【正文】 手，它仍只是商品流通過程中商品價(jià)值的轉(zhuǎn)手，商品實(shí)體始終未動(dòng)，直到期貨合約最后一次轉(zhuǎn)手后，才有商品實(shí)體的交收發(fā)生?，F(xiàn)貨市場與遠(yuǎn)期合同市場（統(tǒng)稱為商品實(shí)物市場）的價(jià)格之所以會(huì)造成反復(fù)的波動(dòng)，主要是在于商品生產(chǎn)者與經(jīng)營者缺乏未來供求關(guān)系的明確信息指導(dǎo)，因此往往造成生產(chǎn)與經(jīng)營上的盲目性。所以交易者不必?fù)?dān)心交易的履約問題?，F(xiàn)貨企業(yè)也可以利用期貨做套期保值，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。交易者在頻繁的遠(yuǎn)期合同交易中發(fā)現(xiàn)：由于價(jià)格、利率或匯率波動(dòng)，合同本身就具有價(jià)差或利益差，因此完全可以通過買賣合同來獲利，而不必等到實(shí)物交割時(shí)再獲利。當(dāng)然供應(yīng)商花在代管存貨上的成本將以更高價(jià)格的形式轉(zhuǎn)嫁到采購企業(yè)身上。 ? 分散是處理風(fēng)險(xiǎn)的一種目標(biāo)導(dǎo)向方法，企業(yè)通過設(shè)置分散的方法來減少供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響而不是減少不利事件發(fā)生的可能性。 ? （ 4）重視對合同履行違約糾紛的處理。 ? 通過審計(jì)鑒證，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在合同訂立過程中出現(xiàn)的不合理、不合法現(xiàn)象；提請當(dāng)事人對缺少的必備條款予以補(bǔ)充；對顯失公平的內(nèi)容予以修改；對利用經(jīng)濟(jì)合同的違法活動(dòng)予以制止，從而減少和避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生?？茖W(xué)規(guī)范的采購機(jī)制，不僅可以降低企業(yè)的物資采購價(jià)格，提高物資采購質(zhì)量，還可以保護(hù)采購人員和避免外部矛盾。 ? （二）加強(qiáng)對物資采購招標(biāo)與簽約監(jiān)督。利用一些企業(yè)內(nèi)部資源為損失進(jìn)行計(jì)劃，自己承擔(dān)部分或全部損失。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃包括企業(yè)當(dāng)前及未來面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類別，針對各類風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對措施，每個(gè)措施的操作規(guī)程，包括所需的資源、完成時(shí)間以及進(jìn)行狀態(tài)等。特別是企業(yè)進(jìn)行大量類似項(xiàng)目時(shí)，完全可以開發(fā)一套通用的風(fēng)險(xiǎn)檢查表，以提高風(fēng)險(xiǎn)識別過程的速度和質(zhì)量。即確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生影響，并以明確的文檔描述這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性。三是物資采購時(shí)對市場行情估計(jì)不準(zhǔn)，盲目進(jìn)貨，造成價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。賣方為了改變在市場競爭中的不利地位，往往采取一系列不正當(dāng)手段，如對采購人員行賄，套取企業(yè)采購標(biāo)底；給予虛假優(yōu)惠，以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產(chǎn)品。二是接受對方當(dāng)事人給付的貨款、預(yù)付款，擔(dān)保財(cái)產(chǎn)后逃之夭夭。二是當(dāng)企業(yè)采購認(rèn)為價(jià)格合理情況下，批量采購該種物資出現(xiàn)跌價(jià)而引起采購風(fēng)險(xiǎn)。其次，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇如硬幣的兩面，二者在數(shù)量及性質(zhì)上成正比例的辯證統(tǒng)一關(guān)系，機(jī)遇蘊(yùn)含于得到有效管理的風(fēng)險(xiǎn)之中。風(fēng)險(xiǎn)因素是引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的機(jī)會(huì)或擴(kuò)大損失幅度的條件，是風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因；風(fēng)險(xiǎn)事故是指造成風(fēng)險(xiǎn)損失的直接原因，意味著風(fēng)險(xiǎn)的可能性轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)實(shí)；風(fēng)險(xiǎn)損失是風(fēng)險(xiǎn)事故所帶來的物質(zhì)上、行為上、關(guān)系上和心理上的實(shí)際和潛在的利益喪失。一是由于供應(yīng)商操縱投標(biāo)環(huán)境，在投標(biāo)前相互串通，有意抬高價(jià)格，使企業(yè)采購蒙受損失。一是以虛假的合同主體身份與他人訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保。二是合同行為不正當(dāng)。二是物資過多，造成積壓，大量資金沉淀于庫存中，失去了資金的機(jī)會(huì)利潤，形成存儲(chǔ)損耗風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)或供應(yīng)鏈面臨的潛在各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類分析，從而加以認(rèn)識和辨別。檢查表的好處是提高了風(fēng)險(xiǎn)識別過程的效率。即針對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃并組織必要的資源著手實(shí)施，目的是有效控制風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)失控演變?yōu)槲C(jī)。 ? （ 2）風(fēng)險(xiǎn)自留。 ? 應(yīng)建立與完善內(nèi)部控制制度與程序，加強(qiáng)對職工尤其是采購業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，不斷增強(qiáng)法律觀念，重視職業(yè)道德建設(shè)，做到依法辦事，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從根本上杜絕合同風(fēng)險(xiǎn)。全方位的監(jiān)督是指內(nèi)控審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、制度考核三管齊下。 ? （ 4）審查經(jīng)濟(jì)合同主要條款是否完備，文字表述是否準(zhǔn)確，合同簽訂是否符合法定程序。 ? （ 3）對不合格品控制執(zhí)行情況審計(jì)，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時(shí)記錄，并采取措施。Sourcing主要負(fù)責(zé)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、產(chǎn)品質(zhì)量與供貨商綜合能力評估 (包括供貨商的物流狀況、售后服務(wù)、公司財(cái)力、整體管理能力等 )； Buyer根據(jù)Sourcing提供的信息，結(jié)合公司的生產(chǎn)狀況與需求量進(jìn)行購買與跟蹤訂單。選擇由供應(yīng)商代管存貨有可能是由于企業(yè)沒有自己的倉庫或者倉庫空間不夠又或者是將貨物由供應(yīng)商代管所需成本較低。 ? 一、期貨交易的意義 ? 期貨交易從現(xiàn)貨交易中的遠(yuǎn)期合同交易發(fā)展而來，在遠(yuǎn)期合同交易中，交易者集中到商品交易場所交流市場行情，尋找交易伙伴，通過拍賣或雙方協(xié)商的方式來簽訂遠(yuǎn)期合同，等合同到期，交易雙方以實(shí)物交割來了結(jié)義務(wù)。一般的投資者可以通過低買高賣或高賣低買的方式獲取贏利。所有期貨交易都通過期貨交易所進(jìn)行結(jié)算，且交易所成為任何一個(gè)買者或賣者的交易對方，為每筆交易做擔(dān)保。 ? 防止商品實(shí)物市場的過度波動(dòng)。如果商品流通渠道很長，轉(zhuǎn)換次數(shù)或流通環(huán)節(jié)較多，相應(yīng)地就會(huì)有商品實(shí)體的大量運(yùn)輸、儲(chǔ)存與保管等物資活動(dòng)，發(fā)生一大筆流通費(fèi)用的支出，這不利于商品流通的發(fā)展。具體來說，是指可以通過期貨交易市場中的套期保值方法來達(dá)到。比如，在反向市場出現(xiàn)時(shí)，未來月份原油市場的價(jià)格要低于當(dāng)前月份，如果市場趨勢不出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，作為買方就沒有必要做套期保值。當(dāng)然在成功地規(guī)避價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)他放棄了價(jià)格下跌時(shí)獲取更低生產(chǎn)成本的機(jī)會(huì)。棉花外銷價(jià)是比照交易當(dāng)天的市場價(jià)確定的，而三個(gè)月后的棉花是否漲價(jià)當(dāng)時(shí)還不知道，這就面臨著價(jià)格上漲損失的風(fēng)險(xiǎn)。 ? （二）賣出套期保值 ? 賣出套期保值的概念 ? 賣出套期保值是指交易者在現(xiàn)貨市場買進(jìn)一批商品的同時(shí)，在期貨市場賣出同樣數(shù)量商品的期貨。10月份棉花期貨價(jià)為 /公斤 (10月份是新棉大量上市的月份 )。下面是一些常見的防止受供應(yīng)商控制的方法，采購方完全可以根據(jù)自己所處的環(huán)境選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行反控制。不過，在后一種情況下，破解之道在于開發(fā)新來源 ,包括新的供貨商或替代品。 ? 付款條件：只要放寬正常的付款條件，都會(huì)帶來節(jié)約。在相互依賴性增強(qiáng)時(shí)，對方的控制能力必將會(huì)減弱。只有那些產(chǎn)出不高、效率低下的獨(dú)家供應(yīng)商才是采購方應(yīng)該痛下殺手的