎn)識別。根據(jù)積累的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和信息，特別是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中形成的數(shù)據(jù)集合風(fēng)險(xiǎn)管理知識庫，可以較為完整地開發(fā)和編制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)檢查表。 ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。利用投保支付保費(fèi)的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司；也可以通過部分非核心業(yè)務(wù)外包的方式轉(zhuǎn)移至其他企業(yè)。 ? （一）應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)。重點(diǎn)是對計(jì)劃制定、簽訂合同，質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)賬付款四個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督，以保證不弄虛作假。 ? （ 3）審查經(jīng)濟(jì)合同主要條款是否符合國家的法律和行政法規(guī)的要求。 ? （ 2）審查物資驗(yàn)收工作執(zhí)行情況，是否對物資進(jìn)貨、入庫、發(fā)放過程中，都要對物資進(jìn)行驗(yàn)收控制。 ? 為了更好地解決這方面的問題，提高總體利潤率，將風(fēng)險(xiǎn)與損失降至最低，可以將采購部門劃分為貨源開發(fā) (sourcing)小組與采購 (buyer)小組。把存貨交由供應(yīng)商代管就是要求供應(yīng)商承擔(dān)保管存貨的責(zé)任。為了避免價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，最常用手段就是在期貨市場進(jìn)行套期保值。 ? 期貨交易是投資者交納 5%10%的保證金后，在期貨交易所內(nèi)買賣各種商品標(biāo)準(zhǔn)化合約的交易方式。 ? 3．不必?fù)?dān)心履約問題。因此，期貨交易具有舉世公認(rèn)的價(jià)格導(dǎo)向（ Price Discovery）與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 (Risk Transfer)之功能，并已成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不可或缺的重要組成部分，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行中具有不可估量的作用。因此，一般有商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)手（簡稱商流），就有商品實(shí)體的位移（簡稱物流），商流與物流緊密相聯(lián)。期貨交易則可以有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和解除這種威脅。 ? 應(yīng)選擇有一定風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)貨交易進(jìn)行套期保值 ? 如果市場價(jià)格較為穩(wěn)定或者市場的趨勢對自已的交易十分有利，那就不需進(jìn)行套期保值，因?yàn)楸Ｖ到灰资切柚Ц兑欢ㄙM(fèi)用的。以后如果現(xiàn)貨市場價(jià)格真的出現(xiàn)上漲，他雖然在現(xiàn)貨市場上以較高的現(xiàn)貨價(jià)格買入現(xiàn)貨商品，但由于此時(shí)他可以在期貨市場上賣出原來買進(jìn)的期貨合約進(jìn)行對沖平倉而獲利，這樣用對沖后的期貨盈利來彌補(bǔ)因現(xiàn)貨市場價(jià)格上漲所造成的損失從而完成了買入套期保值交易。 ? 買入套期保值舉例 ? 某棉麻公司與一紡織廠簽訂了購銷合同，需要在 3個(gè)月后交運(yùn) 100噸 328棉花 (10000元 /噸 )。 ? 因此 , 可以明顯看出運(yùn)用買入套期保值可以有效地減少價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，降低商品成本。當(dāng)時(shí)現(xiàn)貨市場棉花價(jià)格是 8元 /每公斤。企業(yè)只有惟一的一家供應(yīng)商，或者該供應(yīng)商受到強(qiáng)有力的專利保護(hù)，任何其他商家都不能生產(chǎn)同類產(chǎn)品，在這種情況下，采購方另尋門路不劃算，毫無疑問會(huì)被“套住”，處于進(jìn)退兩難境地。除非技術(shù)上不可能，每個(gè)產(chǎn)品應(yīng)由兩個(gè)或更多供應(yīng)商供貨，規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，保持供應(yīng)商之間的良性競爭。采購方始終可以堅(jiān)持既然產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，從真正使用產(chǎn)品的時(shí)間起計(jì)算保修期又有何不可的觀點(diǎn)。 ? （六）增強(qiáng)相互依賴性 ? 多給供應(yīng)商一點(diǎn)業(yè)務(wù) ,比如在原材料需求量增加時(shí)，優(yōu)先考慮原來的供應(yīng)商，這樣就提高了供應(yīng)商對采購方的依賴性。壟斷供應(yīng)澤被買賣雙方的例子很多。 。 ? （十）讓最終客戶參與 ? 如果采購方能與最終用戶合作并給予他們信息，擺脫壟斷供應(yīng)商的機(jī)會(huì)也會(huì)隨之而來。 ? （七）更好地掌握信息 ? 要清楚地了解供應(yīng)商對采購方的依賴程度。立即付款則給予折扣也是一種可行的方式。當(dāng)然這并非能一蹴而就，必須假以時(shí)日。 ? （一）全球采購 ? 當(dāng)采購方得到許多商家的競價(jià)時(shí)，不管實(shí)際能供貨的有幾家，采購方準(zhǔn)有把握找到最佳供應(yīng)商。 ? 第一種情況是該種棉專業(yè)戶運(yùn)用了賣出套期保值來規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)價(jià)格的變動(dòng)可能會(huì)出現(xiàn)下列四種情況： 以上只是四種典型價(jià)格漲跌情況下的分析，如果期貨市場價(jià)格和現(xiàn)貨市場價(jià)格升跌幅度與上面的例子不同時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)各種不同的結(jié)果。賣出套期保值又稱空頭套期保值，是在期貨市場出售期貨，以期貨市場上的空頭來保證現(xiàn)貨市場的多頭，以規(guī)避價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。為了保證 3個(gè)月后按時(shí)以 10000元 /噸的價(jià)格交貨，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的做法有兩種： ? 第一種做法是在現(xiàn)貨市場上立即購進(jìn) 100噸棉花儲(chǔ)存 3個(gè)月以備交貨。 ? 買入套期保值的利弊分析 ? (1)買入套期保值能夠規(guī)避價(jià)格上漲所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 進(jìn)行價(jià)格短期走勢預(yù)測 ? 根據(jù)價(jià)格短期走勢預(yù)測，計(jì)算出基差的預(yù)期變動(dòng)額，并據(jù)此制定出期貨市場盈利和止損的目標(biāo)，以及入市持倉的時(shí)間方案，并堅(jiān)決予以執(zhí)行。 ? 四、套期保值的原則 ? 為了更好地實(shí)現(xiàn)套期保值的目的，必須注意以下程序和原則： ? 交易方向相反原則 ? 套期保值者在進(jìn)行套期保值時(shí)必須同時(shí)或在相近的時(shí)間內(nèi)，在現(xiàn)貨市場和期貨市場上進(jìn)行方向相反的操作。期貨交易是在商品交收期到來之前進(jìn)行的期貨合約的買賣，并不涉及實(shí)體商品的運(yùn)動(dòng)，無論期貨合約進(jìn)行了多少次倒