《采購風(fēng)險(xiǎn)管理》ppt課件(文件)
【正文】 100噸 328棉花 (10000元 /噸 )。儲存 3個(gè)月棉花的費(fèi)用估計(jì)為： ? 棉花占用資金： 100噸 10000元 /噸 =1000000元 ? 利息按月息 1%計(jì)為： 1000000 1% 3(個(gè)月 )=30000元 ? 倉儲費(fèi)按 3個(gè)月共支付總貨款的 2‰計(jì)為 : 100噸 10000元 /噸 2‰=2022元 ? 保險(xiǎn)費(fèi)按每月 1‰計(jì)共 :3 1‰ 100 10000=3000元 ? 三項(xiàng)共合計(jì) :30000+2022+3000=35000元 ? 另一種做法是在期貨市場進(jìn)行買入套期保值。 ? 因此 , 可以明顯看出運(yùn)用買入套期保值可以有效地減少價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，降低商品成本。 ? 賣出套期保值的利弊分析 ? （ 1）賣出套期保值能夠規(guī)避未來現(xiàn)貨價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)現(xiàn)貨市場棉花價(jià)格是 8元 /每公斤。在 9月份棉花市場可能出現(xiàn)的四種情況中，有三種情況賣出的棉價(jià)低于預(yù)期目標(biāo) /公斤而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)只有惟一的一家供應(yīng)商，或者該供應(yīng)商受到強(qiáng)有力的專利保護(hù)，任何其他商家都不能生產(chǎn)同類產(chǎn)品，在這種情況下，采購方另尋門路不劃算，毫無疑問會被“套住”，處于進(jìn)退兩難境地。 ? （二）另找一家供應(yīng)商 ? 獨(dú)家供應(yīng)有兩種情況，一種為供貨商不只一家，但僅向其中一家采購；另一種為僅此一家別無分號。除非技術(shù)上不可能，每個(gè)產(chǎn)品應(yīng)由兩個(gè)或更多供應(yīng)商供貨，規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，保持供應(yīng)商之間的良性競爭。 ? （三）注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本 ? 供應(yīng)商知道采購方?jīng)]有其他貨源，可能會咬定一個(gè)價(jià)，但采購方可以說服供應(yīng)商在其他非價(jià)格條件上做出讓步。采購方始終可以堅(jiān)持既然產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，從真正使用產(chǎn)品的時(shí)間起計(jì)算保修期又有何不可的觀點(diǎn)。根據(jù)相關(guān)的支出和庫存成本，權(quán)衡一下將來價(jià)格上漲的幅度，與營銷部門緊密合作，獲得準(zhǔn)確的需求數(shù)量，進(jìn)行一次性采購。 ? （六）增強(qiáng)相互依賴性 ? 多給供應(yīng)商一點(diǎn)業(yè)務(wù) ,比如在原材料需求量增加時(shí)，優(yōu)先考慮原來的供應(yīng)商，這樣就提高了供應(yīng)商對采購方的依賴性。 39。壟斷供應(yīng)澤被買賣雙方的例子很多。 ? （十一）未雨綢繆，化解控制 ? 如果供應(yīng)商在市場上享有壟斷地位 ,仗勢壓人，而采購方又不具備有效的手段與其討價(jià)還價(jià)，則最終結(jié)果勢必是采購方在無奈中俯首稱臣。 。 ? 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，指在供應(yīng)過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使供應(yīng)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性，包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。 ? （十）讓最終客戶參與 ? 如果采購方能與最終用戶合作并給予他們信息，擺脫壟斷供應(yīng)商的機(jī)會也會隨之而來。一定要保證持續(xù)供應(yīng)和價(jià)格的控制，采取措施預(yù)先確定產(chǎn)品的需求量以及需求增加的時(shí)機(jī)。 ? （七）更好地掌握信息 ? 要清楚地了解供應(yīng)商對采購方的依賴程度。鮮明的例子就是微軟公司，雖然他在世界上占據(jù)著壟斷地位，但也為自己的這種地位感到不安。立即付款則給予折扣也是一種可行的方式。以下是一些潛在的節(jié)約成本機(jī)會： ? 送貨：洽談適合采購方的送貨數(shù)量和次數(shù)，可以降低倉儲和貨運(yùn)成本。當(dāng)然這并非能一蹴而就，必須假以時(shí)日。后一種情況則是供應(yīng)商造成的，如獨(dú)占性產(chǎn)品的供應(yīng)商或獨(dú)家代理商等。 ? （一）全球采購 ? 當(dāng)采購方得到許多商家的競價(jià)時(shí)，不管實(shí)際能供貨的有幾家，采購方準(zhǔn)有把握找到最佳供應(yīng)商。因此，期貨市場為生產(chǎn)者提供了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、確保其合理收益的功能，對穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、防止價(jià)格大幅度波動具有巨大的作用。 ? 第一種情況是該種棉專業(yè)戶運(yùn)用了賣出套期保值來規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)價(jià)格的變動可能會出現(xiàn)下列四種情況： 以上只是四種典型價(jià)格漲跌情況下的分析，如果期貨市場價(jià)格和現(xiàn)貨市場價(jià)格升跌幅度與上面的例子不同時(shí)，也會出現(xiàn)各種不同的結(jié)果。賣出套期保值所付出的代價(jià)是保值者放棄了以后出現(xiàn)價(jià)格有利時(shí)獲得較高利潤的機(jī)會。賣出套期保值又稱空頭套期保值，是在期貨市場出售期貨，以期貨市場上的空頭來保證現(xiàn)貨市場的多頭，以規(guī)避價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際操作中，期貨市場上棉花的價(jià)格在兩個(gè)月中的下跌有一個(gè)過程，現(xiàn)貨市場上棉花價(jià)格上漲也是逐漸的。為了保證 3個(gè)月后按時(shí)以 10000元 /噸的價(jià)格交貨，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的做法有兩種： ? 第一種做法是在現(xiàn)貨市場上立即購進(jìn) 100噸棉花儲存 3個(gè)月以備交貨。 ? 事實(shí)上買入套期保值付出的成本是一旦采取了套期保值策略即失去了由于價(jià)格變動而可能得到的獲利機(jī)會，也就是說在規(guī)避對己不利的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)放棄了因價(jià)格可能出現(xiàn)對己有利的價(jià)格機(jī)會。 ? 買入套期保值的利弊分析 ? (1)買入套期保值能夠規(guī)避價(jià)格上漲所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。買入套期保值又稱多頭套期保值，是在期貨市場中購入期貨，以期貨市場的多頭來保證現(xiàn)貨市場的空頭，以規(guī)避價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 進(jìn)行價(jià)格短期走勢預(yù)測 ? 根據(jù)價(jià)格短期走勢預(yù)測，計(jì)算出基差的預(yù)期變動額，并據(jù)此制定出期貨市場盈利和止損的目標(biāo)，以及入市持倉的時(shí)間方案，并堅(jiān)決予以執(zhí)行。如果交易的商品本身沒有期貨商品，保值者則可以采用“交叉套期保值”的作法，選擇一種與現(xiàn)貨商品種類不同但價(jià)格走勢相近的商品進(jìn)行保值。 ? 四、套期保值的原則 ? 為了更好地實(shí)現(xiàn)套期保值的目的，必須注意以下程序和原則： ? 交易方向相反原則 ? 套期保值者在進(jìn)行套期保值時(shí)必須同時(shí)或在相近的時(shí)間內(nèi)，在現(xiàn)貨市場和期貨市場上進(jìn)行方向相反的操作。這種波動意味著市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的存在。期貨交易是在商品交收期到來之前進(jìn)行的期貨合約的買賣，并不涉及實(shí)體商品的運(yùn)動，無論期貨合約進(jìn)行了多少次倒手，它仍只是商品流通過程中商品價(jià)值的轉(zhuǎn)手，商品實(shí)體始終未動，直到期貨合約最后一次轉(zhuǎn)手后，才有商品實(shí)體的交收發(fā)生。 ? 有利于商流與物流的分離，節(jié)約社會商品流通費(fèi)用支出。現(xiàn)貨市場與遠(yuǎn)期合同市場（統(tǒng)稱為商品實(shí)物市場）的價(jià)格之所以會造成反復(fù)的波動，主要是在于商品生產(chǎn)者與經(jīng)營者
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