采購風(fēng)險管理ppt課件-wenkub
2023-01-25 23:29:38 本頁面
【正文】 面識別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險?；蚴遣少徣藛T假公濟私、收受回扣、謀取私利。 ? 責(zé)任風(fēng)險。 ? 存量風(fēng)險。而有些采購人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，不能嚴(yán)格按規(guī)定簽約。 ? 合同風(fēng)險。三是簽訂空頭合同，而供貨方本身是“皮包公司”，將騙來的合同轉(zhuǎn)手倒賣，從中謀利，而所需的物資則無法保證。一是企業(yè)的制造產(chǎn)品由于社會技術(shù)進(jìn)步引起貶值，無形損耗甚至被淘汰，原有已采購原材料的積壓或者因質(zhì)量不符合要求而造成損失；二是采購物資由于新項目開發(fā)周期縮短，如計算機新機型不斷出現(xiàn)，更新周期愈來愈短，剛剛購進(jìn)了大批計算機設(shè)備，但因信息技術(shù)發(fā)展，所采購的設(shè)備已經(jīng)被淘汰或使用效率低下。 ? 采購質(zhì)量風(fēng)險。采購過程中由于自然、經(jīng)濟政策、價格變動等因素所造成的意外風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險管理，是指企業(yè)在充分認(rèn)識所面臨的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，采用適當(dāng)?shù)氖侄魏头椒ǎ枰苑婪?、控制和處理，以最小成本確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的管理過程。企業(yè)風(fēng)險包含兩個層面的內(nèi)容。首先，風(fēng)險是事件在未來發(fā)生的可能性及其后果的綜合，包括風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和風(fēng)險損失等要素。 ? 采購風(fēng)險是企業(yè)所面臨的風(fēng)險之一，指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性，包括人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險。 ? 價格風(fēng)險。一方面由于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求，而導(dǎo)致加工產(chǎn)品未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或給用戶造成經(jīng)濟、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽等方面造成損害。 ? 合同欺詐風(fēng)險。四是供應(yīng)商設(shè)置的合同陷阱，如供應(yīng)商無故中止合同，違反合同規(guī)定等可能性及造成損失。一是合同條款模糊不清，盲目簽約，違約責(zé)任約束簡化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定；鑒證、公證合同比例過低等等。三是合同日常管理混亂。一是采購量不能及時供應(yīng)生產(chǎn)之需要，生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風(fēng)險。許多風(fēng)險歸根至底是一種人為風(fēng)險。 ? 三、企業(yè)采購風(fēng)險管理程序 ? 采購風(fēng)險管理可分為四個階段： ? 風(fēng)險識別。對風(fēng)險進(jìn)行分類和歸納是風(fēng)險識別中常用的方法。根據(jù)積累的風(fēng)險數(shù)據(jù)和信息，特別是企業(yè)在風(fēng)險管理過程中形成的數(shù)據(jù)集合風(fēng)險管理知識庫，可以較為完整地開發(fā)和編制企業(yè)風(fēng)險檢查表。即評估已識別風(fēng)險可能的后果及影響的過程。 ? 風(fēng)險應(yīng)對。 ? 風(fēng)險監(jiān)控。利用投保支付保費的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司；也可以通過部分非核心業(yè)務(wù)外包的方式轉(zhuǎn)移至其他企業(yè)。利用金融衍生工具對風(fēng)險進(jìn)行對沖，如對沖由于利率、價格、匯率變化帶來的損失。 ? （一）應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強教育，提高素質(zhì)。 ? 加強簽約監(jiān)督。重點是對計劃制定、簽訂合同，質(zhì)量驗收和結(jié)賬付款四個關(guān)鍵控制點的監(jiān)督，以保證不弄虛作假。審查企業(yè)采購部門物料需求計劃、物資采購計劃的編制依據(jù)是否科學(xué)；調(diào)查預(yù)測是否存在偏離實際的情況；計劃目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)是否一致；采購數(shù)量、采購目標(biāo)、采購時間、運輸計劃、使用計劃、質(zhì)量計劃是否有保證措施。 ? （ 3）審查經(jīng)濟合同主要條款是否符合國家的法律和行政法規(guī)的要求。當(dāng)前，合同糾紛日益增多，如果合同丟失，那么在處理時會失去有利的地位而遭受風(fēng)險。 ? （ 2）審查物資驗收工作執(zhí)行情況，是否對物資進(jìn)貨、入庫、發(fā)放過程中，都要對物資進(jìn)行驗收控制。 ? 加強對物資采購績效考核的審計。 ? 為了更好地解決這方面的問題，提高總體利潤率，將風(fēng)險與損失降至最低，可以將采購部門劃分為貨源開發(fā) (sourcing)小組與采購 (buyer)小組。 ? （一）存貨管理 ? 存貨管理即企業(yè)對自己本身所擁有的存貨進(jìn)行必要和有效的管理。把存貨交由供應(yīng)商代管就是要求供應(yīng)商承擔(dān)保管存貨的責(zé)任。之所以要使用多源供應(yīng)商是因為使用單一供應(yīng)商會出現(xiàn)過度控制、潛在的投機主義以及技術(shù)革新的缺乏等不利情況。為了避免價格波動的風(fēng)險，最常用手段就是在期貨市場進(jìn)行套期保值。期貨市場的套期保值是指在期貨市場中買進(jìn)或賣出與現(xiàn)貨市場數(shù)量相當(dāng)、但交易方向相反的期貨合約，以期在未來某一時間通過賣出或買進(jìn)同等數(shù)量的期貨合約而補償因現(xiàn)貨市場價格變動所帶來的實際價格風(fēng)險。 ? 期貨交易是投資者交納 5%10%的保證金后，在期貨交易所內(nèi)買賣各種商品標(biāo)準(zhǔn)化合約的交易方式。期貨交易只需交納 510％的履約保證金就能完成數(shù)倍乃至數(shù)十倍的合約交易。 ? 3．不必?fù)?dān)心履約問題。交易信息完全公開，且交易采取公開競價方式進(jìn)行，使交易者可在平等的條件下公開競爭。因此，期貨交易具有舉世公認(rèn)的價格導(dǎo)向（ Price Discovery）與風(fēng)險轉(zhuǎn)移 (Risk Transfer)之功能，并已成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟運行中不可或缺的重要組成部分，在整個經(jīng)濟體系運行中具有不可估量的作用。商品期貨市場則不同，它代表著眾多交易者的意向，因此，期貨價格往往具有代表性、真實性與權(quán)威性。因此，一般有商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)手（簡稱商流），就有商品實體的位移（簡稱物流），商流與物流緊密相聯(lián)。 ? 有利于企業(yè)回避價格波動風(fēng)險。期貨交易則可以有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險和解除這種威脅。 ? 商品種類相同或相近原則 ? 套期保值者在進(jìn)行套期保值時，所選擇的期貨商品必須和已經(jīng)在現(xiàn)貨市場中買賣或即將買賣的商品相一致。 ? 應(yīng)選擇有一定風(fēng)險的現(xiàn)貨交易進(jìn)行套期保值 ? 如果市場價格較為穩(wěn)定或者市場的趨勢對自已的交易十分有利，那就不需進(jìn)行套期保值，因為保值交易是需支付一定費用的。因此，期貨市場上的套期保值可以分為兩種最基本的操作方式，即買入套期保值和賣出套期保值。以后如果現(xiàn)貨市場價格真的出現(xiàn)上漲，他雖然在現(xiàn)貨市場上以較高的現(xiàn)貨價格買入現(xiàn)貨商品，但由于此時他可以在期貨市場上賣出原來買進(jìn)的期貨合約進(jìn)行對沖平倉而獲利，這樣用對沖后的期貨盈利來彌補因現(xiàn)貨市場價格上漲所造成的損失從而完成了買入套期保值交易。由于期貨交易是一種保證金交易，因此只用少量的資金就可以控制大批貨物，加快了資金的周轉(zhuǎn)速度。 ? 買入套期保值舉例 ? 某棉麻公司與一紡織廠簽訂了購銷合同，需要在 3個月后交運
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