【總結】第九章、商業(yè)銀行風險管理(本章有一些信用打分方法和信用評級辦法,前面已講過了,自學!工作中完全按照銀行的要求處理;更多的要學習補充的內(nèi)容?。┑谝还?jié)、銀行風險概述?一、銀行風險的涵義?“風險是未來收益的不確定性,可以用概率分布來測度這種不確定性?!保ú┑?、凱恩等:《投資學》,2022)?“風險是在特定期間內(nèi),某一事件
2025-01-10 23:42
【總結】危害辨識、評價與控制——風險管理危害辨識、評價與控制風險管理1電話:010-69343027Email:單位:安全環(huán)保監(jiān)察隊高英杰危險源辨識、評價與控制工業(yè)風險管理危害辨識、評價與控制——風險管理危害辨識、評價與控制風險管理第2頁第一部分工
2025-02-22 00:12
【總結】第七章匯率風險管理南京大學金融學系于潤第七章匯率風險管理第一節(jié)匯率風險管理概述第二節(jié)匯率風險的類型與測量第三節(jié)匯率風險管理策略第四節(jié)匯率風險管理方法第一節(jié)匯率風險管理概述一、匯率風險二、外匯敞口頭寸三、匯率預測一、匯率風險的概念?匯率風險(
2025-10-25 19:28
【總結】商業(yè)銀行經(jīng)營管理學市場風險管理杭師大國際服務工程學院朱一鳴本章目錄市場風險概述1市場風險的度量2市場風險的管理3市場風險概述?市場風險的定義?按照巴塞爾銀行監(jiān)管委員會的《資本協(xié)議市場風險補充規(guī)定》,市場風險定義為“由于市場價格,包括金融資產(chǎn)的價格和商品價格波動而導致金融機構表內(nèi)和表外頭寸
2025-01-09 09:11
【總結】第六章風險管理技術?如何改變風險狀態(tài)是風險管理的最核心的內(nèi)容之一。?大致的分類是:控制型風險管理技術-作用于原始風險狀態(tài)的形成過程的風險管理技術;財務型風險管理技術作用于結果,即在風險市場上,將原始風險狀態(tài)x交換為y的風險管理技術。?由于因果關系的相對性,財務型風險管理技術具有相對性,相對于更高級別的風險管理,財務型風
2025-01-10 04:13
【總結】2022/2/61風險管理1、風險的概念2、風險管理的一般方法3、市場風險及其管理4、信用風險及其管理2022/2/621、風險的概念?風險的定義:所謂風險是指未來結果的不確定性。即未來結果對預期結果的偏離,這種偏離有正向偏離和負向偏離。狹義的風險主要指負向的偏離?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中一般面臨三類風險:戰(zhàn)略風險、業(yè)
2025-01-10 05:48
【總結】風險管理概述(OverviewofRiskManagement)王勇加中金融協(xié)會聲明AlltheviewsexpressedinthispresentationarethoseofmyownanddonotnecessarilyrepresenttheviewsofRBCFinanci
2025-01-05 08:17
【總結】企業(yè)現(xiàn)代安全管理——風險管理講座一、概述二、風險識別——系統(tǒng)危險辨識三、風險評價四、風險控制一、概述(一)有關名詞解釋(二)現(xiàn)代安全管理的含義(三)現(xiàn)代安全管理——風險管理與安全標準化的關系(四)現(xiàn)代安全管理模式的基本內(nèi)容(一)有關名詞解釋1、
【總結】第七章采購風險和采購合同了解采購可能面臨的各種風險,管理這些采購風險的方法和實踐。掌握采購合同、特別是中長期合同。掌握合同的組成和關鍵點、采購合同的特殊性。熟悉采購長期合同范本。采購質量協(xié)議準時到貨率供應商風險等級要約和承諾采購合同的標準條款和條件中長期采購合同的特殊條款中長期采購合同
2025-05-07 22:28
【總結】機會評估產(chǎn)品組合供應商和市場分析采購策略擬定詢價和談判戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略改進機會評估短期利潤-調查優(yōu)先級低優(yōu)先級高長期利潤-準備/基礎高高低低$潛在節(jié)約成本實施復雜度產(chǎn)品A產(chǎn)品yB機會評估產(chǎn)品
2025-01-10 04:29
【總結】企業(yè)采購管理組織第一節(jié)采購管理組織概述一、建立采購管理組織的重要性1、體現(xiàn)一種適合企業(yè)具體情況的采購管理機制2、既是司令部又是行動部3、有利于提高工作效率?直線制特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構(可設職能人員
2025-01-10 23:29
【總結】公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070東莞德信誠相關培訓課程:P01J
2025-01-10 22:51
【總結】新采購管理實務CAPM_2021課程效益?提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體及完整的觀念?增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處?強化人員發(fā)揮採購/供應管理槓桿效應的知識與技能?提供想進一步提昇專業(yè)知識及技能的人員與主管清楚的研習方
2025-01-15 16:25
【總結】第二章采購組織管理本章主要介紹采購組織的結構、采購人員的配置、采購的基本模式以及采購組織設計等。通過內(nèi)容的學習,能夠對采購部門在企業(yè)中的位置有一個基本了解;能夠理解加強采購組織管理在企業(yè)管理中的地位與重要意義。學習目標:?掌握采購組織的內(nèi)涵及功能?掌握采購部門在企業(yè)中地位的影響因素?掌握集中型與分散型采購組織的特點及適用范圍
2025-01-21 19:09
【總結】概述規(guī)劃采購實施采購管理采購結束采購2021年11月11日星期四1第九章項目采購管理2表1:各行業(yè)采購占銷售額的比例行業(yè)采購占銷售額比例(%)行業(yè)采購占銷售額比例(%)所有工業(yè)企業(yè)
2025-01-05 08:15